Тема 3. Философия и концепция управления персоналом Основные вопросы темы

1. Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом.

2. Философия и организационная культура фирмы.

3. Деловое кредо современной организации.

Целевая установка по изучению темы

Преступая к изучению темы, следует уяснить содержание понятия «концептуальный подход» применительно к управлению персоналом. При рассмотрении эволюции концептуальных подходов к управлению персоналом нужно различать три основных научных направления: товарное, сбытовое и маркетинговое. Необходимо составить полное представление о концепциях школы научного управления, административной школы, школы человеческих отношений, математической школы. Особое внимание следует уделить концепции человеческого капитала и современной концепции управления персоналом предприятия.

Важное место в изучении данной темы отводится философии фирмы. В этой связи необходимо выработать четкое понимание сущности категории

«философия фирмы» и представлять себе формирование философии современной организации.

Серьезного внимания заслуживает и организационная культура фирмы. При ее изучении надо уяснить сущность понятия «организационная культура фирмы» и функции организационной культуры, элементы организационной культуры и факторы, влияющие на ее формирование.

Философия фирмы и ее организационная культура получают свое концентрированное выражение в деловом кредо. Нужно отчетливо представлять себе сущность делового кредо организации и его основные составляющие: миссию, базовые цели и кодекс поведения сотрудников.

Литература: 1, 2, 3, 12, 14, 25.

Тема 4. Кадровый потенциал организации Основные вопросы темы

1. Содержание понятия «кадровый потенциал организации» и методы анализа кадрового потенциала.

2. Трудовой коллектив; его признаки и функции.

3. Формальные и неформальные группы и управление ими.

4. Нововведения и персонал.

5. Социально-психологический климат в коллективе и его оценка.

Целевая установка по изучению темы

Изучение темы лучше всего начать с уяснения понятия «кадровый потенциал организации». При этом под кадровым потенциалом следует понимать возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для достижения целей организации.

Далее нужно уяснить основные методы изучения кадрового потенциала, к числу которых относятся методы системного анализа, Метод главных компонентов, экспертно-аналитический метод, метод коллективного блокнота.

Использование кадрового потенциала в отечественной литературе по кадровому менеджменту рассматривается обычно как улучшение деятельности трудового коллектива. При изучении понятия «трудовой коллектив» особое внимание следует уделить признакам и функциям трудового коллектива.

Трудовой коллектив можно представить как совокупность формальных и неформальных групп. Изучая групповую динамику, нужно сосредоточить на определении понятия группа, на различиях и этапах формирования формальных и неформальных групп, на распределении ролей в группах, на формировании группового единомыслия и его преодолении.

Особое внимание при изучении данной темы надо уделить вопросам отношения персонала к инновациям, нужно вспомнить сущность и роль инноваций в современных условиях, уяснить причины, вызывающие у персонала сопротивление инновациям и определить комплекс мер по преодолению сопротивления инновациям и созданию атмосферы новаторства в организации.

Завершая изучение темы, следует уяснить сущность и характеристики плохого и хорошего социально-психологического и овладеть методами его оценки.

Литература: 1, 2, 3, 11, 17, 20.