- •Раздел 1. «Исследование систем управления»
- •Содержание и виды научного исследования. Функциональная роль исследования в развитии систем управления.
- •Объект и предмет исследования систем управления: определение и взаимоотношения.
- •Системный анализ в исследовании систем управления. Типовые подходы к представлению систем управления.
- •Разработка гипотезы и концепции исследования систем управления. Информационная база исследования.
- •Состав методов исследования систем управления. Критерии выбора. Проблемы использования.
- •4) Формулирование существующих признаков этой основной экономической категории;
- •5) Логическое соединение частей явления и установление закономерностей его развития. Этот метод используется по следующим этапам:
- •Применение экспертных технологий в исследовании систем управления. Особенности проведения экспертиз.
- •Социологические исследования систем управления. Преимущества и недостатки средств социологического исследования.
- •Планирование и организация процесса исследования систем управления. Программа исследования.
- •Диагностика систем управления: цели, принципы и процедурные аспекты проведения.
- •Научная и практическая эффективность исследования систем управления. Критерии эффективности. Принципы оценивания.
- •Раздел 2. «Управленческие решения»
- •Понятие и сущность управленческого решения.
- •Управленческие решения и социально-психологическая проблема ответственности.
- •Теория и практика учета временного фактора в процессе разработки и принятия управленческих решений.
- •Классификация управленческих решений. Факторы, ограничивающие рациональность решений.
- •Оценка эффективности управленческих решений. Эффективность управления и эффективность управленческих решений.
- •Качество управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений.
- •Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив действий при разработке управленческих решений.
- •8. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку управленческого решения.
- •9. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения. Процедура выработки решения.
- •10. Методы и модели в системе принятия управленческих решений.
- •11. Экспертные методы принятия управленческих решений.
- •12. Понятие и сущность управленческого риска. Виды рисков принятия управленческих решений.
- •13. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •14. Отношение менеджеров к риску.
- •15. Методы оценки риска в теории и практике принятия управленческих решений.
- •16. Организация выполнения управленческих решений.
- •17. Контроль реализации управленческих решений.
- •Раздел 3. «Инновационный менеджмент»
- •Сущность и содержание исследования. Характерные черты научного исследования.
- •2. Монотонное и инновационное развитие. Источники инноваций.
- •3. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация». Классификационные подходы к группировке и организации инноваций.
- •4. Понятие инновационного процесса и инновационной деятельности. Основные этапы инновационного процесса.
- •5. Типология инноваторов.
- •6. Моделирование внутренней структуры инновационных процессов.
- •7. Типология и методы принятия решений в инновационном менеджменте.
- •8. Инновационный менеджмент: этапы становления. Современная концепция инновационного менеджмента.
- •9. Понятие научно-технического потенциала и инновационного потенциала, методы их оценки.
- •10. Организационные принципы инновационного менеджмента. Организационные условия для инноваций.
- •11. Особенности организации инновационных процессов.
- •12. Типы структур инновационных организаций.
- •13. Инновационный проект: определение, этапы разработки и реализации проекта.
- •14. Инновационный проект: разработка концепции и критерии отбора.
- •15. Инновационный проект: показатели эффективности и методы ее оценки.
- •16. Создание благоприятных условий нововведений: факторы, поддерживающие, стимулирующие и блокирующие новаторство.
- •17. Модели государственной инновационной политики. Основные функции государства в инновационной деятельности.
- •18. Прямые и косвенные меры воздействия государства области инноваций.
- •19. Общегосударственное значение инноваций. Национальные ориентиры инновационной политики.
- •20. Финансирование инновационной деятельности. Венчурный бизнес.
- •21. Организационные формы инновационного менеджмента: разновидности организаций, занимающихся инновационной деятельностью. Виды технопарковых структур.
- •22. Структурные подразделения инновационных предприятий.
- •23. Побудительные мотивы инновационной активности.
- •24. Прогнозирование в инновационном менеджменте: понятие и виды научно-технического прогноза.
- •25. Методы снижения риска, связанного с инновационной деятельностью. Оценка результативности инновационных организаций.
- •26. Инновационный характер стратегического управления, фазы стратегического управления инновациями.
