График движения бригад строительной организации (фрагмент)
|
Объект |
Основной вид работ, выполняемы бригадой (фамилия бригадира) |
Планируемые показатели |
Сроки и продолжительность выполнения работ |
|||||
|
Объем работ, м2 |
Стоимость работ, руб. |
Выработка одного рабочего, м2 |
Численность |
Январь 1-22 |
Февраль 23-43 |
Март 44-64 |
||
|
Школа Блок Б
Школа Блок А |
Внутренняя штукатурка (Никуличева)
Внутренняя штукатурка (Никуличева) |
9675
4500 |
261220
121500 |
15
15 |
15
15 |
1(43)43* |
|
44(20)64 |
* Первое числю — начало работы, второе — продолжительность выполнения работы в днях, третье - окончание работы (измеряется в рабочих днях).
Таблица 5.3.
Календарный график-расписание работ строительной организации (фрагмент)
|
Наименование работ |
Месяца |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Земляные работы |
12-16-35* |
|||||||||||
|
Устройство фундаментов |
12-8-55 |
|||||||||||
|
Установка колонн |
1-5-50 12-5-20 |
|||||||||||
|
Устройство покрытия |
12-5-10 |
|||||||||||
|
Кладка стен и перегородок из кирпича |
12-30-45 15-12-90 4-18-45 1-60-75 16-24-30 34-18-52 33-25-20 10-18-38 22-12-45 17-6-30 16-24-48 26-10-20 7-30-40 3-30-52 * 2-6-48 * |
|||||||||||
|
Устройство монолитных бетонных и ж/б конструкций |
1-12-20 12-8-23 |
|||||||||||
|
Устройство кровли |
1-10-35 12-12-35 |
|||||||||||
|
Устройство бетонной подготовки под полы |
|
|||||||||||
|
Сантехнические работы |
1-8-60 12-6-25 |
|||||||||||
|
Электромонтажные работы |
1-12-35 12-8-30 |
|||||||||||
|
Отделочные работы |
1-72-60 12-20-55 ** |
|||||||||||
|
Монтаж технологического оборудования |
12-12-20 |
|||||||||||
|
Устройство чистых полов |
1-24-40 12-12-30 |
|||||||||||
|
Благоустройство территории |
1-12-27 12-20-25
|
|||||||||||
*Первое число-номер объекта, второе-количество принятых рабочих в сутки, третье-продолжительность выполнения работы в рабочих днях
Для анализа и сопоставления рассчитываемых планов при различных ограничениях и постановках задач может быть предусмотрен выбор вариантов по нескольким критериям. Результатами решения задач календарного планирования являются графики:
- освоения объемов работ в денежном выражении собственными силами и по генподряду;
- загрузки исполнителей (движение бригад);
- потребности в ресурсах;
- движения основных машин и механизмов по объектам;
- комплектации материальными ресурсами и оборудованием.
Структурно-информационная модель подсистемы календарного планирования показана на рисунке 5.1.
Прошлый опыт применения графиков в строительстве, составленных традиционными методами, показал, что они не давали запланированного эффекта.
Такие графики в линейном и в сетевом виде составлялись вручную к началу строительства, и дальнейшая жизнь стройки должна была подчиняться заложенным в них решениям. Но ситуация на стройках быстро менялась, и графики приходилось фактически заново составлять и рассчитывать, что вело к большим затратам груда инженерно-технических работников. Отрыв графика от конкретных сложившихся условий делал его нереальным, превращал из инструмента для планирования и управления ходом работ в инструмент разового пользования. Недостаточное качество и длительные сроки разработки документов календарного планирования, несоответствие принимаемых в них решений современным требованиям обусловили необходимость поиска новых методов разработки календарных планов.
К настоящему времени произошли заметные сдвиги в решении этого вопроса. Получили распространение экономико-математическое моделирование, автоматизированные методы решения задач, методы машинной имитации и др.
Вопросы совершенствования календарного планирования неразрывно связаны с применением электронно-вычислительной техники. В области автоматизации календарного планирования выполнено много наработок Часть из них какое-то время использовалась в строительных организациях. Но жизнеспособными оказались немногие