Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Копия Раздел ОПиУП

.pdf
Скачиваний:
17
Добавлен:
16.03.2016
Размер:
4 Мб
Скачать
☆

Оба вида планирования имеют одну конечную цель: проектирование параметров производственной системы и поддержание ее в динамическом равновесии по всем показателям.

Они отличаются объектами, периодами, показателями.

Целью ТЭП является разработка проекта деятельности предприятия в целом на более длительные периоды времени по всем технико-экономическим показателям.

ОПП включает разработку проекта производственного процесса и непрерывное наблюдение за его ходом, т.е. составление плана-графика (расписания) работы всех подразделений предприятия во времени.

В процессе ТЭП устанавливаются общие показатели по объему производства на год и квартал. Распределение этих заданий между непосредственными исполнителями на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) является функцией оперативного планирования (ОПП).

ОПП представляет собой процесс согласования работы цехов, участков и вспомогательного производства регламентированием во времени движения изделий (деталей и сборочных единиц) по этапам технологического процесса.

ОПП осуществляется в 2 этапа:

На 1-м этапе составляются производственные программы цехам, участкам, бригадам и рабочим местам, в которых рассчитываются необходимые производственные мощности, загрузка оборудования, время запуска и выпуска деталей и сборочных единиц, запускаемых в производство с учетом опережения.

На 2-м этапе организуется систематический учет и контроль выполнения производственных заданий, осуществляется диспетчирование производства.

Задачи ОПП:

1.Обеспечивается равномерный выпуск продукции РЭА с её многодетальностью и разнообразием применяемых технологических процессов.

2.Сокращаются перерывы в движении предметов труда по операциям и фазам технологических процессов.

3.Достигается равномерная и высокая загрузка оборудования и площадей.

4.Появляются возможности для более полного использования в производстве достижений науки и техники.

Раздел 8. Управление предприятием.

Тема 8.1. Методологические основы управления.

1.Производственное предприятие как сложная динамическая система управления.

2.Содержание и структура управляемой и управляющей подсистем.

Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.

Предприятие – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой цехов, участков, рабочих мест и других подразделений с целью выпуска определенного вида продукции. Если исключить какой-либо элемент из этой совокупности, то это скажется на функционировании всей системы управления.