- •«Розробка системи менеджменту у відкритому акціонерному товаристві молокозавод»
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві.
- •2.1.Планування
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації.
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список літеретури
Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
Характеристику усіх видів комунікацій в організації, а також приклади застосування інформації та документації при відповідних комунікаціях наведено у таблиці 14.
Таблиця 14
Комунікації ВАТ „Аромат”
Види комунікацій |
Характеристика конкретних комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. За сферою охоплення: |
|||
1. Між організацією і зовнішнім середовищем |
Здійснюється обмін інформацією між організацією та споживачами, постачальниками, державою, політичною системою. |
Шляхом реалізації рекламної кампанії ВАТ „Аромат” інформує споживачів про якість своєї продукції. |
Рекламна кампанія реалізується на засадах укладеного договору між ВАТ „Аромат” та рекламною агенцією, затвердженого кошторису та графіку проведення рекламної кампанії. |
2. Організаційні |
|
||
- від вищих рівнів управління до нижчих |
Передається інформація про планові завдання, зміни у діяльності організації, нововведення. |
Директор інформує підлеглих про підвищення середньої заробітної плати на 15.9%. |
Рішення про збільшення середньої заробітної плати подається у вигляді наказу. |
- від нижчих рівнів управління до вищих |
Передається інформація про недоліки в роботі, прохання, пропозиції, рекомендації тощо. |
Головний механік інформує головного інженера про необхідність заміни певних складових однієї з енергетичних установок. |
Ця інформація подається у вигляді доповідної записки. |
- між різними підрозділами |
Передається інформація стосовно конкретних взаємозалежних сфер, параметрів, завдань виробничо-господарської діяльності. |
Відділ економічного аналізу та аудиту повідомляє відділ праці та заробітної про неточність у нарахуванні заробітної плати. |
Оформляється у вигляді доповідної записки. |
- між менеджером і його підлеглими |
Передається інформація про конкретні завдання, що стоять перед робочою групою керівника, зміну технології роботи групи, очікувані зміни у структурі групи тощо. |
Головний бухгалтер повідомляє підлеглих бухгалтерів про очікування на податкову перевірку діяльності організації. |
Головний бухгалтер видає розпорядження та інструкції щодо перевірки усіх бухгалтерських документів. |
3. Міжособистісні |
Передається службова, виробничо-господарська, спеціалізована, фінансова та ін. Інформація між окремими працівниками в межах організації. |
Юрисконсульт передає інформацію директору щодо змін в порядку оформленні договорів. |
Юрисконсульт надає відповідний законодавчий акт. |
2. За способом виникнення |
|||
- формальні |
Передається офіційна інформація організаційними каналами в межах організаційної структури управління. |
Директор видав розпорядження заступнику з економіки підготувати проект договору на оформлення кредиту. |
Заступник з економіки , виконуючи розпорядження, користується нормативно-правовими актами та фінансовою документацією. |
- неформальні |
Передається між працівниками організації неофіційно і може стосуватися будь-яких сфер (виробничо-господарської, особистої, культурної, соціальної) тощо. |
Головний бухгалтер радиться директором щодо професійності одного з бухгалтерів. |
Приватна розмова, базою для якої служать спостереження головного бухгалтера та результати діяльності некомпетентного працівника. |
3. За способом здійснення: |
|||
- вербальні |
Словесні комунікації, які здійснюються через розмови, усні заяви, повідомлення. |
Секретар-референт повідомив директора, що за час його відсутності до нього приходив Петренко В.А. |
- |
- невербальні |
Несловесні комунікації, які здійснюються з використанням мови жестів ( погляду, виразу обличчя, посмішки тощо) |
Головний бухгалтер виразом обличчя виявив незадоволення від пропозиції одного з бухгалтерів внести зміни у бюджет підприємства. |
- |
Приклад графічної моделі комунікаційного процесу ВАТ „Аромат” наведено на рис. 8
Можливі шуми у комунікаційному процесі: не досить чіткий та зрозумілий проект, нелогічність у викладенні думок заступником директора з експлуатації тощо.
Рис.8. Графічна модель комунікаційного процесу у ВАТ „Аромат”
У інформаційному забезпеченні підприємства значну роль відіграють графічні засоби, за допомогою яких необхідна інформація подається у наочній та зручній для обробки і аналізу даних формі. Приклади застосування діаграм, хронограм, топограм в організації наведено на рис. 8-10 відповідно, а приклади використання органіграм в організації наведено на рис. 3, 4.
Рис.
9. Діаграма, що відображає співвідношення
у структурі виробництва продукції
Рис.10. Хронограма прибутків підприємства за 2000 – 2006 рр.
Рис. 11. Топограма робочого місця директора
