- •Курсовой проект
- •«Cтратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия»
- •Содержание
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации 6
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала 48
- •Введение
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации
- •1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации
- •Предметом стратегического планирования и управления являются:
- •Стратегический менеджмент позволяет решить следующие задачи:
- •Основными принципами стратегического управления являются:
- •Факторы, влияющие на стратегию
- •К любой стратегии предъявляются следующие требования:
- •Критериями оценки эффективности стратегии могут служить:
- •Проблемами, связанными с реализацией стратегии, являются:
- •1.2. Система стратегического менеджмента
- •Миссия организации.
- •Стратегическое управление
- •Объектами корпоративной стратегии являются:
- •1.3. Методы и методическое обеспечение стратегического менеджмента
- •Методы стратегического управления
- •Оценка стратегической ситуации организации
- •Анализ внешней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Swot-анализ
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Показатели, необходимые для проведения swot-анализа:
- •Метод «сценариев будущего»
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Стратегическая сегментация
- •Разработка комплекса программ и планов - проектов
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала
- •2.1. Стратегии в области управления персоналом и их классификация
- •Стратегии управления персоналом
- •Элементами стратегии управления персонала являются:
- •Классифицикация стратегий по Питеру Бамбергеру и Илану Мешулама
- •Матрица стратегий в области человеческих ресурсов
- •Классификация стратегий персонала л. Дайера и Дж. Холдера
- •2.2. Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала и их методическое обеспечение
- •Классификация видов мотивации трудовой деятельности
- •Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала
- •Стратегии в области мотивации и стимулировании персонала и их методическое обеспечение
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
Анализ сильных и слабых сторон организации
Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ сильных и слабых сторон организации. Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием. Этот метод основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и в зависимости от поставленной задачи может быть методически простым или более сложным.
Для целей стратегического планирования в обследование рекомендуется включить пять функциональных зон:
Маркетинг
Финансы (бухгалтерский учет)
Производство
Персонал
Организационная культура
Имидж организации
Выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени важности, руководство может определить функциональные зоны, которые требуют немедленного вмешательства или могут подождать, а также те, на которые можно опереться при разработке и реализации стратегии организации.
Swot-анализ
Для проведения анализа окружающей среды организации пользуются так называемым SWOT-анализом, т.е. анализом сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды. Такие же матрицы составляют и для конкурентов.
Составляется общая матрица SWOT-анализа, которая показана в таблице 3.
Матрица swot
Таблица 3
|
возможности |
угрозы |
сильные стороны |
СИВ |
СИУ |
слабые стороны |
СЛВ |
СЛУ |
Затем составляются так называемые вспомогательные матрицы. Информация, представленная во вспомогательных матрицах переносится в основную и используется для обобщения результатов анализа. Таких матриц две: матрица возможностей и матрица угроз. В процессе выполнения SWOT-анализа рекомендуется составлять профиль среды, т.е. таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие или могущие оказать существенное влияние на организацию. Затем для каждого фактора определяется его важность для отрасли, влияние на организацию, направление данного влияния и подсчитывается совокупная степень воздействия по каждому фактору и в целом.
Матрица возможностей.
Таблица 4
вероятность использования возможностей |
влияние |
||
сильное |
умеренное |
малое |
|
высокая |
ВС |
ВУ |
ВМ |
средняя |
СС |
СУ |
СМ |
низкая |
НС |
НУ |
НМ |