Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы_разделы 1_4.docx
Скачиваний:
20
Добавлен:
09.11.2019
Размер:
178 Кб
Скачать
☆

6. Раскройте понятие «центр финансовой ответственности». Для каких целей формируются центры финансовой ответственности на предприятия?

Центр финансовой ответственности - это функциональное подразделение организации, чья специализация обусловлена ее целями, наделенное для их выполнения финансовыми ресурсами и установленными направлениями финансовых потоков. Выделение центров финансовой ответственности сопровождается установлением финансовых параметров, оценивающих степень достижения цели и являющихся базисом для возложения финансовой ответственности. Центр финансовой ответственности в организационной структуре должны быть персонифицированы, закреплены за определенными менеджерами среднего звена, отвечающими за экономические результаты данного центра. Выделяют четыре основных типа ЦФО – центр доходов; центр затрат; центр прибыли; центр инвестиций.

Тип ЦФО определяет права и ответственность структурного подразделения за назначенные для него финансовые показатели, являющиеся составной частью финансового результата компании в целом. Совокупность взаимоувязанных и соподчиненных центров ответственности, представляет собой финансовую структуру компании, которая основана на организационно-функциональной структуре, но не всегда с ней совпадает.

Основная цель создания ЦФО – распределение ответственности за достижение финансового результата, кроме этого создание ЦФО преследует следующие цели:

  • построение гибкой финансовой структуры;

  • оптимизация процесса финансового планирования, прогнозирования, бюджетирования;

  • децентрализация управления финансами и делегирование полномочий;

  • построение системы управленческого учета.

7. Раскройте основные способы обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость – это составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию. Под влиянием внутренних и внешних факторов финансовая устойчивость предприятия может быть снижена. Снижение финансовой устойчивости – это утрата платёжеспособности, которая может быть частичной или полной, поэтому для сохранения финансовой устойчивости предприятия необходимо:

  • во-первых, обеспечить согласованность корпоративной и финансовой стратегии предприятия;

  • во-вторых, обеспечить комплекс мер тактического характера, которые в свою очередь будут обеспечивать равномерность потока входящих и исходящих финансовых ресурсов при условии, что уровень входящего потока финансовых ресурсов всегда выше исходящего;

  • в-третьих, установить контроль и проводить мониторинг финансовой устойчивости предприятия по ключевым показателям (платежеспособность, соотношение собственного и заемного капитала, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченность собственными источниками финансирования и т.д.).

Среди стратегических инструментов обеспечения финансовой устойчивости предприятия можно выделить: управление структурой и ценой капитала; управление имуществом предприятия; повышение конкурентоспособности и рентабельности продукции.

Среди тактических инструментов обеспечения финансовой устойчивости предприятия можно выделить: политика управления оборотными активами, затратами; обеспечение безубыточности и запаса финансовой прочности; оптимизация состава и структуры запасов предприятии; снижение затрат на формирование запасов.