Активы Заказчика – основа для определения ценности
Моделирование спроса
Финансовое моделирование спроса сосредотачивается на том, чтобы определить общую стоимость использования (TCU) для Заказчика, и предсказать финансовые последствия будущего спроса на услуги.
Каталог Услуг предоставляет критическую информацию о спросе на услуги для моделирования, принятия решений, и контроля.
Входы для управляемого спроса на услуги включают калькуляцию цен и стимулирующие корректировки, предназначенные для изменения шаблонов потребления Заказчика.
Для этого необходимы критические данные о спросе от Управления Мощностями и Каталог Услуг, переведенный в финансовые требования.
Через применение Управления Финансами, Каталог Услуг в состоянии предоставить Заказчикам возможность отрегулировать их спрос на услуги и подготовить необходимые бюджеты.
Управление портфелем услуг
Управление Финансами - ключевой вход в Управление Портфелем Услуг.
Понимая структуры затрат, возникающих при предоставлении услуги, компания может провести эталонный тест, сколько услуга стоит в сравнении с другими поставщиками.
На основе такого сравнения компания может принимать решения относительно того, должна ли определенная услуга производиться внутри организации.
Оптимизация предоставления услуги
Оптимизация предоставления услуги (SPO) исследует финансовые входы и ограничения компонентов услуги или моделей поставки, чтобы определить, должны ли быть исследованы альтернативы касающийся того, каким образом услуга может быть обеспечена по-другому, чтобы сделать его более конкурентоспособной по стоимости или качеству.
Типовые кандидаты для такой экспертизы – услуги, которые должны быть удалены из Портфеля услуг, потому что они не могут больше эффективно предоставляться в сравнении с другими поставщиками или альтернативных услуг, или потому что они устарели.
Планирование уверенности
Одна из основных целей Управления Финансами - гарантировать надлежащее финансирование предоставления и потребления услуг.
Планирование обеспечивает финансовую трансляцию и квалификацию ожидаемого будущего спроса на ИТ-услуги.
Планирование может быть классифицировано на три основных области:
Операционное и Капитальное (общие и активы, установленные программой финансового учета);
Спроса (потребность и использование ИТ-услуг).
Регулирующее и Экологическое (соответствие законам).
Анализ инвестиций в услуги
Цель анализа инвестиций в услуги состоит в том, чтобы получить индикацию ценности для полного жизненного цикла услуги, основанную на:
полученной ценности, и
расходах понесенных- во время жизненного цикла услуги.
Предположения об услуге - ключевой компонент анализа инвестиций.