- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту
- •2. Соціальне управління (менеджмент), його особливості.
- •Розвиток продуктивних сил → Поділ праці → Кооперація праці → Координація праці.
- •3. Види і форми управління суспільним виробництвом.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 2 Еволюція управління суспільним виробництвом
- •Особливості управління капіталістичними та соціалістичними організаціями.
- •2000-3000 Рр. Управління
- •3. Періодизація розвитку управління виробництвом.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 3 Основні категорії теорії менеджменту
- •2. Закономірності управління суспільним виробництвом.
- •3. Принципи менеджменту.
- •4. Взаємозв’язок основних категорій теорії менеджменту.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 4 Соціально-економічна природа управлінської праці
- •3. Класифікація управлінського персоналу в організації.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 5 Передумови виникнення менеджменту як науки
- •2. Розвиток теорії та практики управління в XVII - XIX ст.
- •3. Розвиток теорії та практики управління на рубежі хіх—хх ст.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 6 Розвиток управлінської думки в Україні
- •Розвиток управлінської науки в Україні в період існування срср.
- •Становлення сучасного менеджменту в Україні.
- •Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 7 Загальні ознаки сучасних організацій
- •2. Класифікація організацій.
- •3. Спільні характеристики і умови успіху організації.
- •4. Закони організації.
- •5. Життєвий цикл організації.
- •Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 8 Організація та її середовище
- •2. Внутрішнє середовище організації, його завдання.
- •3. Значення зовнішнього середовища для організації.
- •Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 9 Зовнішнє середовище організації
- •2. Фактори зовнішнього середовища прямої дії, їх характеристика. Фактори зовнішнього середовища прямої дії :
- •К онкуренти Організація Органи державної влади
- •3. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії, їх характеристика.
- •Фактори зовнішнього середовища непрямої дії : Міжнародні події і Науково - технічний прогрес
Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 3 Основні категорії теорії менеджменту
І Питання до опрацювання:
1. Закони менеджменту.
2. Закономірності управління суспільним виробництвом.
3. Принципи менеджменту.
4. Взаємозв’язок основних категорій теорії менеджменту.
ІІ Основні аспекти опрацювання матеріалу:
Закони менеджменту.
В управлінській діяльності використовують сталі та незаперечні норми управління організаціями, тобто закони менеджменту:
Закон спеціалізації управління стверджує, що для ефективного управління організацією розподіл управлінської діяльності повинен здійснюватися на засадах застосування функцій менеджменту і таких категорій, як повноваження, компетентність, відповідальність працівників.
Закон інтеграції управління стверджує, що для ефективного управління організацією необхідно об’єднувати зусилля усіх підрозділів, працівників шляхом застосування певних правил, норм, стилів керівництва.
Закон оптимального поєднання централізації і децентралізації управління стверджує, що для ефективного управління організацією потрібно сформувати ефективну систему передачі повноважень (завдань) від вищого керівництва до нижчих рівнів управління.
Закон демократизації управління стверджує, що для ефективного управління організацією потрібно, щоб працівники організації приймали участь в прийнятті рішень по проблемним питанням, щоб керівництво забезпечувало двостороннє спілкування.
Закон економії часу в управлінні стверджує, що для ефективного управління організацією потрібно впроваджувати передові ідеї, методи і прийоми праці.
Закон пропорційного розвитку систем управління стверджує, що для ефективного управління організацією потрібно здійснювати послідовний, рівномірний і постійний розвиток всіх управлінських систем організацій (відділів: виробничої, фінансової, інформаційної тощо).
2. Закономірності управління суспільним виробництвом.
Закономірності управління – це об’єктивні, стійкі, загальні та повторювальні зв’язки між явищами, процесами, категоріями менеджменту:
Закономірність «єдність систем управління виробництвом» відображає стабільність внутрішніх зв'язків організації, які визначають її цілісне існування. Ця закономірність виявляється в єдності: принципів управління; організаційних форм; методів; техніки управління; вимог до керівників і фахівців; системи інтересів. Усі елементи системи управління взаємозалежні і мають відповідати один одному.
Закономірність «пропорційність виробництва і управління» реалізується за допомогою планування і забезпечення ритмічної роботи підприємства. На кожному підприємстві має бути забезпечене відповідне співвідношення між основним і допоміжним виробництвом, між основним і оборотним капіталом. Підприємству необхідно підтримувати і певне співвідношення чисельності працівників окремих категорій (наприклад, керівники і робітники).
Закономірність «правильне поєднання централізації і децентралізації управління». Особливо актуальна ця проблема для нашої економіки, у якій у минулому цілковито панувала державна форма власності з гіпертрофованою централізованою економікою. Розвиток ринкових форм господарювання, роздержавлення і приватизація, створення акціонерних форм господарювання передбачають децентралізацію господарського життя.
Закономірність «співвідношення керуючої і керованої систем». Керуючу систему в організації утворюють елементи, які здійснюють процес управління організацією. Керовану систему в організації утворюють елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, комерційної та інших видів діяльності організації. Із збільшенням розмірів і складності керованої системи мають відповідно змінюватися розміри і складність керуючої системи. Оптимальне співвідношення керуючої і керованої систем досягається в процесі науково обґрунтованого їх проектування, створення оптимальної організаційної структури управління.
В управлінській діяльності існують і використовуються й інші закономірності, що відображають окремі сторони відносин управління: відповідність елементів системи один одному; зміна функцій управління; розширення контролю та ін.