- •27. Стратегия технологического развития.
- •28. Выбор портфеля технологий в инновационном менеджменте.
- •29. Продуктовые и рыночные инновационные стратегии.
- •30. Роли и позиции в нововведениях.
- •Раздел 4. «Организационное поведение»
- •Организационное поведение и его роль в менеджменте. Модели организационного поведения.
- •Организационная культура, ее элементы и типы. Влияние организационной культуры на поведение людей в организации и эффективность ее деятельности.
- •Теории поведения бихевиористской ориентации и их значение для управления персоналом.
- •4. Теория психоанализа и ее роль в изучении организационного поведения. Защитные механизмы по з.Фрейду. Учение к.Юнга об архетипах.
- •5. Теории поведения когнитивистской ориентации и их значение для управления персоналом.
- •6. Теории роста (гуманистическая психология) и их значение для менеджмента.
- •7. Модификация поведения человека в организации. Адаптация и обучение поведению в организации.
- •8. Основные характеристики личности, определяющие ее поведение. Типология личности.
- •9. Личность и организация. Ролевое поведение в организации.
- •10. Трудовая мотивация и механизм ее формирования. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •11. Принципы и методы управления трудовой мотивацией. Стимулирование труда и его формы.
- •12. Коммуникативные процессы в организации и коммуникационное поведение. Вербальное и невербальное коммуникативное поведение.
- •13. Деловое общение и пути его совершенствования.
- •14. Психологические закономерности межличностных коммуникаций. Трансакционный анализ э Берна.
- •15. Группы, их виды и значение в организации. Формальные и неформальные группы.
- •17. Групповые нормы и ценности, их защита. Влияние группы на поведение человека в организации.
- •17. Коммуникации в международном бизнесе. Имидж и культура организации в международных экономических отношениях.
- •18. Роль Pablic Relations в формировании имиджа организации и управлении организационным поведением. Методы pr.
- •19. Репутация организации и корпоративная культура. Фазы формирования поведенческой культуры управления на основе имиджевых регуляторов.
- •20. Лидерство в организации. Типы лидеров. Природа власти в организации.
- •21. Теории лидерства.
- •22. Влияние структуры организации на организационное поведение.
- •23. Проектирование организации и современные способы построения организации.
- •24. Поведение организации и его типы. Методы и формы управления поведением организации.
- •25. Сущность и формы поведенческого маркетинга. Формирование привлекательного организационного поведения.
- •26. Развитие личности в организации и ее социализация.
- •27. Международный бизнес и проблема адаптации к среде разных стран.
- •28. Конфликты в организации. Типы конфликтов. Методы и стили разрешения конфликтов.
- •29. Управление изменениями в организациях. Психологические барьеры в процессе изменений и методы их преодоления.
- •Раздел 5. «Стратегический менеджмент»
14. Психологические закономерности межличностных коммуникаций. Трансакционный анализ э Берна.
Основная часть времени руководителя приходится на прямой межличностный обмен информацией. Поэтому очевидна значимость повышения эффективности межличностных коммуникаций, анализа возникающих преград.
Различное восприятие Семантические барьеры Неумение слушать


Преграды
межличностных
коммуникаций

Невербальные преграды Плохая обратная связь
Рис. 25. Преграды межличностных коммуникаций
Различное восприятие информации участниками коммуникационного процесса, например, отправителем и получателем, может быть обусловлено их служебным положением, опытом, ценностями, интересами. Под воздействием этих и других факторов реальная информация может восприниматься полностью или частично, отторгаться, восприниматься в искаженном виде.
Ослаблению семантических барьеров способствует использование соответствующего языка, отдельных слов и терминов, стиля изложения, доступных получателю информации, исключающих двойственное толкование содержания.
Менеджер - это не только отправитель информации в форме решений. Прежде всего он получатель информации от своих подчиненных. Недостаточно лишь внимательно выслушать их; необходимо поощрять предложения, например, по совершенствованию работы организации.
В невербальной коммуникации используются не слова, а другие средства: выражение лица, жесты, позы, интонация, модуляция голоса, грамотность, четкость, и ясность речи и т.д. Непунктуальность (опоздание или слишком ранний уход) могут существенно снижать эффективность коммуникаций.
