25. Оценка эффективности управленческих инноваций

Такие инновации проходят единовременно. Сложно найти аналоги.

Система показателей эффективности управленческих инноваций

Группа показателей	Показатели
Готовность к реализации инновации	Персонал Оборудование НМА Использование площадей
Сроки	Обработки одного заказа Срок реализации одного проекта [дни] Реализации одной разработки
Трудоемкость	Одного документа Заказа Проекта и т.д.
Затраты	З/п + ЕСН Материалы Амортизация и т.д. Сравнить фактические и планируемые затраты
Капитальные затраты	Суммарные Удельные (на 1 проект) и т.д.

- рентабельность

П – разница между первоначальным показателем и после внедрения инноваций.

С₁ – стоимость одного заказа(может сократиться за счет большего объема заказа)

Необходимо ставить вопрос о цели инновации. Возможно, без инновации предприятие не сможет развиваться дальше и существовать.

26. Фазы инновационного процесса на прединвестиционной стадии (см. стр.3)

27. Источники идей и их активизация. Методы генерирования идей

Методы генерирования и оценки идей.

Генерирование идей

1. Мозговой штурм

2. Метод Дельфи

3. Метод 635 (6 экспертов, 3 идеи, 5 решений)

4. Синектика (например, сварщики предложили технологию сварки костей в медицине)

5. Морфологический анализ (определяется возможность реализации той или иной идеи)

6. Дерево целей

Области применения методов

Критерий	Дифференциация	1	2	3	4	5	6
Имеющ. время	1 день,	1	0	1	0	0	0
	2-8 дней,	1	1	1	1	1	1
	>2 месяцев	1	1	1	1	1	1
Имеющ. фин	Очень мало	1	0	1	0	0	0
	Мало	1	0	1	0	1	1
	Достаточно	1	1	1	0	1	1
	Много	1	1	1	1	1	1
Предметная квалификация сотрудника	Отсутствует	0	0	0	1	0	0
	Низкая	1	0	1	1	0	0
	Средняя	1	1	1	1	1	1
	Высокая	1	1	1	1	1	1
Степень известности проблемы	Неизвестна	0	1	0	1	0	1
	Малоизвестна	0	1	0	1	0	1
	Хорошо известна	1	1	1	1	1	1
Ожидаемое количество решений	Очень мало(1)	1	1	1	1	1	1
	Мало(2-3)	1	0	1	0	1	1
	Много(7-10)	0	0	1	0	1	0
	Очень много	0	0	0	0	1	0

Источники идей:

Вне предприятия – НИИ, консалтинговые компании

Внутри предприятия – люди

Методы активизации поиска идей:

Внутри предприятия – создание атмосферы, фондов стимулирования и премирования.

Морфологический анализ:

1 шаг – определение области/объекта, с которым мы работаем

2 шаг – выяснить перечень свойств, характеризующих данный объект

3 шаг – каждое из свойств подразделить на возможности или состояние

4 шаг – оценка эффективности новых сочетаний, возможностей и состояний парметров

Методы идей подразделяют на две группы – интуитивные и дискурсивные(рассудочные).

Интуитивные – не отслеживают логической цепочки от базовых знаний к новому результату. Лучше тем что могут вывести за рамки традиционного понимания, но также могут ни к чему и не привести – метод Дельфи, круглый стол, игровые методы и т.д.

Дискурсивные методы – морфологический анализ, структурный анализ, функциональный и др.

Структурный анализ – можно использовать стандартный набор вопросов, анализируя всю структуру или отдельные узлы.

Функциональный анализ – анализировать стоит не столько структуру изделия, сколько его функции и функциональность.