11. Структура аналізу діяльності конкурентів.

Метою аналізу діяльності конкурентів є визначення напрямків діяльності та способів ведення конкурентної боротьби, про те це повязати з певними труднощами, оскільки галузі також складається з кількох десятків підприємств які є конкурентноздатними.

Для чіткого аналізу та отримання високих результатів принципово важливий є вибір об’єктів аналізу , вони можуть бути: - майб цілі конкурентів, - ціни, - організаційна структура , - система безпеки, - ділові якості керівництва, - організаційна культура, - канали збуту, - постачання сировини матеріалів.

Крім того для правильного аналізу у конкур їх слід чітко розмежовувати: 1. за типом споживачів і товарі , - прямі конкуренти ( такі самі товари тим самим споживачам), - товарні конкуренти ( товари різним споживачам), - , - наявні конкуренти. Найбільшу загрозу мають прямі, та неявні. 2. за характером впливу , - правильні, - погані конкуренти. 3. за цілями аналізу, - найблищі конкуренти, - наймогутніші, - конкуренти на географічному території, - всі можливі конкуренти. 4. за характером реакції , - не квапливий конкурент, - розбірливий, - тигр-конкурент., - непередбачуваний конкурент. 5. за різницею в продукції , - параметричні конкуренти, - товарні конкуренти, - марочні конкуренти, - конкуренти бажань. 6. за типом ринкової стратегії , - фірми схильні до ринкової експансії, - які слідують стратегії диференціації в-ва, - великі фірми-покупці даної компанії, - малі фірми. 7. за кількісною позицією, - на внутрішній ринок, - фірми які прагнуть глобальних домінувань, - які домінувань на місцевих ринку., - компанії які прагнуть збільшення часток продажу по всьому світі.

12. Побудова конкурентної каритринку.

При аналізі конкурент виникає потреба в достовірній та повній інформації для проведення аналітичних процедур: 1. конкретизація цілей аналізу, 2. визначення географії меж ринку, що аналізуються. 3. вибір п-в конкурентів, який обирають як об’єкти дослідження (- усі можливі конкуренти, - найбільші конкуренти, - конкуренти які мають велику частку ринку, - в межах географічної території). 4. збір первинних і вторинних документів.

Функції системи дослідження конкуренції для формування стратегії: 1. збір вторинної і первинної даних про к-ть . 2. нагромадження даних, 3. систематизація даних. 4. оглядовий аналіз, 5. налагодження комунікацій каналів з стратегом.

Побудова конкурентної карти полягає класифікувати конкурентів та виявити та змінити їх на ринку. ККР представлена собою, матрицю або таблицю 4*4 , по горизонталі розташовані частки ринку, по вертикалі темпи зміни цих часток.

Інтервали будуються на основі характ нормального розподілу.

По горизонталі відкладають наступні :

1[Дсер → 3 δ →Д мах]

2[Дсер; Дсер+3 δ]

3[Дсер-3 δ ;Дсер;]

4[Дсер-3 δ ;Дсер;]

5[Дмін ;Дсер-3 δ ;]

Аналогічним чином по вертикалі відображається наступні інтервали

1 [Тсер+3 δ ;Тмах;]

2[Тсер+3 δ ;Тсер;]

3[Тсер-3 δ ;Тмін;]

4[Тсер ;Тсер-3 δ ;]. , де δ – середньоквадратичне відхилення, Д – частка ринку, Т – темп зміни частки ринку.