Копия Раздел ОПиУП

Нормой выработки (Н выр.)

называют количество операций (или единиц продукции), выполняемых за единицу времени при оптимальных условиях производства.

Это обратная величина нормы времени. Т = 480 мин. Тш = 30 мин.

Н выр.= Т / Тш = 480 / 30=16 шт.

Для операций с подготовительнозаключительным временем:

Тк=32 мин.

Н выр. = Т / Тк= 480 / 32 = 15 шт.

Т – продолжительность смены, мин.

Тш – норма – штучного времени,

Тк – норма штучнокалькуляционного времени.

При уменьшении нормы времени на х% норма выработки возрастет на величину р%.

Р=100х / (100 – х). Пусть х=20%, тогда р=100*20 / (100 – 20) = 25%.

При увеличении нормы времени на х*%, норма выработки уменьшается на величину р*%.

Р* = 100 х* / ( 100 + х* ). Пусть х* = 20%, тогда р* = 100 * 20 / (100 + 20) = 16,7%.

Раздел 7. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия.

Тема 7.1. Система планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

1.Содержание и задачи внутризаводского планирования.

2. Содержание, задачи и этапы оперативного планирования.

Планирование – это процесс разработки плана, организация его осуществления и контроль за выполнением. Разработку плана работы предприятия называют внутризаводским планированием (ВЗП).

Содержанием внутризаводского планирования является:

1.Определение целей и объемов работ всех производственных подразделений предприятия (объединения);

2.Установление норм расхода и потребности в ресурсах для достижения поставленной цели.

3.Определение затрат на производство продукции, размера прибыли и других показателей финансовой деятельности предприятия;

4.Поддержание производственной системы в пределах заданных параметров путем текущего

контроля и регулирования хода производства.

В зависимости от периода (срока) планирования различают перспективные и текущие планы.

К перспективным относят долгосрочные ( 5 – 10 лет) и среднесрочные планы (1 - 5), к текущим – годовые.

Перспективные планы определяют показатели хозяйственной деятельности предприятия на длительный период (реконструкция, переход на выпуск новых видов продукции, техническое перевооружение, переспециализация и др.).

В годовых планах конкретизируются и детализируются показатели перспективного плана.

Единая система внутризаводского планирования (ВЗП) подразделяется на две основные функциональные подсистемы:

1) технико-экономическое планирование -

(ТЭП);

2) оперативно-производственное планирование - (ОПП).