Копия Раздел ОПиУП

3.Кредитование предполагает обеспеченность кредита, целевой характер, срочность, возвратность, платность.

4.Цена и ценообразование. С помощью цен регулируются воспроизводственные процессы на предприятии.

Организационнораспорядительные методы управления – это совокупность актов организационного, административного и юридического воздействия на отношения людей в процессе производства. Их воздействие характеризуется в основном однозначностью, одновариантностью и неукоснительностью выполнения.

Организационно-распорядительные методы реализуются в различных формах:

1)методах организационного воздействия;

2)методах распорядительного воздействия;

3)методах дисциплинарного воздействия.

1.К методам организационного воздействия относят:

1)регламентирование, 2) нормирование, 3) инструктирование.

Регламентирование заключается в разработке и введении в действие организационных положений, обязательных для исполнения и действующих в течение определенного этим положением периода. Выделяют общеорганизационное, функциональное, структурное и должностное регламентирование.

Общеорганизационное регламентирование – это положения общеорганизационного характера.

Функциональное регламентирование –

это положения, определяющие внутренний порядок работы, организационный статус различных звеньев, их задачи, функции, полномочия. Структурное регламентирование – типовые структуры, определяющие построение организационных основ.

Должностное регламентирование

осуществляется через штаты и должностные инструкции, которые устанавливают перечень должностей и основные требования к их замещению.

2. Нормирование – установление норм и нормативов (качественнотехнических, технологических, эксплуатационно-ремонтных, трудовых, календарных, материально-снабженческих и др.).

3. Инструктирование заключается в ознакомлении с условиями работы, объяснении обстановки, задач, возможных трудностей.

К методам распорядительного воздействия относят способы текущей организационной работы, основой которых является решение конкретной ситуации, не предусмотренной в регламентирующих актах. В этом случае используются приказы, указания, распоряжения.

3. Методы дисциплинарного воздействия заключаются в установлении ответственности. Выделяют коллективную, личную, материальную и моральную ответственность. Сочетание разных видов ответственности является важным условием правильного применения организационнораспорядительных методов управления.

Социально-психологические методы управления представляют собой конкретные способы и приемы воздействия на формирование и развитие коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри него.

Целями социально-психологических методов являются: 1) обеспечение социальных потребностей человека; 2) его всестороннее развитие; 3) повышение трудовой активности.

Социально-психологические методы состоят из двух форм методов: социальных и психологических. Социальные методы управления используются для воздействия на коллективные отношения и индивидуальное поведение. К ним относятся: 1. Методы социального нормирования (правила внутреннего распорядка, производственного этикета, формы дисциплинарного воздействия).