5.0 Контроль
Предложенный план направлен на повышение эффективности нашего бизнеса. если его не реализовать, он потеряет смысл. В этом разделе мы рассматриваем конкретные программы практической реализации плана и ситуации, которые могут сложиться при его выполнении.
5.1 Практическая реализация
Приведенные ниже таблица и диаграмма иллюстрируют конкретную маркетинговую программу с указанием менеджеров, несущих ответственность за ее выполнение. Менеджерам поставлена конкретная задача и они работают над ее решением.
Мы будет сопоставлять ожидаемые и полученные результаты по каждой программе, обсуждая их на ежемесячных совещаниях.
Программы пересматриваются каждый год. Каждый календарный план предусматривает реализацию отдельной программы в течение года.
5.2 Организация маркетинга
Отдел маркетинга возглавляет Артем Иванов, постоянный сотрудник, отвечающий за сотрудничество со всеми партнерами в целом, но не с каждым в отдельности. Нам необходимо организовать отдел маркетинга, который обеспечивал бы интеграцию работы со всеми партнерами, находя новые маркетинговые цели и реализацию маркетинговых программ, наилучшим образом соответствующих нашей стратегии.
В отделе Иванова работают два штатных сотрудника, один из которых отвечает за работу Web-сайтов (Петров), а другой возглавляет работу группы логистиков (Сидоров).
5.3 Составление плана на случай возникновения чрезвычайных обстоятельств
Наиболее вероятным изменением маркетинговой схемы является общее увеличение трафика в сети Internet и возрастающее влияние маркетинга, осуществляемого с помощью Web-сайтов. Мы будем тесно сотрудничать с отделом, организующим работу Web-сайтов, и при необходимости увеличим роль маркетинга, осуществляемого с помощью Web-сайтов.
Итак, в результате выполнения нашей программы, мы должны освоить нашу рыночную нишу и избежать прямой конкуренции с крупными консалтинговыми компаниями.