Плохая обратная связь или ее отсутствие может привести к искажению информации, ошибочным действиям.
Повышению эффективности межличностных коммуникаций способствуют:
- тщательный анализ передаваемой информации, использование точных формулировок целей, критериев оценки действий, имеющихся ограничений;
- правильное использование жестов, интонаций;
- внимание к проблемам других, открытость;
- установление эффективной обратной связи, в частности, путем контроля понимания полученной информации либо первых результатов.
Эффективность межличностных коммуникаций в значительной мере определяется коммуникационным стилем, то есть способом взаимодействия индивида с другими индивидами. Важными характеристиками этого стиля являются:
1) открытость индивида по отношению к другим членам организации;
2) адекватность обратной связи, то есть насколько часто и открыто индивид высказывает свои оценки поведения и действий коллег. Качественная двухбалльная оценка этих характеристик дает следующие возможные коммуникационные стили.
1. При низкой оценке обеих характеристик стиль может быть определен как “замыкание в себе”.
2. Стиль “открытие себя” имеет место при высокой открытости и низкой степени адекватности обратной связи.
3. Стилю “реализация себя” соответствуют высокие оценки обеих характеристик. Ясно, что данный стиль наиболее предпочтителен в общении, однако и он имеет органичения.
4. Стиль “защита себя” предполагает, что индивид часто и охотно высказывает другим свое мнение о них и их действиях, поведении. Однако сам он остается достаточно скрытным.
5. Компромиссным является стиль, когда индивид проявляет открытость лишь в том случае и в той мере, в какой это делают другие члены организации.
'Трансакционный анализ
Одна из современных теорий в рамках психологического направления принадлежит Э. Берну, который разработал собственную теорию процесса коммуникации. По мнению Э. Берна, по мере того как ребенок в процессе роста и социальной реализации отдаляется от матери, он постоянно в своей жизни будет ощущать стремление к сенсорной близости с нею. Компромиссом в данном случае выступает стремление к признанию. По мере взросления люди все больше отличаются друг от друга в своем стремлении получить признание. Эти различия во многом определяют разнообразие коммуникативного взаимодействия.
Общение между людьми предполагает взаимное признание присутствия другого человека, или трансакцию.
Каждый человек имеет определенный набор схем поведения, который соответствует конкретному состоянию его сознания. Если меняется психическое состояние, то меняется и набор схем — позы, голос, точки зрения, лексикон. Эти отличия и изменения позволили Берну сделать вывод о существовании различных состояний "Я" личности1.
1. Состояния "Я", сходные с образами родителей - "Родитель". Каждый человек хранит в себе набор состояний "Эго" своих родителей или людей, которые их заменяли. В некоторых ситуациях родительское состояние "Эго" начинает проявляться.
Тип поведения - назидательный, самоуверенно-агрессивный; он учит, направляет, оценивает, осуждает, опекает.
"Родитель" может проявлять себя явно, в виде активного состояния "Эго", или косвенно, в виде влияния "Родителя". При активном проявлении человек ведет себя так же, как его родители ("Делай как я"). В случае косвенного влияния он делает то, что от него ждут ("Не делай как я, делай как я говорю"). В первой модели поведения он копирует родителей, а во второй -подчиняется их требованиям.
2. Состояния "Я", направленные на объективную оценку действительности - "Взрослый". Если действует соответствующее состояние "Эго", то каждый, даже ребенок, может объективно переработать информацию.
Тип поведения - рациональный, корректный, сдержанный; он трезво оценивает, логически мыслит, владеет собой.
У "зрелых личностей" поведение все время контролируется "Взрослым". Но и у таких людей "Ребенок" может взять власть в свои руки, и результаты подобной ситуации будут самыми неожиданными.
3. Состояния "Я", все еще действующие с момента их фиксации в детстве - "Ребенок". Каждый человек хранит в себе впечатления прожитых лет, которые могут активизироваться в определенной ситуации.
Тип поведения-эмоциональный, неуверенный, подчиняемый; он капризничает, упрямится, творит, играет, протестует.
