- •Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:
- •Опис завдання
- •Індивідуальне завдання складається з таких розділів:
- •Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання
- •Загальний опис підприємства
- •Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації
- •2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
- •2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»
- •Основні споживачі
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Основні конкуренти
- •Р ис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища прямого і можливі «відповіді» підприємства
- •2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства.
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Перша група показників - показники ліквідності.
- •Друга група показників – показники фінансової стійкості.
- •5. Коефіцієнт співвідношення статутного фонду позичальника до суми кредиту (Кск):
- •Третя група показників - показники "солідності" підприємства.
- •3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
- •3.3. Дослідження виробництва продукції.
- •3.4. Аналіз персоналу підприємства
- •Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства
- •Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку
- •Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.
- •Побудова матриці swot-аналізу та оцінка середовища методом swot.
- •Аналіз матриці swot-аналізу
- •Висновки по проведеному swot-аналізу. Визначення стратегій розвитку компанії.
- •Список рекомендованої літератури:
- •Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)
- •Індивідуальне завдання з дисципліни «Стратегічне управління» («Стратегічний менеджмент»)
- •Баланс 31 2007
- •Звіт про фінансові результати за 2007 р.
- •І. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників
Р ис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.
Джерело: річний звіт відділу маркетингу ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"
Як видно з рисунку 1 ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" хоча й займає одне з перших місць по продажу приладів радіоактивного каротажу, але й має досить багато суперників. Найбільшу часку ринку має російська компанія "Геотрон". Зокрема за рахунок своєї досить широкої продуктової лінії, яка направлена на різноманітних споживачів – від величезних нафтовидобувних компаній – до невеликих підприємств, що займаються геологорозвідувальними роботами. Також потужним конкурентом є киргизька компанія "Сигма", яка реалізувала свою продукцію у вигляді пересувної каротажної станції "Кобра М", яка дозволяє виконувати повний комплекс геофізичних досліджень свердловин, і укомплектована одночасно приладами як радіоактивного так і індукційного каротажу, що має синергетичну користь для клієнтів (хоча, відповідно, і вартість цієї апаратури досить висока).
Р
ис.
3.2. Діаграма розподілу часток ринку
продажу приладів акустичного каротажу
станом на 01.01.2009р.
Джерело: річний звіт відділу маркетингу ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"
Як видно з діаграми, зображеної на рисунку 2 ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" є безумовним лідером по виробництву та продажу приладів акустичного каротажу. Це пов′язано в першу чергу з тим, що в 2006 році на базі науково-дослідного центру заводу було впроваджено новий проект. Метою проекту була розробка, виготовлення та випробування приладів акустичного каротажу з поліпшеними геофізичними характеристиками та розширеними можливостями, а також розробка способів реалізації цих можливостей при визначенні пористості та характеру насичення колекторів. Виконання проекту дозволило створити унікальні прилади світової новизни. На розроблені прилади та відповідні способи каротажу отримано ряд патентів, на способи використання нових приладів подано низку заявок на винаходи.
Проведені випробування дослідних зразків нових багатозондових приладів акустичного каротажу в нафтогазових свердловинах на родовищах Дніпровсько-Донецької западини, Криму, північного околу Донбасу підтвердило їх високу ефективність. Це дозволяє, спільно з розробленими способами використання приладів, значно підвищити інформативність та достовірність каротажних досліджень в необсаджених і обсаджених свердловинах, підвищити точність визначення пористості, зменшити імовірність пропусків колекторів, насичених вуглеводнями.
Рис. 3.3. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів індукційного каротажу станом на 01.01.2009р.
Джерело: річний звіт
відділу маркетингу ВАТ "Київський
завод "Геофiзприлад"
Частки ринку продажу приладів індукційного каротажу нашого підприємства та російської компанії "Геотрон" майже рівні. Але тут слід зауважити, що ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" співпрацює по продажу даного виду продукції з підприємствами України та дальнього зарубіжжя, а компанія "Геотрон" направлена більше на російський ринок. Тому ці дві фірми між собою майже не перетинаються. В плані конкуренції на одному сегменті ринку по приладах акустичного каротажу нашим найбільшим конкурентом можна назвати киргизьку компанію "Сигма". Та як вже згадувалося вище продукція цієї компанії реалізована у вигляді однієї каротажної станції, що має свої певні вигоди, але з іншого боку вона досить дорога, що є нашою конкурентною перевагою.
Результати опису оформіть у вигляді таблиці на проаналізуйте вплив основних факторів зовнішнього середовища прямого впливу на підприємство. Зробіть відповідні висновки: Таблиця 3
