- •Вопросы и ответы к зачету по международному маркетингу
- •1.Понятие сущность и особенности международного маркетинга
- •2.Особенности вхождения на зарубежные целевые рынки
- •3.Среда международного маркетинга
- •4.Международные аспекты маркетинга
- •5.Принципы международного маркетинга
- •6.Внешнеэкономическая деятельность предприятия и ее виды
- •7.Экспортный и международный маркетинг: общее и различия в концептуальных подходах
- •8.Транснациональные корпорации (тнк) как основной субъект международного маркетинга
- •9.Особенности международного маркетинга
- •10.Маркетинговые исследования международного рынка (сегментация, товарная и сбытовая политика)
- •11.Основные проблемы в сфере международного маркетинга
- •12.Стратегия фирмы на международном рынке
- •13.Изучение внешних рынков
- •14.Прогнозирование международного рынка
- •1.Программа должна отвечать на вопросы:
- •4.Стратегия роста фирмы.
- •15.Текущее планирование и контроль в международном маркетинге
- •16.Совместное предприятие
- •17.Прямые инвестиции
- •18.Технологическая среда международного маркетинга
- •19.Международный последовательный тип построения жизненного цикла товара
- •20.Международный синхронный тип построения жизненного цикла товара
- •21.Сущность и основные направления товарной политики в международном комплексе маркетинга
- •22.Торговая марка в международном маркетинге
- •23.Упаковка и маркировка экспортируемого товара
- •24.Виды маркетинговых стратегии международного рынка
- •25.Основные товарные стратегии современного международного маркетинга
- •26.Сущность, функции и цели распределения в международном маркетинге
- •27.Особенности организации оптовой торговли на зарубежных рынках
- •28.Особенности организации розничной торговли на зарубежных рынках
- •29.Особенности ценообразования на зарубежных рынках
- •30.Виды цен в международной торговле
- •31.Экспорт и его виды
- •32.Лицензирование
- •33.Клиринговые соглашения
- •34.Агентские соглашения
- •35.Лизинговые сделки
- •36.Ограничительная торговая практика и отношение к монополиям в разных странах
- •37.Понятие маркетинговых средств коммуникаций
- •38.Принципы и концепция международных рекламных мероприятий
- •39.Международные ярмарки и салоны
- •40.Стимулирование сбыта в международном маркетинге
- •41.Создание общественной репутации. Мероприятия «Паблик рилейшнз»
- •42.Товарный знак
16.Совместное предприятие
Совместные предприятия (СП) часто создаются для выхода на зарубежный рынок, когда компания решает объединиться со своим зарубежным партнером, разделив права собственности и контроль за деятельностью этого предприятия. В мировой практике имеется множество примеров объединения известных фирм и корпораций для освоения новых рынков и получения конкурентных преимуществ. Так, чтобы проникнуть на европейский рынок электроники, американский производитель бытовой техники Whirlpool приобрел 53% акций голландского концерна Philips. Procter and Gamble организовал совместное предприятие по производству детских подгузников со своим бывшим конкурентом, итальянской компанией Fater, доля которого на рынке Великобритании составляет 60%, а на рынке Италии — 90%.
Обычно СП существует в двух видах: предприятия совместного владения (joint venture) и акционерные совместные предприятия (joint Equity Venture).
Создание совместного предприятия может явиться предпочтительным способом выхода на внешний рынок по следующим причинам:
если фирма испытывает недостаток финансовых, технологических, управленческих и других ресурсов для самостоятельного освоения зарубежного рынка;
если по политическим и экономическим мотивам правительство не допускает на свой рынок зарубежные фирмы или филиалы без участия местного капитала;
когда компании по экономическим соображениям выгоднее объединиться с иностранной фирмой для совместного производства продукции, продажа которой обеспечит компании высокие прибыли благодаря низкой стоимости используемых местных ресурсов (сырья, рабочей силы и т.д.)
Создавать совместные предприятия для выхода на так называемые закрытые рынки приходится даже корпорациям-гигантам. Так, англо-голландской компании Unileter для проникновения на рынок Китая пришлось создать СП с государственной компанией Sumstar. Генеральный директор СП считает, что переоценить вклад китайского партнера в преодоление бюрократических барьеров при строительстве и пуске в эксплуатацию всего за 12 месяцев высокотехнологичного завода по производству мороженого невозможно .
Однако при всех преимуществах использование СП для выхода и присутствия на зарубежном рынке имеет свои проблемы, основными из которых являются следующие:
между партнерами в СП могут возникнуть противоречия, связанные с различными точкам зрения на использование прибыли предприятия, методов управления и осуществления маркетинговой деятельности, основные направления инвестиций и др.;
необходимость тесного партнерства при создании и финансировании совместного предприятия может затруднить осуществление транснациональной корпорацией собственной, универсальной для всех стран производственной и маркетинговой политики.
17.Прямые инвестиции
Прямые инвестиции (direct foreign investment) являются наиболее полной формой вовлечения компании в деятельность на зарубежном рынке, заключающуюся в организации на нем собственного предприятия. Преимущества такого способа формы выхода на зарубежный рынок состоят в следующем:
вся прибыль от использования инвестиций принадлежит компании, и она может использовать ее по своему усмотрению, осуществляя собственные долгосрочные производственную и маркетинговую стратегии;
фирма может увеличивать свою прибыль по мере приобретения опыта работы на крупном зарубежном рынке благодаря использованию местного дешевого сырья, рабочей силы, экономии на транспортных расходах и др., а также расширяя сбыт и проводя эффективные маркетинговые мероприятия;
платя налоги в бюджет иностранного государства и создавая рабочие места, компания может обеспечить себе благоприятный имидж как у населения, так и у правительства этой страны, и в результате этого пользоваться налоговыми и прочими льготами;
благодаря установлению тесных благоприятных отношений с поставщиками сырья, дистрибьюторами, агентами и потребителями фирма может лучше приспосабливать свои товары, услуги и маркетинговые программы к особенностям зарубежного рынка, тем самым постоянно повышая свою конкурентоспособность на нем.
Главный недостаток прямого инвестирования состоит в том, что по мере вовлечения предприятия в такого рода деятельность растет риск от ухудшения экономической ситуации в стране пребывания, а также возможных негативных изменений в политической среде (спадов рыночной конъюнктуры, девальвации национальной валюты, экспроприации собственности и др.)
Прямое инвестирование капитала на зарубежный рынок осуществляется в двух видах: вывоз предпринимательского и ссудного капитала.
Предпринимательский капитал ввозится на зарубежный рынок в форме прямых и портфельных инвестиций. Прямые инвестиции (direct investment) предполагают покупку или приобретение полного контрольного пакета акций местной компании. Портфельные инвестиции (portfolio investment) означают покупку акций местных предприятий, которых недостаточно для установления контроля над ними.
Ссудный капитал — это займы, предоставляемые государствам, компаниям, банкам, административным регионам, муниципалитетам и т. д. Займы бывают краткосрочные (до двух лет) и долгосрочные (свыше двух лет).
Инвесторы принимают решения о вхождении на зарубежный рынок на основе анализа инвестиционного климата, в том числе уровня окупаемости инвестиций и рентабельности будущей деятельности на местном рынке, наличия льгот для иностранных инвесторов в отношении уровня налогообложения, величины и процедуры таможенных пошлин, сборов и акцизов в данной конкретной стране.
