- •Курсовой проект
- •«Cтратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия»
- •Содержание
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации 6
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала 48
- •Введение
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации
- •1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации
- •Предметом стратегического планирования и управления являются:
- •Стратегический менеджмент позволяет решить следующие задачи:
- •Основными принципами стратегического управления являются:
- •Факторы, влияющие на стратегию
- •К любой стратегии предъявляются следующие требования:
- •Критериями оценки эффективности стратегии могут служить:
- •Проблемами, связанными с реализацией стратегии, являются:
- •1.2. Система стратегического менеджмента
- •Миссия организации.
- •Стратегическое управление
- •Объектами корпоративной стратегии являются:
- •1.3. Методы и методическое обеспечение стратегического менеджмента
- •Методы стратегического управления
- •Оценка стратегической ситуации организации
- •Анализ внешней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Swot-анализ
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Показатели, необходимые для проведения swot-анализа:
- •Метод «сценариев будущего»
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Стратегическая сегментация
- •Разработка комплекса программ и планов - проектов
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала
- •2.1. Стратегии в области управления персоналом и их классификация
- •Стратегии управления персоналом
- •Элементами стратегии управления персонала являются:
- •Классифицикация стратегий по Питеру Бамбергеру и Илану Мешулама
- •Матрица стратегий в области человеческих ресурсов
- •Классификация стратегий персонала л. Дайера и Дж. Холдера
- •2.2. Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала и их методическое обеспечение
- •Классификация видов мотивации трудовой деятельности
- •Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала
- •Стратегии в области мотивации и стимулировании персонала и их методическое обеспечение
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
Алгоритм разработки «сценариев будущего»
Таблица 7
Этапы |
Содержание |
I. Установление предмета исследования и его структурирование
|
Установление предмета исследования. Определение показателей (индикаторов), посредством которых можно охарактеризовать предмет исследования. Определение дополнительно необходимой информации. Анализ фактического состояния предмета исследования. |
II Определение существенных факторов, влияющих на предмет исследования, их структурирование
|
Отбор факторов и альтернатив (методами экспертизы, «мозговая атака» и т.д.). Определение направления и силы воздействия факторов (позитивное и негативное влияние). Определение структуры влияющих факторов на предмет исследования. Графическое представление взаимосвязей. |
III. Определение тенденций развития
|
Прогноз фактического состояния предмета исследования (выполняется на основе методов экспертизы, прогнозов динамики отдельных факторов, общедоступных экономических, научно-технических и тому подобных прогнозов). Выявление факторов с явной и неявной тенденцией развития. Определение и обоснование альтернатив развития для областей с неявным развитием. |
IV. Разработка и выбор альтернативных сценариев будущего
|
Разработка альтернативных сценариев и их проверка на комплексность, логику и непротиворечивость. Отбор 2-3 вариантов по выбранному критерию. Проверка отобранных вариантов на необходимое разнообразие, устойчивость и высокую степень вероятности. |
V. Интерпретация выбранных сценариев.
|
Прогноз развития выбранных сценариев (разработка множества альтернатив для различных временных горизонтов) Разработка детальной расширенной редакции отобранных сценариев. Определение результатов противодействия событий, которые могут повлиять на ход развития. Разработка «сценария будущего» с учетом влияния противодействующих событий. |
VI. Разработка окончательного варианта сценария и снижение степени риска возможных потерь |
Формулировка «сценария будущего» с учетом всех вновь открывающихся факторов и событий. Оценка влияния отклонений от основной идеи сценария. Оценка возможных отклонений от первоначального образа организации |
VII. Перенос сценария на практическую основу |
Формулирование стратегии развития организации. Разработка системы планов развития организации (стратегический план, планы развития, текущие планы, программы и проекты). |
Обсуждение таких сценариев улучшает уровень обучения в организации, поскольку менеджеры начинают лучше осознавать действующие в бизнес-среде силы и понимать, что действительно важно для организации. Менеджерам также приходится оценивать и разрабатывать стратегии (или планы экстренных действий) для каждого сценария. Они отслеживают перемены во внешней среде и соответственно корректируют свои стратегии и планы.
Сценарии особенно полезны, когда важно получить долгосрочное представление о стратегиях (видимо, не менее чем на пятилетний период), когда на успех стратегии влияет ограниченное количество ключевых факторов, но когда эти влияния характеризуются высокой неопределенностью.