- •Организация и финансирование инвестиций контрольно-курсовая работа
- •Оглавление
- •5.1Краткая характеристика отрасли 34
- •Введение
- •Глава 1. История бизнеса
- •Глава 2. Описание продукта
- •Глава 3. Место и роль инвестиций в нефтяной отрасли
- •Глава 4. Положение дел в отрасли нефтяной промышленности
- •4.1. Краткая характеристика отрасли
- •4.2. Нефтяной рынок России
- •4.3. Нефтяная промышленность мира
- •Общая Характеристика экономики региона размещения предприятия.
- •Р исунок 1. Расположение комплексов всех отраслей тнк-вр на территории рф.
- •Глава 5. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
- •5.1. Оценка конкурентов
- •5.2. Анализ финансового состояния предприятия
- •5.3. Выбор конкурентной стратегии
- •Глава 6. План производства.
- •6.1. Технология производства
- •6.2. Ассортимент, качество и состав производимого топлива
- •6.3. Критерии отбора станции для внедрения npu
- •6.4. Издержки, связанные с внедрением проекта
- •Глава 7. План маркетинга
- •7.1. Потребительский сегмент
- •7.2. Расчёт цен на бензин
- •Глава 8. Организационный план
- •8.1. Корпоративное управление
- •8.2. Совет директоров
- •8.3. Комитеты совета директоров
- •8.4. Руководство
- •Глава 9. Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
- •Заключение.
- •Список использованной литературы.
- •Приложение 1. Бухгалтерский баланс на 31.12.2011 года оао «Туланефтепродукт».
- •Приложение 2. Отчёт о прибылях и убытках за 12 месяцев 2011 года оао «Туланефтепродукт»
Заключение.
Основное вид деятельности ОАО «ТНК-ВР» и его бизнес единицы ОАО «Туланефтепродукт» - оптовая и розничная реализация нефтепродуктов, что составляет 97,24% . Остальные виды услуг составляют 2,76% - это реализация сопутствующих товаров, услуги по транспортировке и хранению нефтепродуктов, их лабораторный анализ, автомойка и т.п.
Именно с основным видом деятельности компании связан данный инвестиционный проект. Его востребованность характеризуется повседневным видом спроса нефтепродуктов, так как инновация будет направлена на создание нового дифференцированного вида топлива под торговой маркой «ТНК Nec Plus Ultra», а основными факторами повышения спроса на продукцию подобного типа является не только повышение качества конечного продукта, но и узнаваемость бренда.
Суть проекта заключается во внедрении нового дифференцированного топлива премиум класса путём добавления пакета присадки в базовое топливо АИ-95 и АИ-92. На выходе получится топливо NPU c актановым числом 95 и NPU с актановым числом 92, которое по своему качеству будет соответствовать новому экологическому стандарту Евро-4. А для его внедрения необходимо обновить оффер АЗС, т.к. чтобы обратить внимание потенциальных клиентов на появление нового вида продукта.
Реализация «ТНК NPU» стартует в Туле и Тульском регионе, т.к. в Туле существуют оптимальные возможности с точки зрения логистики и возможностей смешивания продукта в конце логистической цепочки. База имеет хорошее расположение для организации оптимального снабжения станции и целевая аудитория ТНК в Тульской области готова к восприятию нового топлива. В этой связи нефтебаза в Туле оценивается как оптимальная.
Запуск дифференцированного топлива на АЗС позволит компании получить дополнительную валовую маржу, улучшить операционные показатели сети, повысить имидж компании в регионе, дать ответ конкурентам, имеющим своё дифференцированное топливо.
Инвестиционный проект будет большое значение не только для всей сети ТНК, но и для отрасли в целом. Это обусловлено постоянно ухудшающейся мировой экологической ситуацией, которая снижает спрос на нефть. Таким образом это наглядно демонстрирует ещё и экологический эффект, получаемый от внедрения нового экологически чистого топлива.
Источниками для необходимых инвестиций в размере 5 397 000 руб. послужат:
Инвестиции головной компании «ОАО ТНК-ВР» - 25%;
Амортизационные отчисления – 23%;
Собственная прибыль ОАО «Туланефтепродукт» - 24%;
Кредит банка ВТБ – 28%.
Экономические исследования, проведённые в данной работе, подтверждают, что проект будет иметь ещё и коммерческий эффект, выводя компанию на следующие показатели эффективности:
NPV = 6 034 771руб.;
IRR = 15,28%;
PI = 1,12 руб./руб.;
РР = 2,5 года.
Резюмируя всё вышесказанное, можно сделать вывод, что внедрение «ТНК NPU» целесообразно.
Список использованной литературы.
http://www.i-con.ru/ – инвестиционный консалтинг
http://emitent.1prime.ru – БИР эмитент
http://ru.wikipedia.org – Википедия, свободная энциклопедия
Борисова М. А. – Отчет по производственной практике
Шелопаев Ф.М. – Методические указания по выполнению курсовой работы на тему «Анализ финансового состояния предприятия»
Ример и др. Экономическая оценка инвестиций. – 2009.
http://bishelp.ru – помощь бизнесу
http://www.tnk-bp.ru/ - официальный сайт ОАО «ТНК-ВР»
http://www.tulaneft.ru/ - официальный сайт ОАО «Туланефтепродукт»
Корпоративное издание ТНК-ВР журнал «Твоя компания», выпуск №12-01, Декабрь 2011 – Январь 2012
Обзорная презентация ТНК-ВР
Бухгалтерская отчётность ОАО «Туланефтепродукт» 2011
Интервью исполнительно вице-президента ТНК-ВР Анатолия Темкина, посвящённое слёту поставщиков и подрядчиков компании, 28 сентября 2010 г.
Интервью операционного директора компании Билла Шрейдера для «Интерфакс» - «ТНК-ВР – будущее за новым», 11 января 2011 года.
http://www.rnpk.ru/ - официальный сайт Рязанской нефтеперабатывающей компании (РНПК).
Корпоративное издание РНПК газета «Нефтехимик», выпуск №12, 1 апреля 2009 г.
http://www.vtb.ru/ - официальный сайт ОАО «Банк ВТБ».
http://www.petrolplus.ru – официальный сайт ООО «Петрол Плюс Регион».
