- •3. Конкуренция: ее виды и функции.
- •5. Видовая, предметная и функциональная конкуренция.
- •6. Особенности ценовой и неценовой конкуренции.
- •7. Роль конкуренции в рыночной экономике.
- •29. Сутність факторів, що виливають на інтенсивність конкуренції на міжнародних ринках.
- •30. Методи визначення ємності ринку.
- •31. Сутність міжнародного ринку, сучасні особливості його розвитку.
- •32. Структура міжнародного ринку: продуктова, елементарна, просторова.
- •34. Реалізована ринкова ніша. Фундаментальна ринкова ніша.
- •35. Конкурентне управління у сучасній системі менеджменту
- •33. Поняття та сутність ринкової ніші на міжнародному ринку. Вибір цільової ринкової ніші для підприємства.
- •36. Основні підходи до конкурентного управління: системний, маркетинговий, динамічний та ситуаційний
- •37. Управління якістю товарів в системі управління їх міжнародною конкурентоспроможністю
- •38. Управління інноваціями та ризиками в системі управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •39. Мотивація, організаційна структура і бізнес-етика як інструменти конкурентного управління на підприємстві
- •40. Інформаційне забезпечення конкурентного управління на підприємства
- •41. Поняття, сутність, основні види конкурентних ризиків в зовнішньоекономічній діяльності підприємств, управління ними
- •42. Напрямки підвищення конкурентоспроможності українських підприємств у сучасних умовах розвитку світової економіки.
- •44/ Конкурент.Переваги як фактори формув-ня страт-ї забезпеч-я конкур-спром-ті п-ва.
- •45. Стратегії конкуренції за м. Портером
- •47.Конкурентні інноваційні стратегії.
- •48.Конкурентні стратегії у сфері малого бізнесу.
- •49. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.
- •50. Конкурентні стратегії у сфері масового виробництва
- •51. Цілі та особливості формування основних стратегій конкурентної боротьби підприємства.
- •54. Поняття та сутність міжнародної конкурентоспроможності галузі
- •55. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності галузі.
- •56. Галузева трансформація світової економіки.
- •57. Конкурентоспособность отраслей Украины в системе мирового хоз-ва.
- •58. Отраслевая интеграция хоз деятельности товаропроизводителей и их конкурентоспособность.
- •59.Предприятие в системе взаимосвязей конкур-ти отрасли и нац экономики.
- •60. Понятие и сущность м/н конкур-ти региона.
- •61. Методологические основы и подходы к оценке м/н конкур-ти региона.
- •63. Понятие и сущность кластерных образований.
- •64. Формирование региональных кластерных образований.
- •65. Основные виды кластерных объединений.
- •66. Роль и значение кластеров в системе формирования и обеспечения м/н конкур-ти предприятий.
- •67. Кластерные образования на региональном уровне, их роль и значение в системе обеспечения м/н конкур-ти предприятий.
- •68. Современное развитие отечественных кластеров на региональном ур-не.
- •69. Понятие и сущность конкурентоспособности национальных экономик в мировом хоз-ве.
- •70. Методические основы рейтинговой оценки м/н конкур-ти страны.
- •87. Система формування та реалізації конкурентної політики України.
- •88. Форми, методи й інструменти регулювання конкуренції на національному рівні.
- •89. Роль держави у підтримці міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств.
- •90. Сучасні особливості формування конкурентного середовища в Україні.
- •92. Галузевий зріз глобальної конкуренції.
- •93. Підвищення ролі тнк у світогосподарських процесах.
- •94. Роль транснаціональних корпорацій у посиленні конкурентної боротьби.
- •95. Специфіка та сучасні особливості глобалізації інвестиційно-фінансового ринку
- •96. Суперечливий характер впливу процесів глобалізації на конкурентоспроможність національних економік.
- •97. Сучасні стратегії розвитку тнк в умовах розширення границь та посилення конкурентної боротьби.
- •98. Сучасні особливості розвитку конкуренції в умовах глобалізації:
- •99. Сучасні особливості формування структури міжнародної торгівлі в умовах глобалізації
45. Стратегії конкуренції за м. Портером
А М.Портер виділяє три базові конкурентні стратегії, які мають універсальний характер, тобто можуть бути використа ні в будь-якому конкурентному середовищі будь-яким підприємством і забезпечити конкурентні переваги: 1. Лідерство за витратами (дає можливість знижувати ціни).
2. Диференціація (товару і ринку).
3. Фокусування.
Як зазначив Портер, уні версальної конкурентної стратегії підприємства не існує. Конкурентна стратегія може існувати лише як план окремого бізнес-напрямку. Лідерство за витратами означає продажу масового стан дартного товару (послуги) по нижчих ніж у конкурента цінах за рахунок скорочення витрат або за рахунок реклами при незмінних цінах. Диференціація – це зміна споживчих якостей товару дано го підприємства по відношенню до продукції конкурента (ди ференціація товару) або зміна іміджу підприємства і його час тки на тому ж ринку по відношенню до конкурентів (диферен ціація ринку). Фокусування – означає орієнтацію на вузьку спеціаліза цію, зосередження зусиль підприємства. Зважаючи на те, що конкурентна стратегія зорієнтована передусім на формування власного ринкового простору, максимально недосяжного для конкурентів, головне завдання підприємства полягає у ефективному використанні конкурентних переваг для створення нової (додаткової) споживної вартості. Механізм реалізації конкурентної стратегії компанії є циклічним процесом, до основних етапів якого відносять: стратегічний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища компанії, виявлення загроз і можливостей фірми, вибір і формування конкурентної стратегії (якщо компанія тільки сформована чи намагається змінити стратегію), адаптація обраної конкурентної стратегії до умов ринку, що швидко змінюються.
47.Конкурентні інноваційні стратегії.
Эксплерентная стратегия ориентирована на радикальные нововведения. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом, часто называют "первыми ласточками", такая компания стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначально единичного присутствия на нем. Примеры придерживающихся такой стратегии фирм можно найти среди первопроходцев выпуска персональных компьютеров ("Эппл", "Осборн" и др.).Эксплерентная стратегия базируется на венчурном капитале. Пионерская компания всегда надеется, что реализация ее технических идей перевернет рынокВ чистом виде соблюдать пионерскую стратегию в мире бизнеса крайне сложно из-за ее кратковременной природы, так как после долгожданного прорыва перед фирмой встают прозаические задачи удержания доли на рынке, текущего улучшения продукта, повышения рентабельности, т. е. возникает потребность перерождения фирмы-эксплерента и перехода к другому типу стратегии. Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Это и стало основанием для их названия "первыми ласточками". Такая компания стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем. Эпохальные открытия не делаются по заказу. Еще до начала разработки можно уверенно утверждать, что шансы на успех минимальны. Но ведь в 15 случаях на долю эксплерента выпадает огромный технический и финансовый успех! Этого оказывается достаточно, чтобы привлекать в бизнес новых и новых фирм-ласточек. В чистом виде, однако, наблюдать пионерскую стратегию в мире бизнеса крайне сложно из-за ее кратковременной природы. До того момента, когда удается достигнуть решающих успехов, такая фирма больше походит на группу фанатиков-энтузиастов нового направления, чем на коммерческое П.