- •Б.Н. Небритов планирование на предприятии строительства
- •Б.Н. Небритов планирование на предприятии строительства
- •Борис Николаевич Небритов
- •Планирование на предприятии строительства
- •Введение
- •1. Сущность и функции планирования
- •1.1 Назначение и актуальность совершенствования планирования
- •1.2. Планирование как важнейшая функция управления
- •1.3. Информационная сущность планирования. Основные понятия и определения, используемые в планировании
- •2. Методологические вопросы планирования
- •2.1. Задачи планирования
- •2.2 Принципы планирования
- •2.3. Методы планирования
- •Система планирования на предприятии
- •3.1 Виды планов и формы планирования. Координация планов фирмы
- •Технология планирования
- •3.3 Плановые расчеты и показатели
- •Плановые нормы и нормативы
- •Стратегическое планирование развития предприятия
- •Сущность стратегического планирования
- •4.2. Маркетинговые исследования как исходный этап стратегического планирования
- •4.3. Выработка целей и стратегий
- •4.4. Формирование портфеля заказов
- •Расчет балльной оценки предложений
- •5. Планирование производственной программы
- •5.1. Оценка приоритетности объектов строительства
- •Ранговая шкала признаков предпочтения
- •5.2. Календарное планирование строительства объектов производственной программы строительной организации
- •График движения бригад строительной организации (фрагмент)
- •Календарный график-расписание работ строительной организации (фрагмент)
- •5.3. Разработка плана строительного производства
- •Производственная программа на 201…г.
- •План подрядных работ по строительной организации
- •Ведомость физических объемов работ строительной организации
- •6. Планирование потенциала строительного предприятия
- •6.1. Потенциал предприятия как фактор эффективности и конкурентоспособности строительного предприятия
- •6.2 Производственная мощность и планирование ее развития
- •Расчет фактической мощности
- •6.3. Планирование технического развития и повышение
- •6.4 Планирование социального развития предприятия
- •7 Планирование издержек и результатов
- •7.1 Разработка плана по труду и заработной плате
- •7.2 Планирование себестоимости строительных работ
- •7.3 Планирование прибыли
- •Расчет плановой величины валовой прибыли по строительной организации на 20... Год.
- •8. Бизнес-план строительной организации
6.4 Планирование социального развития предприятия
План социального развития предприятия содержит систему мероприятий обеспечивающих достижение цели - удовлетворение различных потребностей работников за счет средств и возможностей предприятия.
Основными разделами плана могут быть:
1. Совершенствование социальной структуры коллектива;
2. Улучшение условий труда и охраны здоровья;
3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и бытовых условий работников;
4. Удовлетворение потребностей духовного и физического развития членов коллектива;
5. Развитие общественной активности работников и социальных отношений в коллективе.
Первый раздел связан с обеспечением нормального функционирования персонала при осуществлении производственного процесса, т.е. обеспеченностью кадрами нужной квалификации, наличием возможностей дальнейшего повышения квалификации и т.д.. Основными показателями, которые характеризуют социальную структуру персонала, следующие:
общая численность работников, в том числе рабочих, ИТР, служащих, младшего обслуживающегося персонала;
распределение рабочих по возрасту;
распределение работников по образованию;
квалификационный уровень рабочих;
численность рабочих, повысивших свой тарифно-квалификационный разряд;
численность рабочих, имеющих вторые профессии;
распределение рабочих по стажу работы в организации.
Мероприятия первого раздела плана направлены на повышение уровня механизации труда, повышение содержательности, улучшение профотбора и профориентации работников, создание стабильного состава работников коллектива, переориентацию и переподготовку кадров, высвобождающихся в результате технического прогресса и других причин производственного характера, повышение образовательного уровня работников в профессиональных и высших учебных заведениях и, в соответствии с этим, предоставление им соответствующей работы и должности. Должны быть обеспечены нормальная обновляемость коллектива, снижение текучести.
Одной из главных задач этого раздела является определение перспективной потребности организации в работниках по отдельным процессам, квалификации, образованию и другим социально-демографическим признакам.
Во втором разделе плана социального развития предусматриваются мероприятия по:
улучшению санитарно-гигиенических и других условий труда;
сокращению производственного травматизма;
профилактике и снижению профессиональной и общей заболеваемости;
установлению рационального режима работы;
организации перевозок рабочих от места жительства к местам работы на отдельные объекты;
улучшению эстетической обстановки;
улучшению условий труда женщин и подростков.
Выполнение этих мероприятий связано с техническим перевооружением и реконструкцией, заменой устаревшего оборудования, повышение безопасности труда и т.д.
Третий раздел плана содержит вопросы:
улучшение материального положения работников;
использование фондов экономического стимулирования;
совершенствование систем материального и морального стимулирования;
улучшение жилищных и культурно-бытовых условий членов коллектива.
Меры в этом разделе включают совершенствование системы и увеличение оплаты труда, увеличение материальной помощи матерям, имеющим малолетних детей, малообеспеченным, ветеранам и т.д.
Четвертый раздел плана включает мероприятия по улучшению потребностей духовного и физического развития членов коллектива, рациональному использованию внерабочего и в том числе свободного времени.
Мероприятия пятого раздела направлены на улучшение социальных отношений, развитие сотрудничества и взаимопомощи, внедрение научных методов руководства и взаимоотношения с подчиненными, повышение дисциплины труда, искоренение нарушений общественного порядка и других антиобщественных явлений.
Таблица 6.2
План технического развития и повышения эффективности строительного производства
|
Наименование мероприятия |
Единица измерения |
Объем внедрения ( в натуральном выражении) план |
Удельный вес работ с применением новой технологии в общем объеме соответствующего вида работ |
Объем затрат на внедрение, тыс.руб. |
Экономическая эффективность |
|||||||||
|
Всего |
В том числе за счет |
экономия затраты труда (чел.дн.) |
снижение себестоимости строительно-монтажных работ, тыс.руб. |
В том числе по статьям затрат |
||||||||||
|
фонда развития производства |
кредита банка |
других источников |
материалы (франко-приобъектный склад) |
основная заработная плата рабочих |
расходы по эксплуатации машин и механизмов |
накладные расходы |
||||||||
|
базисный период |
план |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
1 Внедрение прогрессивной технолгиии, механизации и автоматизации производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 Применение эффективной технологической оснастки |
комплект |
2 |
25 |
60 |
90,0 |
90,0 |
- |
- |
300 |
90,0 |
- |
90,0 |
- |
По отдельным мероприятиям не рассчитывается |
|
И т.д. по каждому направлению плана |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формирование мероприятий, включаемых в план, производится на основе оценки стоимости мероприятий, их приоритета и общих финансовых возможностей предприятия.
План мероприятий по социальному развитию может быть составлен по форме приведенной в таблице 6.3.