Из всех компонентов личности "Ребенок" считается наиболее ценным во многих отношениях. "Ребенок" привносит в жизнь человека то, что реальный ребенок несет в жизнь семьи: счастье, творчество, обаяние. Но когда ребенок болен или возбужден, то последствия такого состояния могут быть исключительно отрицательными.
Другими словами, "внутри одного человека живут три человека: взрослый, родитель, ребенок". "Ребенок" в человеке - источник интуиции, творчества, неожиданных устремлений и радостей. Наличие состояния "Взрослый" также необходимо для повседневной жизни. Для эффективного взаимодействия с окружающей средой человек должен перерабатывать информацию и рассчитывать вероятности. Он учится на собственных неудачах и хорошо знает, что доставит ему удовольствие. Посредником во взаимоотношениях "Родителя" и "Ребенка" выступает "Взрослый", именно он контролирует их действия. У "Родителя" есть две главные функции. Во-первых, состояние "Родителя" позволяет наиболее успешно играть роль реального родителя. Во-вторых, функция "Родителя" проявляется в автоматическом характере многих наших реакций. Многие поступки совершаются исключительно потому, что "так принято". "Взрослый" избавляется от необходимости обдумывать простые и очевидные решения и поэтому может уделить больше внимания стратегическим проблемам, а повседневные оставить "Родителю".
Люди, находясь вместе в одной группе, неизбежно вступают в коммуникацию друг с другом, то есть показывают свою осведомленность о присутствии друг друга. Это можно назвать трансакционным стимулом. Человек, к которому обращен трансакционный стимул, в ответ что-то скажет. Это будет трансакционная реакция.
Цель простого трансакционного анализа - определить, какое именно состояние "Я" ответственно за трансакционный стимул и какое состояние "Я" человека осуществило трансакционную реакцию В простейших трансакциях как стимул, так и реакция исходят от "Взрослого". Трансакции "Ребенок" - "Родитель" можно оценивать как более сложные. Обе трансакции являются дополнительными. Иначе говоря, норма человеческих взаимоотношений предполагает, что стимул вызывает соответствующую, ожидаемую и нормальную реакцию.
Анализ трансакций позволяет вывести несколько правил коммуникации (рис. 3.2, 3.3).

©




1. Пока трансакции являются дополнительными, непересекающимися, процесс коммуникации протекает гладко и может продолжаться неограниченно долго.
с Рис. 3.3. Угловая и пересекающаяся трансакции "
Указанные правила базируются на векторах общения и не зависят ни от характера трансакций, ни от их конкретного содержания.
Скрытые трансакции гораздо сложнее. Здесь одновременно задействовано более двух состояний "Эго". Именно эта разновидность трансакций является базой для игр.
Например, коммерческая игра между покупателем и продавцом (рис. 3.4).
Продавец: Этот фасон, конечно, лучше, но он слишком дорог для Вас.
Покупательница: Как раз он мне и подходит.

Социальный уровень Психологический уровень
Продавец Покупатель
Рис. 3.4. Скрытая трансакция
В данном случае продавец в состоянии взрослого утверждает, что фасон лучше, но вещь слишком дорога для покупателя. Со стороны может показаться, что продавец обращается к Взрослому "Я" покупательницы, и можно было бы ожидать, что она ответит: "Конечно, Вы правы". Но в том и состоял тайный психологический вектор, направленный Взрослым "Я" продавца к ребенку покупательницы. Покупательница принимает решение: "Я докажу, что я не беднее других". Продавец якобы считает, что это ответ Взрослого "Я" покупательницы, который обдуманно решился сделать покупку. Таким образом, данная трансакция дополнительна на обоих уровнях.
Знание основ трансакционного анализа позволяет глубже осознать движущие силы как своего собственного поведения, так и реакции и действий других людей и в организации, и в общественной жизни, что позволяет добиться существенного повышения продуктивности межличностных коммуникаций. Работники получают возможность фиксировать возникновение перекрестных коммуникаций и предпринимать шаги для восстановления параллельных трансакций. Наибольшую отдачу обучение трансакционному анализу позволяет получить в торговле и в других сферах деятельности, в которых успех во многом определяется отношениями сотрудников организации к покупателям.
