33. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привле­чения персонала

Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает:

- выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией;

- выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам;

- установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста;

- осуществление практических действий по привлечению персонала.

В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.

Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Источники привлечения персонала. Источники поиска (привлечения) персонала могут быть внешние и внутренние. Внешние источники связаны с привлечением кандидатов, до этого не связанных трудовыми отношениями с данной организацией, внутренние – с привлечением работников данной организации.

Внутренние источники привлечения персонала – наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики администрации организации в целом. Разумное использование имеющихся людских резервов может позволить организации обойтись без нового набора. Его преимущество в том, что появляются шансы для служебного роста, повышается степень привязанности к организации. Улучшается социально психологический климат в коллективе. Привлекают и низкие затраты на привлечение кадров. Уровень оплаты в организации остается стабильным (претенденты со стороны могут предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда). Происходит рост молодых кадров данной организации, быстрое заполнение освободившейся должности, без адаптации.

Внутренними средствами привлечения персонала, ориентированными на внутренние источники являются:

- объявления о найме на работу во внутрифирменных средствах информации;

- резерв кадров на выдвижение; подготовка и переподготовка выпускников учебных заведений и центров;

- перевод и перемещение работников;

- внутрифирменное совмещение должностей и т.д.

Использование внутренних источников привлечения кадров позволяет обеспечить «прозрачность» кадровой политики, высокую степень управляемости, возможность планирования данного процесса и целенаправленного повышения квалификации персонала. Решается проблема занятости собственных кадров, повышается мотивация и степень удовлетворения трудом у работников. Если перевод на новую должность совпадает с желанием самого претендента, то повышается рост производительности труда.

Организация, производящая набор персонала за счет внутренних источников привлечения претендентов, имеет возможность избежать убыточной текучести кадров.

Внешние источники привлечения персонала – внешние источники привлечения персонала позволяют обеспечить более широкий выбор среди претендентов на должность, при этом удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах. Новый человек, как правило, легко добивается признания в коллективе, что снижает угрозу возникновения интриг внутри организации. Появляется новый импульс в развитии организации.

К внешним средствам привлечения персонала относятся:

- объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу;

- предложения о приеме; услуги организаций, занимающихся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры и т.п.); обращение в смежные по профилю предприятия; посещение вузов, образовательные учреждения среднего профессионального образования; рекомендации работников образовательных учреждений.

Как внешний, так и внутренний источники привлечения персонала имеют свои преимущества и недостатки.

1. Внешние источники привлечения персонала.

Преимущества:

- широкие возможности выбора кандидатов;

- появление новых идей о развитии организации, которые они с собой приносят;

- снижение общей потребности в кадрах за счет привлечения дополнительных людей

Недостатки:

- большие затраты;

- ухудшение морально-психологического климата вследствие конфликтов между «новичками» и «старожилами»;

- высокая степень риска из-за неизвестности человека;

- плохое знание им организации и потребность в длительном периоде адаптации.

2. Внутренние источники привлечения персонала.

Преимущества:

- в возможности планирования этого процесса;

- низкие затраты;

- предоставление людям перспектив служебного роста, повышающих их удовлетворенность работой, веру в себя;

- сохранение основного состава при сокращении штатов и быстрое заполнение вакансий при освобождении должностей;

- хорошее знание претендентами организации, обеспечивающей им легкую адаптацию и известность их самих;

- безболезненное решение проблемы занятости и сокращения и текучести кадров

Недостатки:

- характеризуется малым числом вакансий;

- ограничивает выбор места приложения труда;

- требует дополнительных затрат на переобучение;

- приводит к напряженности в коллективе вследствие внутренней конкуренции;

- позволяет продвигать «нужных людей»;

- снижает активность «оставшихся за бортом»;

- сохраняет общий дефицит рабочей силы.