- •Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:
- •Опис завдання
- •Індивідуальне завдання складається з таких розділів:
- •Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання
- •Загальний опис підприємства
- •Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації
- •2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
- •2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»
- •Основні споживачі
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Основні конкуренти
- •Р ис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища прямого і можливі «відповіді» підприємства
- •2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства.
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Перша група показників - показники ліквідності.
- •Друга група показників – показники фінансової стійкості.
- •5. Коефіцієнт співвідношення статутного фонду позичальника до суми кредиту (Кск):
- •Третя група показників - показники "солідності" підприємства.
- •3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
- •3.3. Дослідження виробництва продукції.
- •3.4. Аналіз персоналу підприємства
- •Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства
- •Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку
- •Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.
- •Побудова матриці swot-аналізу та оцінка середовища методом swot.
- •Аналіз матриці swot-аналізу
- •Висновки по проведеному swot-аналізу. Визначення стратегій розвитку компанії.
- •Список рекомендованої літератури:
- •Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)
- •Індивідуальне завдання з дисципліни «Стратегічне управління» («Стратегічний менеджмент»)
- •Баланс 31 2007
- •Звіт про фінансові результати за 2007 р.
- •І. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників
3.4. Аналіз персоналу підприємства
Аналіз персоналу підприємства здійснюється за наступними параметрами:
Управління трудовими ресурсами: принципи й політика; планування трудових ресурсів; підбір персоналу відділу управління персоналом; місце в організаційній структурі.
Структура персоналу: дані про вік і стать; кваліфікація, майстерність
(згідно з категоріями); робітники з національних меншин, іноземні робітники; умови наймання на постійну, тимчасову або сезонну роботу; плинність робочої сили; прогули.
Комплектування та відбір: практичні способи комплектування персоналу та відбору майбутніх працівників
Навчання та підвищення кваліфікації: перспективи службового просування; організація; методи та технічні засоби; чергування робіт; оцінювання персоналу.
Оплата й стимулювання праці: система оплати праці; рівні й диференціація оплати праці; оплата за результатами праці; участь у розподілі прибутків та інші подібні схеми; вигоди для суспільства; нематеріальні стимули.
Міжрівневі комунікації: характерні особливості, практичне використання комунікацій; вплив на управління та продуктивність.
Примітка: здійснюєте аналіз персоналу підприємства за тими параметрами, про які знайдете інформацію.
Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства
Аналіз системи управління організацією здійснюється за наступними параметрами:
Керівники: основні керівники (професійні і особисті дані, відношення до змін, стимули);
Структура організації: особливості структури організації, історія її формування; відділення, підрозділи (спеціалізація, роль, відносне значення); відносини між керівниками ланки адміністративного управління та функціональних підрозділів; централізація та децентралізація.
Прийняття рішень: принципи, стиль, метод прийняття основних рішень.
Координація: методи, межі координації; координація в основних функціональних підрозділах.
Зв’язок: мережі й канали зв’язку (офіційні і неофіційні); засоби, обладнання, технології.
Внутрішні системи інформаційного забезпечення, планування та контролю: застосовувані системи, вплив цих систем; інформаційна система для управління; плани господарської і виробничої діяльності; контроль виконання плану ділової активності та контроль витрат; складання звітів, аналіз звітів і фінансових документів.
Сучасні методи: політика, ефективність; переважні методи; використання комп’ютерних засобів; технічні засоби зв’язку та інші технічні засоби.
Організаційна культура: цінності й традиції; звички та ритуали; переважний стиль керівництва; міра участі працівників в управлінні.
Використання послуг спеціалістів з інших організацій: принципи використання та їхня роль; досвід роботи з консультантами з питань управління; тренінгові компанії.
Примітка: здійснюєте аналіз менеджменту підприємства за тими параметрами, про які знайдете інформацію.
Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку
По даному пункту характеризуєте новизну технології виготовлення виробів, частоту появи нових виробів, позиції підприємства в галузі отримання патентів, організацію науково-дослідної роботи на підприємстві та потужність інженерної бази.
Примітка: Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку здійснюєте, якщо така діяльність ведеться на обраному вами підприємстві. Характеризуєте її в таких масштабах, наскільки є інформації по цьому питанню.