- •Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:
- •Опис завдання
- •Індивідуальне завдання складається з таких розділів:
- •Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання
- •Загальний опис підприємства
- •Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації
- •2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
- •2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»
- •Основні споживачі
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Основні конкуренти
- •Р ис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища прямого і можливі «відповіді» підприємства
- •2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства.
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Перша група показників - показники ліквідності.
- •Друга група показників – показники фінансової стійкості.
- •5. Коефіцієнт співвідношення статутного фонду позичальника до суми кредиту (Кск):
- •Третя група показників - показники "солідності" підприємства.
- •3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
- •3.3. Дослідження виробництва продукції.
- •3.4. Аналіз персоналу підприємства
- •Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства
- •Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку
- •Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.
- •Побудова матриці swot-аналізу та оцінка середовища методом swot.
- •Аналіз матриці swot-аналізу
- •Висновки по проведеному swot-аналізу. Визначення стратегій розвитку компанії.
- •Список рекомендованої літератури:
- •Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)
- •Індивідуальне завдання з дисципліни «Стратегічне управління» («Стратегічний менеджмент»)
- •Баланс 31 2007
- •Звіт про фінансові результати за 2007 р.
- •І. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників
Основні конкуренти
Для ефективного планування конкурентних маркетингових стратегій компанія з'ясовує про своїх конкурентів усе можливе. Вона повинна постійно порівнювати свої товари, ціни, канали розподілу і засоби просування з тими, які використовують її найближчі конкуренти. Таким чином компанія може визначити сфери потенційних конкурентних переваг і можливих збитків. Компанії повинні знати: хто їхні конкуренти; які їхні цілі, які стратегії вони застосовують; сильні і слабкі аспекти конкурентів; можливу реакцію конкурентів.
Конкурентів ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" визначити досить тяжко, так як організацій, які виробляють геофізичну апаратуру для дослідження свердловин і в Україні і в ближньому зарубіжжі є хоч і не дуже багато, але вони випускають продукцію розроблену за індивідуальними технологіями. В таблиці 1 подано інформацію про найбільших клієнтів підприємства, які працюють на ринку України, країн СНГ та Європи.
Таблиця 3.1.
Аналіз найбільших конкурентів ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"
Назва компанії |
Продуктова лінія |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
ДКБ геофізичного приладобудування (Україна, Київ) |
Прилади радіоактивного, акустичного та індукційного каротажу |
Порiвняно з Київським заводом "Геофiзприлад", апаратура ДКБ ГП є власної розробки, тому є можливiсть оперативно враховувати зауваження та пропозицiї замовникiв. |
Втрата ряду постiйних замовникiв в Українi, застаріле обладнання |
Геофізпроект (Україна, Запоріжжя) |
Прилади радіоактивного каротажу |
Проведення широкого набору дослідних операцій та обслуговування власного обладнання |
Вузька продуктова лінійка |
НДП "Тетра" (Україна, м. Жовті води) |
Прилади радіоактивного каротажу |
Проведення самостійних наукових комплексних досліджень, пов'язаних із геофізичними дослідженнями свердловин |
Виробництво приладів геофізичних досліджень – побічний вид діяльності, тому на нього не напрямлені основні маркетингові зусилля фірми |
МП "Сигма" (Киргизстан)[27] |
Прилади радіоактивного та електричного (індукційного каротажу) |
Запропоновані види приладів для проведення каротажу реалізовані в одній каротажній станції "Кобра М", яка дозволяє виконувати повний комплекс геофізичних досліджень свердловин |
Висока вартість |
Специальные геофизические системы (Росія) |
Прилади радіоактивного, акустичного та індукційного каротажу |
Наявність солідного постійного клієнта |
Не має виходів на дальнє зарубіжжя |
"Геотрон" (Росія)[28] |
Прилади радіоактивного та електричного (індукційного каротажу) |
Широкий асортимент приладів радіоактивного каротажу |
Основні клієнти – російські підприємства, немає виходу на підприємства Європи |
Отже, як видно з таблиці основними конкурентами заводу "Геофізприлад" в Україні є ДКБ геофізичного приладобудування. Але, так як підприємство працює не лише на внутрішньому ринку, то й конкурентів з інших країн не можна знімати з рахунку. Відділом маркетингу було проаналізовано конкурентну ситуацію на ринку і побудовано діаграми розподілу ринку продажу приладів радіоактивного, акустичного та індукційного каротажу (рис. 3.1, 3.2 та 3.3).