Вариант 2. Последовательно-параллельное движение

О

N

собенность обработки заключается в том, что операционный цикл не разрывается по операциям между передаточными партиями (например, работают параллельно 4 конвейера). Цикл планирования рассчитывается по стрелкам.

5

5

5

5

20

20

20

20

10

10

10

10

15

15

15

15

125

t, мин

Рис. 5.9. График обработки деталей

при последовательно-параллельном движении

Вариант 3. Параллельное движение

Особенностью данного вида движения является то, что длинная операция не дробится (в примере операция № 2).

Рис. 5.10. График обработки деталей

при параллельном движении

Лекция № 10

5.5. Оперативно-производственное планирование

Целью ОПП является выполнение программ производства в штуках в соответствии с планом. Для этого необходимо:

1. Определить производственные мощности предприятия и цехов и сопоставить их с заданным объёмом работ (мощность — располагаемое число станко-часов работы оборудования в 1-2-3 смены, деленная на t_шт:

).

Если отдельные участки имеют мощность меньше заданной, необходимо либо увеличить Q — фонд времени работы оборудования, либо уменьшить t_шк, увеличив производительность труда. Если N_факт меньше N_{заданного}, то это называется узким местом в производстве, поскольку в запланированное время на данном участке не изготовить необходимого количества деталей.

2. Конкретизировать плановое задание в науках и во времени для всех участков на месяц, неделю, сутки, смену, час.

3. Обеспечить наиболее полное использование оборудования и рабочих мест.

4. Обеспечить своевременное снабжение каждого рабочего места заготовками, материалами, инструментом.

5. Разработать календарные графики подачи материалов и выпуска изделий.

6. Разработать оптимальные нормативы длины производственных циклов и размеров незавершенного производства.

7. Своевременно осуществлять оперативный учёт, контроль и текущее регулирование хода производства.

Оперативно-производственное планирование слагается из календарного планирования, диспетчирования, межцехового и внутрицехового планирования.

Основные системы оперативно-производственного планирования

В зависимости от типов производства применяются следующие системы: позаказная и по группам опережения.

Особенности позаказной системы планирования производства: так сгруппировать заказы, чтобы выполнить заказы в срок. Недостаток позаказной - участки загружены неравномерно, присутствуют большие заделы деталей на сборку (рис. 5.11).

Рис. 5.11. Схема позаказной системы планирования

Особенности системы планирования по группам опережения: группы деталей и узлов направляются в обработку партиями с таким расчетом, чтобы к началу сборки изделия на складе был полный комплект; система применяется в массовом или крупносерийном производстве (рис. 5.13)

Рис. 5.13. Схема системы планирования по группам