Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Інфраструктура товарного ринку.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
90 Кб
Скачать
☆

Матриця розвитку товар-ринок дп ват “Київхліб” “Булочно кондитерський комбінат”

Ринок

Товар

Існуючий

Новий

Існуючий

1. Глибоке проникнення на ринок:

1.1 Підвищення сервісу доставки продукції до споживача

1.2 Активізація реклами

1.3 Покращення викладки товару на полицях магазинів та супермаркетів

3.Розроблення товару:

3.1 Підвищення якості товарів

3.2 Виведення на ринок сандвічів

3.3 Створення нового логотипу та фірмового стилю продукції

Новий

2. Розширення меж ринку:

2.1 Вихід на ринки Білорусі та Росії

2.2 Вихід на ринок неприбуткових організацій

4. Диверсифікація:

4.1 Вихід на ринок продуктів швидкого харчування

4.2 Здача будівель під оренду

4.3 Виготовлення заготовок для випічки

Якщо оглянути сильні сторони підприємства, то тут помітно, що підприємство дуже міцно тримається на «ногах» і має достатньо аргументів для прийняття стратегічних рішень, та підтримки ринкових позицій.

Необхідно підтримувати власні сильні сторони, особливо, це стосується персоналу підприємства, його кваліфікаційного рівня та безпеки їхньої життєдіяльності. Ці чинники, є візитною карткою підприємства і за рахунок високого рівня перерахованих складових підприємство і досягло таких успіхів.

Слабкі сторони сильно б’ють по ефективності діяльності підприємства, адже застаріле обладнання заважає підприємству зменшити собівартість продукції та збільшити продуктивність праці, а з цього випливає і об’єм отриманого прибутку. На майбутнє підприємству слід приділити увагу модернізації обладнання та збільшити появу реклами власної продукції в медіаносіях. Ці слабкі сторони можуть бути не подолані в зв’язку з тим, що у підприємства не має достатньо фінансових ресурсів, для такої короткострокової зміни. Те саме стосується фірмової торгівлі, вона слабо розвинута не через відсутність необхідності, а через відсутність коштів на її розширення.

Розділ III Розрахунок ефективності інформаційних та організаційних заходів

3.2. Проведення смс-акції

СМС-акція – це чудовий елемент стимулювання збуту, який позитивно повинен відобразитися на діяльності підприємства, як у короткостроковий період так і відкарбуватися з позитивної сторони в очах споживачів.

Акцію пропонується провести в період з 18.05 по 31.07, так як цей період відзначається великою плинністю відпочиваючих, а отже і зниження загального обсягу споживання продукції тому цей період є актуальним для проведення такого виду заходу.

Оскільки такий захід буде проводитися влітку то і основним мотивом приймання участі в акції для споживачів, пропонується зробити 3 путівки на 2 особи та 1 путівку на 4 особи на один із піщаних курортів Болгарії тривалістю 10 діб. Таким чином акція буде в основному зосереджена на молодь, яка куплятиме продукції ТМ «БКК» та матимуть можливість здійснити подорож вдвох. І ще організувавши путівку на 4-х осіб підприємство таким чином простимулює домогосподарок та просто сімейних людей в яких кількість чоловік в сім’ї складає 4 чоловіки.

Акцію пропонується проводити наступним чином: 4 етапи по результатам яких здійснюватиметься розіграш в перші три етапи по одній путівці на двох, і в останньому етапі путівку на 4-х.

Для прийняття участі в акції необхідно буде надіслати номер штрих коду будь-якої кондитерської продукції ТМ «БКК» на короткий номер. Акція буде проводитися під гаслом: «Відпочинь разом з БКК влітку!».