40. Інформаційне забезпечення конкурентного управління на підприємства

Иформационное обеспечение конкурентоспособности предприятия можно разделить на блоки.

1-й блок. Описание потребительской товарной линии.Потребительскую товарную линию следует описывать, используя комплексные числа: потребительские свойства идеального товара, потребительские свойства и цена конкретного товара, мнимая единица. Данное описание потребительский товарной линии рынка каждого конкретного региона позволяет определить при каких ценах какие потребительские свойства товара предпочитают потребители. Данная информация весьма важна для разработки и выбора конкурентных стратегий.

2-й блок. Описание характеристик восьми сегментов рынка, потребляющего данный товар. Это описание включает в себя, во-первых, упорядоченную последовательность сегментов рынка и их нумерацию, которая должна быть осуществлена по определенной структуре. Отнесение сегмента к тому или иному номеру является принципиально важным для выбора соответствующей конкурентной стратегии.

Сегментирование рынка осуществляется по доходам потребителей, причем важно четко определить границы каждого из восьми сегментов.

3-й блок. Уровень интенсивности конкурентной борьбы на рынке в зависимости от числа участников рынка. В общем случае экономическая теория выделяет девять типов рынка в зависимости от количества продавцов и покупателей на рынке. Для каждого из типов рынка соответствует свой уровень и особенности конкурентной борьбы - от чистой конкуренции до полного ее отсутствия.

Для определения уровня интенсивности именно таким образом следует определить доли и число участников рынка и по этим данным дать его характеристику.

4-й блок. Этап жизненного цикла спроса на товар. В зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла спроса на товар находится региональный рынок, существенно меняется уровень интенсивности конкурентной борьбы на нем. Если спрос на товар только появился - это означает один уровень интенсивности конкурентной борьбы; если жизненный цикл спроса находится на этапе падения - уровень конкурентной борьбы совсем другой.

Для определения того, на каком именно этапе жизненного цикла спроса на товар находится рынок и последующего определения уровня интенсивности конкурентной борьбы, необходимо собрать данные о динамике потребления товара данной потребительской товарной линии.

Таким образом, система информационного обеспечения конкурентоспособности представляет собой расчетные модели. Эта система является вполне достаточной для принятия решения о работе на том или ином рынке в условиях конкуренции.

41. Поняття, сутність, основні види конкурентних ризиків в зовнішньоекономічній діяльності підприємств, управління ними

Под конкурентным риском понимается состояние относительной неопределенности, присущее конкурентным действиям, результативность которых не представляется очевидной и имеет вероятностный характер. Действуя в состоянии относительной неопределенности, субъекты бизнеса вынуждены рисковать, ибо они не уверены в непременно благоприятном для них исходе соперничества.

Виды конкурентных рисков:

-риски, обусловливающие необходимость интенсификации действий субъектов бизнеса по перепрофилизации своей деловой деятельности, техническому и кадровому переоснащению, улучшению общественной репутации, изменению или сохранению арсенала видов, направлений, методов и форм конкурентного поведения;

-риски, обусловливающие необходимость уменьшения степени интенсивности вышеназванных конкурентных действий без изменения или с изменением их содержания;

-риски, обусловливающие необходимость консолидации субъектов бизнеса под одной общей крышей, либо необходимость их разъединения, либо необходимость их кооперации, либо необходимость обособления и изоляции деловой деятельности;

-риски, обусловливающие необходимость уклонения от прямых столкновений с противниками, и даже ухода из бизнеса, в том числе посредством продажи предпринимательской фирмы.

Управление рисками включает в себя четыре основных процесса: идентификация, анализ, планирование и контроль рисков.

Идентификация рисков. На этом шаге выявляются и описываются риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, а также взаимосвязи рисков между собой. Выявленные риски классифицируются по группам (например, финансовые, технологические, форс-мажор и т.д).

На этапе анализа производится оценка рисков. Здесь подсчитываются вероятности рисков и ущерба, который они могут нанести, а также определяются границы рисков. После этого риски группируются по степени важности и выделяются наиболее важные из них, которые будут тщательно отслеживаться на протяжении всего срока ведения проекта.

На стадии планирования разрабатываются мероприятия по предотвращению рисков и устранению их последствий, если они все же произойдут.

Задачей этапа контроля является мониторинг выявленных рисков и осуществление планово-предупредительных мероприятий. Правильно организованный контроль выполнения проекта обеспечивает руководство компании качественной и своевременной информацией для принятия решений по предотвращению рисков.

По ходу проекта могут выявляться новые риски или меняться степень их влияния на проект.