12. Типы организационных структур. Цель построения структуры организации

Виды структур по их расположению в пространстве:

1. Цепная: Разомкнутая конфигурация. Основана на ли­нейной связи. Может иметь различную пространственную ориентацию: вертикальную , горизонтальную и вертикально-горизонтальную.

2. Кольцевая: разомкнутая децентрализованная конфигурация. Основана на последовательной связи (напри­мер, структура творческой исследователь­ской группы: разработка программы исследования (веду­щий специалист) → последовательное проведение исследований (все члены группы) → обобщение результа­тов (вновь ведущий специалист);

3. Звездная: Разомкнутая конфигурация. Ха­рактерны четкая централизация и отсутствие периферий­ных связей. Может использоваться в жестко централизованных управленческих системах со слабым делегированием полномочий.

4. Колесо: замкнутая централизованная кон­фигурация. Представляет синтез кольцевой и звездной конфигураций. Например, структура управления фир­мой: централизованное управление подразделениями из единого центра и периферийные связи между самими под­разделениями.

5. Веерная: Разомкнутая централизованная конфигура­ция. В зависимости от пространственной ори­ентации может быть вертикальной (традиционная система линейного управле­ния) или горизонтальной, а в зависимости от типа базового соединения – расходящейся или сходящейся (система обратной связи и информационного обеспечения руководства).

6. Децентрализованная. Характерна для групп неформального общения, творческих и иных групп, не имеющих выраженных лиде­ров.

7. Централизованная. Например, исследователь­ские группы, не имеющие ярко выраженной специализа­ции исполнителей по видам работ, при условии, что в этих коллективах имеются ярко выраженные руководители-координаторы.

8. Сотовая. Например, структура системы формирования, хранения и ис­пользования конфиденциальной информации.

9. Сложная структура, основанная на нескольких базисных конфигурациях.

Цель построения структуры организации (оргсхемы) состоит в том:

• чтобы увеличить эффективность,

• разгрузить перегруженность руководителей

• поставить компанию на путь расширения и процветания.

13. Основные принципы динамической организации. Понятия и элементы процесса.

Для динамически развивающихся организаций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки с целью получения дополнительной прибыли.

Принципы динамической организации: