Ресурсный критический путь
В составленном расписании можно определить ресурсный критический путь, т.е. определить те ресурсы, которые заняты на задачах критического пути или необходимы для выполнения задач. Другими словами можно определить те ресурсы, работе и доступности которых, нужно уделять повышенное внимание.
Задание 6.7. Исследовать средства работы с ресурсным критическим путем. Определить какие ресурсы лежат на критическом пути:
Открыть проект Коттедж Задание 6.1перейти в представлениеЛист ресурсов;
На закладке Видв областиКомбинированный режимпоставить флажокДетали(рис.6.5) и установить в нижней части экрана представлениеПодробная диаграмма Ганта(выбрать из списка правее флажкаДетали).
Теперь при выборе того или иного ресурса (трудового, материального или затратного) в нижней части будет отображаться на диаграмме Ганта список задач, на которых назначен выбранный ресурс. В случае, если задача критическая, она будет выделена красным цветом. Если же задача не критическая, то справа от задачи будет выведена информация о ее резерве по времени.
Сохраните файл под именем Коттедж Задание 6.2.
Сформулируйте выводы по заданиям 6.1 и 6.2, ответив на следующие вопросы:
Какой путь называется критическим, и когда вы будете использовать этот механизм?
Чем отличается критический путь задач от ресурсного критического пути?
Как организовать комбинированный режим? Как вывести в комбинированном режиме два различных представления?
Рисунок 6.83. Комбинированное представление с подробной диаграммой Ганта
Анализ стоимости
Анализ стоимости в разрезе календарного плана
Откройте проект Коттедж Задание 6.1.Для анализа стоимости проекта и задач, воспользуемся представлениемДиаграмма Гантаи таблицейЗатраты(рис.6.6).
Рисунок 6.84. Выбор представления и таблицы для анализа стоимости
Задание 6.8. Исследуйте средства для проведения анализа стоимости проекта в разрезе календарного плана. Самостоятельно сформулируйте выводы по исследованиям.
При выборе таблицы Затратыпользователю будет доступны семь колонок для анализа затрат:
В колонку Фиксированные затратызаносится суммы расходов или доходов (со знаком «минус»), не связанные с ресурсами. Например, если нужно смоделировать доходы в проекте, то в данную колонку вы заносите напротив нужной задачи отрицательные фиксированные затраты.
В колонке Начисление фиксированных затратвыбирается метод начисления фиксированных затрат. Если выбран вариантПропорциональное, то деньги будут равномерно распределены по всей длительности задачи. Если выбран вариантВ началеилиПо окончанию, то фиксированные затраты будут списаны в момент начала или, соответственно, окончания задачи, на которую они назначены.
Колонка Общие затратыпредставляет из себя отображение суммы фактических и оставшихся затрат, которая также равна сумме колонокФиксированные затратыиЗатраты;
В колонке Базовыеотображается сумму затрат уже утвержденного проекта. Значение в данной колонке является фундаментом для последующего анализа отклонений затрат в проекте. Утверждение проекта происходит заданием его базового плана.
В колонке Отклонениеотображается значение разницы затрат между колонкамиЗатратыиБазовые затраты.
В колонке Фактические отображается сумма потраченных (освоенных) затрат на исполнение проекта. Так как на текущий момент мы не приступили к исполнению проекта, в колонкеФактическиеотображаются нули.
В колонке Оставшиесяотображается сумма затрат, которые нужны понести на исполнение проекта. Так как на текущий момент, проект не исполняется, оставшиеся затраты равны общим затратам.