Копия Раздел ОПиУП
.pdfОсновные принципы управления предприятием:
1.Принцип оптимального сочетания
централизации и децентрализации в
управлении.
Оптимальным считается подход, когда
централизованными являются решения, относящиеся к разработке целей и стратегии предприятия в целом, а децентрализованными – решения, относящиеся к оперативному управлению.
2. Принцип единоначалия и коллегиальности.
Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю предприятия или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений, и персональной ответственности за порученное дело.
Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня.
3. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Означает, что каждый работник должен точно знать свои обязанности, права и то, за что он лично несет ответственность.
Реализация этого принципа осуществляется путем разработки организационных структур, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций с определением прав, обязанностей и ответственности каждого работника.
4. Демократизация управления основана на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление.
Таким образом, управление основано на административном управлении и управлении производством, базирующемся на технологии производства.
Методы управления – это способы, приемы реализации управленческой деятельности, т.е. способы воздействия субъекта управления на объект (коллективы, людей) для координации их деятельности в процессе достижения поставленной цели. Методы управления тесно связаны с принципами управления. Они выступают в качестве способов реализации этих принципов. В отличие от принципов методы носят альтернативный характер. Их можно выбирать, заменять одни другими. При этом необходимо учитывать стратегические и тактические аспекты управления.
Стратегию управления можно рассматривать как способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение поставленной цели. Таким образом, стратегия управления зависит от цели управления и вырабатывается соответственно субъектами вышестоящего уровня управления.
Тактика управления заключается в выборе субъектом соответствующих методов (или метода) применительно к конкретной ситуации с учетом принятой стратегии управления.
Использование методов управления как таковых при решении конкретных задач включает в себя следующие этапы:
1)Оценку ситуации и определение направлений воздействия;
2)Выбор методов управления, приводящих к достижению поставленной цели;
3)Контроль и оценку эффективности применения метода.
Руководителю приходится решать самые разнообразные задачи, в которых присутствуют технические, технологические, организационные, экономические, социальные и другие вопросы производства.
Это обусловливает наличие разнообразных методов управления, относящихся к различным ситуациям выработки и реализации управленческих решений.
Выделяют следующие три группы методов управления:
1)экономические,
2)организационнораспорядительные,
3)социальнопсихологические.
Экономические методы управления - это совокупность способов использования экономических законов в хозяйственной практике.
1.Прибыльность, доходность. Предполагает материальную заинтересованность всех участников производства в конечных результатах труда.
2.Финансирование предполагает создание финансовых ресурсов предприятия для
производственного и социального развития предприятия и его подразделений, отношения
с бюджетом.