Тема 7. Кадровое, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом Основные вопросы темы

1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

2. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

3. Техническое обеспечение системы управления персоналом.

4. Правовое, нормативно-методическое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

Целевая установка по изучению темы

Выполнение ответственных функций и задач современной службы управления персоналом в значительной мере зависит от ее кадрового обеспечения. В настоящее время в Российской Федерации осуществляется подготовка специалистов в области экономики труда и управления персоналом в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 06.02.00. «Экономика труда и управление персоналом». Следует знать основные требования, предъявляемые Государственным стандартам к этим специалистам и представлять себе содержание данного стандарта.

Необходимым условие успешного функционирования службы управления персоналом является ее информационное обеспечение. Нужно знать специфику информации используемой в кадровом менеджменте и основные принципы ее классификации.

Для обработки управленческой информации используются различные технические средства. Нужно представлять себе основные классы

технических средств, используемых для обработки управленческой информации, а также иметь представление об основных направлениях автоматизации обработки информации в системе управления персоналом.

Существенное внимание при изучении этой темы должно быть уделено правовому, нормативно-методическому и документационному обеспечению системы управления персоналом. В этой связи необходимо иметь представление о содержании Трудового кодекса Российской Федерации и его роли в регулировании социально-трудовых отношений в организации. Следует также знать содержание и использование важнейших нормативно-методических документов, таких, как устав организации (предприятия) положения о подразделениях, о должностях и т.п.

Литература 1, 2, 3, 4, 9, 14, 16, 22, 25, 29.

Тема 8. Кадровая политика и стратегия управления персоналом Основные вопросы темы

1. Сущность и содержание кадровой политики.

2. Стратегия управления персоналом.

3.Маркетинг персонала.

2. Кадровый потенциал современной организации и его оценка.

Целевая установка по изучению темы

Приступая к изучению темы необходимо уяснить сущность и содержание кадровой политики. Кадровая политика организации (предприятия) отражает обычно общие ориентиры для действий и принятия решений относительно персонала. Она включает в себя требования, предъявляемые к персоналу, количественное и качественное планирование

персонала, маркетинг персонала, обучение и развитие персонала, кадровый контроль, систему стимулирования и мотивации труда, а также информацию о персонале.

Основу кадровой политики составляет стратегия управления персоналом. Эта стратегия с одной стороны является составной частью общей стратегии развития фирмы, а с другой стороны она охватывает такие вопросы, как требования к работникам, подбор персонала, расстановка кадров, перспективы обучения и развития персонала. Каждому типу стратегии организации соответствует определенная стратегия управления персоналом, которая, в свою очередь, определяет определенные требования к личностно-деловым качествам работников.

Важным аспектом кадровой политики и стратегии управления персоналом является социальная политика организации (предприятия), которая обычно предусматривает сохранение рабочих мест, предоставление работника различных льгот, содержание объектов социальной сферы, обучение и развитие персонала.

Составной частью кадровой политики и обязательным условием формирования стратегии управления персонала является маркетинг персонала. Маркетинг персонала – это вид управленческой деятельности, направленный на долгосрочное обеспечение организации человеческими ресурсами. К общим направлениям маркетинга персонала относятся: маркетинговые исследования; стратегическое и тактическое планирование;

сегментирование рынка труда; определение цены трудового потенциала; стимулирование трудоустройства персонала; формирования имиджа организации на рынке труда.

Маркетинг персонала выполняет информационную, аналитическую и коммуникационную функции.

Центральное место в кадровой политике организации занимают вопросы анализа кадрового потенциала и поиска путей улучшения его использования.

Литература 1, 2, 3, 9, 12, 14, 16, 20, 21, 25, 29.