1. Аналіз сценаріїв — це:

а) техніка аналізу проектного ризику, що дає змогу врахувати як чутливість до зміни вхідних змінних, так і інтервал, в якому пе­ребувають їх імовірні значення;

б) Інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;

в) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі;

г) техніка аналізу проектного ризику, яка показує, як змінити значення МРУ-проекту при заданій зміні вхідної змінної за інших рівних умов.

2. Якість результату проекту:

а) сорт, до якого відноситься об'єкт за своїми характеристиками;

б) категорія, яка присвоюється об'єктам за сукупністю характе­ристик;

в) цілісна сукупність характеристик об'єкта, що задовольняють встановлені чи прогнозовані потреби;

г) клас, до якого відноситься об'єкт за своїми характеристиками;

д) все перераховане.

3. Сукупність характеристик об'єкта, що визначають його здатність задовольняти встановлені і передбачувані потреби — це:

а) якість;

б) процес;

в) явище;

г) подія.

4. Управління якістю проекту охоплює:

а) всі фази ЖЦ проекту;

б) фазу завершення проекту;

в) фазу планування;

г) фазу реалізації.

5. Управління якістю в проекті — це:

а) розділ управління проектами, що складається з процесів, які гарантують, що продукт проекту, а також сам проект задовольняти­муть ті потреби учасників проекту, заради яких він створювався;

б) розділ управління проектами, що забезпечує якісну інтеграцію всіх процесів проекту;

в) управління стандартами проекту.

6. План управління якістю — це:

а) документ, у якому регламентовано конкретні заходи у сфері якості, ресурси і послідовність щодо конкретної продукції, проекту чи контракту;

б) документація, що супроводжує впровадження запланованих, систематичних операцій, які забезпечують використання в проекті всіх процесів, необхідних для виконання вимог з якості;

в) угода, яка гарантує, що продукт проекту задовольнятиме пот­реби учасників проекту.

7. Призначення процесу «Запровадження якості» — це:

а) впровадження запланованих, систематичних операцій, які за­безпечують використання в проекті всіх процесів, необхідних для ви­конання вимог з якості;

б) регламентація процесів проекту;

в) впровадження сучасних комп'ютерних систем управління про­ектами.

8. Бенчмаркінг — це:

а) графічне зображення характеру зміни показника якості в час;

б) спосіб знаходження можливостей для вдосконалення своєї ді­яльності на основі її порівняння із діяльністю кращих або провідних в своїй області підприємств або підрозділів;

в) аналіз факторів ризику проекту.

9. Контрольні карти — це:

а) графічне зображення характеру зміни показника якості в часі;

б) гістограма впорядкована за частотою виникнення певних фак­торів по кожному результату, вона дозволяє сконцентрувати увагу на небагатьох важливих факторах;

в) спосіб знаходження можливостей для вдосконалення своєї ді­яльності на основі її порівняння із діяльністю кращих або провідних в своїй області підприємств або підрозділів.

10. Сіткова модель — це:

а) інформаційно-динамічна модель, яка відображає взаємозв’язки між технічними елементами проекту;

б) будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій;

в) кінцеві результати попередніх робіт, що є моментом завершення планової дії;

г) множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів.

11. За ступенем охоплення робіт плани поділяються на:

а) поточні та оперативні;

б) зведені і детальні;

в) короткострокові, середньострокові та довгострокові;

г) прості, мультіплани та мегаплани.

12. Кошторис витрат проекту — це:

а) документ, який визначає вартість проекту та є інструментом контролю й аналізу витрат грошових коштів на проект;

б) перелік статей всіх видів надходжень та витрат у зведеній таблиці;

в) напрямки витрачання коштів, затверджених при підписанні проекту;

г) документ, який визначає перелік всіх видів ресурсів, що планується використовувати при реалізації проекту.

3. Розрахункова частина:

Інвестор розглядає два бізнес-проекту. Дані про інвестиції і доходи за проектами представлені в таблиці:

Показник	Проект А	Проект Б
Інвестиції	400000	200000
Грошові потоки
1 рік	220000	130000
2 рік	220000	130000
3 рік	220000	130000

Який варіант кращий, якщо ставка дисконту = 12%?

Варіант №9

1. Хто виступає учасниками проекту? Хто несе відповідальність за успіх проекту?

2. Тестові завдання: