3. Стратегическое планирование развития предприятия

1. Сущность стратегического планирования

Сущность стратегического планирования – формирование долгосрочных целей и определение механизма их реализации. На предприятиях стратегическое планирование должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких экономических результатов и темпов роста, обеспечение конкурентоспособности.

При разработке стратегического плана решаются три блока задачи: определение положения предприятия в экономической среде, по каким направлениям нужно развиваться и, что для этого необходимо сделать (Рисунок 4.1.).

Рисунок 4.1. Блоки задач стратегического планирования

В экономической науке развитие это общий термин, означающий абсолютное и относительное изменение основных показателей, характеризующих состояние экономики страны, интеграционных формирований или отдельных организаций. В теории планирования под развитием понимается соответствующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей.

Понятие «развитие» не однозначно понятию «рост». Экономический рост предприятия может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. Развитие – процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное, переход от старого качественного состояния к новому качественному состоянию.

Таким образом, стратегическое планирование предназначено обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период.

В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: распределение ресурсов; адаптация к внешним факторам; подконтрольное координирование финансовых и производственных аспектов деятельности; организационное стратегическое предвидение. Задача распределения ресурсов сводится к наиболее рациональному распределению их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов. Адаптация к внешним факторам включает организацию взаимодействий с внешней средой. Целью внутренней координации является обеспечение эффективной деятельности подразделений организации. Организационное стратегическое предвидение строится на изучении, обобщении и анализе опыта прошлых стратегий.

Для разработки качественного стратегического плана необходимо получить и обработать большое количество исходной информации и задействовать квалифицированных специалистов. Очень важно, чтобы руководители организации не только возглавляли, но и непосредственно участвовали в разработке планов.

4.2. Маркетинговые исследования как исходный этап стратегического планирования

Ответы на вопросы, как сформировать стратегию, предприятия, какую продукцию и в каком количестве производить, кому, где и по какой цене продавать, за счет чего обеспечить прибыльность может дать использование принципов и методов современного маркетинга.

Под маркетингом в строительстве можно понимать вид управленческой деятельности, направленный на претворение в жизнь мероприятий, рассчитанных за установление, укрепление и поддержание выгодных отношений с целевыми потребителями строительной продукции, а также с поставщиками сырья и со смежными организациями. В широком смысле слова маркетинг - это всеобъемлющий процесс использования наиболее выгодных из открывающихся рыночных возможностей. Маркетинг является основой бизнеса. Он предполагает проведение маркетинговых исследований. Их в теории маркетинга называют систематическим сбором, отражением и анализом данных о проблемах, связанных с маркетингом товаров и услуг.

Наиболее характерными направлениями маркетинговых исследований являются: изучение рынка, определение рыночного потенциала и тенденций развития, изучение конкуренции, анализ систем распределения продукции и стимулирования продаж, оценка эффективности рекламы, исследование стратегии цен, оценка перспектив введения новых товаров (продуктов и услуг) на рынок, изучение потребителей.

Одновременно с изучением внешних направлений деятельности, или с проведением так называемого внешнего маркетинга, фирмы проводят внутренний маркетинг, т.е. исследуют различные стороны деятельности самой фирмы: показатели, структуру управления и т.п. Данные маркетинговых исследований используются для:

- стратегического и текущего планирования производственно - экономической и социальной деятельности предприятия;

- установления требований к качеству продукции, ее цене, времени и месту реализации (продаж);

- определения объемов производства;

- разработки экспортной политики предприятия;

- определения стратегии, тактики, методов и средств формирования спроса и стимулирования сбыта.

Важнейшей составной частью маркетинговых исследований является изучение конъюнктуры рынка.

Конъюнктура рынка - экономическая ситуация, складывающаяся на рынке в какой-то момент времени как результат взаимодействия факторов и условий, определяющих структуру, динамику и соотношение спроса и предложения рассматриваемого товара. Рыночная конъюнктура формируется под влиянием взаимосвязанных факторов: спроса, предложения, цены.

Конъюнктура на строительном рынке, как и на любом товарном рынке, подвержена изменениям и развивается по фазам, то понижаясь, то повышаясь. Она не может оставаться постоянной, так как рынок все время испытывает колебания цен, изменение спроса и предложения.

Определяющим в развитии конъюнктуры на строительном рынке является спрос. Анализ спроса проводится на основе использования показателя объема реализованной строительной продукции, рассчитанного для текущего периода. Определение темпов его роста в прошлом дает возможность оценить объем реализации продукции на перспективу.

Численные показатели объема реализованной продукции, полученные на основе статистических данных за исследуемый период, характеризуют емкость рынка. Емкость рынка строительной продукции рассчитывают обычно как в денежном, так и в натуральном выражении (например, в квадратных метрах обшей жилой площади). Зная емкость рынка и тенденции ее изменения, строительная организация получает возможность оценить перспективность того или иного рынка для себя.

Изучение и анализ предложений являются немаловажной составляющей процесса исследования конъюнктуры на строительном рынке. Предложение понимается как совокупность строительной продукции или услуг, представленных на рынке с целью реализации.

Нормальное, т.е. адекватное экономическим законам, соотношение спроса и предложения - это их равновесие. Рыночное равновесие - это одно из проявлений сбалансированности, пропорциональности в развитии хозяйства любой страны. Необходимость проведения исследования равновесия между спросом и предложением обоснована прежде всего тем, что процесс расширения или сокращения производства должен регулироваться в соответствии с требованиями рынка. Для анализа соотношения спроса н предложения строительная организация может использовать величины среднего и предельного дохода и средних и предельных издержек.

Средний доход - отношение совокупного (валового) дохода к количеству единиц реализованной продукции. В валовый доход предприятия принято включать выручку от продажи товаров и услуг, выполнения работ и других поступлений

Предельный доход равен доходу, полученному от продажи дополнительно выпущенной продукции, и выражается формулой

где ПД - предельный доход, ден. ед.;

BB_i+1 - валовая выручка (i+1)-ой единицы продукции, ден. ед.,

ВВ_i - валовая выручка i-ой единицы продукции, ден. ед.;

K_i+1 - объем реализации (i+1)-ой единицы продукции, шт;

К_i - объем реализации i-ой единицы продукции, шт.

Средние издержки рассчитываются как отношение совокупных издержек к объему продукции, выпущенной в данный промежуток времени.

Предельные издержки равны издержкам создания каждой дополнительной единицы товара:

где ПЗ – Предельные издержки, ден. ед;

ВИ_i+1 – валовые издержки (i+1)-ой единицы продукции, ден.ед;

ВИ_i – валовые издержки i-ой единицы продукции, ден.ед

При изменении объемов производства издержки на выпуск каждой единицы товара будут изменяться. Считается, что самым выгодным объемом производства продукции будет тот, при котором превышение совокупного дохода над совокупными издержками будет максимальным. Производство выгодно расширять до тех пор, пока предельный доход будет превышать предельные издержки. При превышении предельных издержек над предельным доходом с каждой дополнительно выпущенной единицы продукции совокупная прибыль будет уменьшаться на разницу между предельными издержками и доходом.

Анализ спроса и предложения на рынке объектов капитального строительства может осуществляться по данным торгов. Каждая строительная фирма может проводить такой анализ на основании количества заключенных контрактов за определенный промежуток времени, например за год.

Объем производства строительной продукции при анализе спроса и предложения не обязательно учитывать в натуральных единицах. Единицей продукции может служить заключенный контракт. Цена контрактов будет выражать спрос, а затраты на выполнение работ по контракту будут характеризовать предложение. Такое измерение особенно удобно для субподрядных организаций, которые специализируются на выполнении отдельных видов работ и не создают полностью готовую продукцию.

Главное в изучении конъюнктуры - охват основных показателей, характеризующих тенденции ее развития, ибо все на рынке в конечном счете определяет знание перспективы. Особую важность для строителей имеет исследование перспективных возможностей региона в инвестиционной деятельности. Умение предвидеть и, следовательно, подготовиться в значительной мере является условием успеха на любом рынке, в том числе и строительном, особенно при конкурентной борьбе за потребителя.

В каждом регионе на основе далеко идущих прогнозов можно сформировать индивидуальные перечни перспективных задач в инвестиционной сфере. Строительные фирмы, которые лучше приспособляются к динамике рынка и раньше других предложат свои мощности для решения этих задач, получат несомненные преимущества в конкурентной борьбе за потребителя.

Иерархическую систему потребностей в строительной продукции формируют инвесторы-заказчики, представляющие собой субъекты собственности на используемый ими капитал. В рыночной экономике строительства фигура инвестора-заказчика является центральной, ему принадлежат инвестиционные инициативы, он формирует экономические условия для работы подрядчиков, является потребителем строительной продукции, регулируя потребность в ней в рамках общества.

Современные условия рыночной экономики определяют новые функции строительных организаций, включающие изучение прогнозируемых потребностей потенциальных заказчиков капитального строительства. Причем строительные организации не должны ждать решений заказчиков-инвесторов. Их успех во многом будет зависеть от активности, умения предложить заказчикам свои решения. Кроме того, они сами могут выступить как инвесторы и собственники своей же продукции, готовой для продажи. Речь идет прежде всего о рынке жилья.

В сферу маркетинговых исследований следует включить изучение как финансовых возможностей инвесторов, так и возможностей и условий кредитования инвестиционной деятельности банками. Большое значение имеет изучение незавершенного строительства, определения степени его готовности, возможности дальнейшего финансирования для реализации первоначальных проектных целей или переориентации на решение других приоритетных задач.

Реальным субъектом рынка является конкурент, его надо знать и побеждать в конкурентной борьбе. Для проведения анализа конкурентной ситуации на рынке необходимо однозначно определить фирмы, которые можно отнести к кругу реальных иди потенциальных конкурентов. Анализ деятельности фирм-конкурентов направлен, с одной стороны, на выявление их слабых мест с целью использования этих данных дня разработки маркетинговой стратегии, а с другой - на изучение прогрессивных методов производственно-хозяйственной деятельности для внедрения в своей фирме имеющегося положительного опыта работы.

Сбор всех исчерпывающих данных, необходимых для анализа конкурентов, на практике почти всегда невозможен. Поэтому часто используется схема исследований, заключающаяся в сведении информации о конкурентах к четырем элементам: цели на будущее, текущие стратегии, представления о себе самом и об отрасли, возможности.

Первый этап изучения конкурентов заключается в сборе информации об их поведении на рынке. Второй - формирование системы факторов, по которым проводится количественная оценка возможностей конкурентов. К таким факторам можно отнести:

- численность работников и сравнительную мощность конкурирующей фирмы;

- оснащенность строительной техникой и ее уровень (соответствие современным образцам и изношенность);

- традиционный перечень объектов, на строительстве которых специализируется конкурирующая организация;

- частоту участия в торгах и количество выигранных торгов (одновременно устанавливается причина победы на торгах, например, фиксируются частые попытки сбить цену).

Анализу подлежат применяемые конкурирующими фирмами направления стратегии развития: специализации, диверсификации, кооперирования и др. На основе анализа показателей деятельности фирм-конкурентов устанавливается их значимость и разрабатываются стратегия и тактика маркетинга, включая возможные варианты контрмер.

Результаты анализа уровня конкуренции имеют значение для сравнительно небольшого промежутка времени и по мере изменения рыночной ситуации должны обновляться