Копия Раздел ОПиУП

5- ремонтное и энергетическое обслуживание. Осуществляется отделом главного механика и энергетика (ремонтно-механический и энергетический цех).

6- материально-техническое обеспечение (МТО) и сбыт готовой продукции. Осуществляют: отделы МТО и сбыта, сырьевой отдел, склады сырья, материальных ценностей и готовой продукции.

7.Организация труда и заработной платы – осуществляется отделом труда и зарплаты (ОТиЗ).

8.Технико-экономическое планирование

(ТЭП). Осуществляют: плановоэкономический отдел и экономисты в цехах.

9.Комплектование и подготовка кадров.

Осуществляют: отдел кадров, отдел технического обучения, бюро пропусков.

10.Бухгалтерский учёт. Осуществляет бухгалтерия.

11.Финансовая деятельность.

Осуществляет финансовый отдел.

12.Охрана труда и техника безопасности. Осуществляет отдел

(бюро) охраны труда и техники безопасности.

13. Общее делопроизводство и

хозяйственное обслуживание.

Осуществляют: канцелярия, архив, административно-хозяйственный отдел.

3.Формирование и развитие организационных структур управления предприятием.

Структура – порядок расположения элементов системы управления.

Организация – способ связи элементов системы управления.

Исходя из этих понятий:

Организационная структура управления –

состав и взаимосвязь подразделений и отдельных работников, выполняющих различные функции по управлению предприятием.

Основными элементами организационной структуры управления являются:

1) Структурное подразделение – административно - обособленная часть аппарата управления, выполняющая одну или несколько функций управления. (МТО, ОГТ, ОГК).

2) Звено структуры управления – более мелкое структурное подразделение (бюро), реализующее определённую функцию или её часть. Например, в отделе главного механика создаются КТБ, бюро ППР и др.

3) Ступень (уровень) управления – совокупность структурных подразделений и звеньев, находящихся на одном уровне управления. Например, плановодиспетчерский и финансовый отделы. Количество ступеней управления на предприятии зависит от ряда факторов: типа производства, масштаба производства, характера выпускаемой продукции. На большинстве предприятий радиоэлектронной промышленности управление построено по трёхступенчатой системе (предприятие – цех – участок):

Директор –начальние цеха – мастер.

На небольших предприятиях используется двухступенчатая структура управления (бесцеховая): предприятие – участок. Директор – мастер.

Процесс формирования организационной структуры – организационное закрепление тех или иных функций за структурными подразделениями и

звеньями аппарата управления. Развитие функций управления

обусловливает и развитие

организационной структуры управления.

При формировании организационной структуры управления по отношению к

процессу производства все работники аппарата управления подразделяются на 2 категории:

1) линейный персонал, обеспечивающий общее руководство предприятием, цехами, участками;

2) функциональный персонал, осуществляющий помощь линейному персоналу в управлении по различным направлениям (функциям).

При формировании организационной структуры управления предприятием, цехом, участком должны быть определены её элементы: оптимальное количество структурных подразделений и звеньев управления (отделов, бюро, исполнителей), оптимальное число ступеней (уровней) управления, численность управленческого персонала и инженерно-технических работников и уровень централизации управления.