24. Добро пожаловать в большое будущее56

В течение последних лет на глазах бывшего плотника Дуайта Хокин­са его строительная фирма стала второй по величине компанией по строительству жилых домов в г. Джексонвилль, шт. Флорида. Толь­ко за последний год компания "Хокинс хоум, инк." построила более 500 домов. Компания "Хокинс хоум" среди других местных компа­ний, занимающихся застройкой земельных участков, выделяется тем, что быстро и эффективно реагирует на запросы и проблемы заказчи­ков, сохраняя при этом стоимость строительства на уровне сущест­венно ниже среднего по отрасли.

Эффективность работы своей компании Хокинс объясняет тем, что он называет "гибкой организацией". Каждый из шести его ли­нейных руководителей имеет широкие полномочия для самостоя­тельного принятия решений. "Я поощряю всех моих линейных ме­неджеров к тому, чтобы каждый из них работал над реализацией строительного проекта как своего собственного, - говорит он. ­Сам я на все руки мастер, и этого же жду от моих менеджеров. Они не прибегают ко мне жаловаться по каждому поводу. Они знают, что надо делать, так что я стою в стороне и позволяю им работать так, как они хотят". Хокинс часто повторял своим гостям и клиентам, что они не смогут обнаружить никаких "административных рогаток" в компании "Хокинс хоум".

В последние годы, когда строительство коммерческих зданий по темпам роста сравнялось с жилищным строительством, Хокинс серьезно задумался над тем, чтобы распространить свою деятель­ность также и на коммерческое строительство. К сожалению, у Хо­кинса не хватает средств для того, чтобы закупить или арендовать оборудование, необходимое для строительства школ, складских по­мещений и небольших деловых помещений.

Самой обещающей альтернативой было бы, как представляется, сли­яние с компанией "Интерстэйт билдерс, инк." - крупной чикагской корпорацией, специализирующейся на строительстве коммерческих зданий. Юристы из компании "Интерстэйт" разработали довольно привлекательный проект соглашения о слиянии акционерного капи­тала.

С финансовой точки зрения перспективы предполагаемого слия­ния выглядят неплохо, однако Хокинс имеет свои соображения о том, в какой мере ему и его фирме удастся вписаться в те крупномас­штабные операции, которые осуществляет "Интерстэйт". Прежде всего, он сожалеет о немалом времени, которое приходится терять, для того чтобы добиться чего-либо от бюрократического аппарата, столь громоздкого в компании "Интерстэйт". Так, деловое предло­жение проходило через отдел технического планирования и юриди­ческий отдел компании "Интерстэйт" десять месяцев. На фирме "Хокинс хоум" цикл обработки делового предложения длит­ся не больше трех месяцев.

Хокинс сомневается также в способности компании "Интер­стэйт" адаптироваться к широкому ассортименту продукции пред­приятия малого бизнеса. И, наконец, Хокинса не радует перспектива докладывать о результатах деятельности президенту компании "Ин­терстэйт" не напрямую, а проходя три уровня управленческой иерар­хии. В ходе недавних переговоров о слиянии Хокинс должен был три раза ездить в Чикаго и участвовать в нескольких заседаниях, прежде чем ему удалось встретиться с президентом "Интерстэйт".

Вопросы

1. Дайте сравнительный анализ стилей организации двух компаний.

2. Какова, по вашему мнению, была бы реакция линейных менедже­ров фирмы "Хокинс" на работу в компании типа "Интерстэйт"?

3. Если бы вы были на месте Хокинса, какие уступки организацион­ного характера вы потребовали бы от компании "Интерстэйт", прежде чем согласиться на слияние с ней?