41. Организационные формы управления инновационными проектами на предприятии. Ролевые функции участников инновационного процесса
Сокращения: Р – руководитель; РП –руководитель проекта; РО – руководитель отдела; И – исполнитель; ИП – исполнитель проекта
Л
инейная
схема
«+»: небольшие затраты
«-»: доп.загрузка руководителя работой по проекту.
Проектно-координационная (штабная) схема.
«
+»:
высокая гибкость и мобильность привлечения
специалистов для решения задач проекта;
повышение ответственности за исполнение
проекта
«-» затраты на организацию рабочих мест и оплату труда координаторов
задача координатора – контроль сроков реализации, расходования ресурсов и т.д.
Функциональная схема
Руководитель проекта – назначается либо нанимается. Подчиненные ему работники вспомогательно
-координационную роль, а руководитель налаживает связь между функциональными подразделениями
и координирует работы по проекту.
Чисто проектная схема
С
оздается
автономная линейно-функциональная
организация.
«+»: единоначалие
«-»: ограниченные возможности воздействия
на руководителей основных
функциональных подразделений
М
атричная
схема
Действует принцип подчинения 1 исполнителя нескольким руководителям.
1. Понятия инновации, инновационной деятельности. Инновационный проект и процесс. Особенности инновационной деятельности наукоемких предприятий. 1
2. Признаки инноваций. Классификации инноваций 1
3. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на инновационную деятельность. 2
4. Цель и результат инновации. Основные признаки инновационного процесса. Содержание стадий и фаз инновационного процесса. 3
5. Инновационный потенциал. Структура инновационного потенциала 4
6. Нематериальные активы (структура, особенности патентования, лицензирования). 5
7. Методики оценки инновационного потенциала. 5
8. Виды финансирования инноваций 6
9. Особенности венчурного инвестирования (функционирование венчурного фонда; проблемы венчурного инвестирования высокотехнологичных предприятий. 7
10. Виды эффектов инноваций 8
11. Основные положения, допущения и ограничения, учитываемые при решении проблемы измерения и оценки эффектов инноваций. 8
12. Эффективность инноваций. Отличие эффекта и эффективности. 9
Экономическая эффективность – финансовый результат инновационной деятельности предприятия отнесенный к затратам на инновационную деятельность. 10
Различия – эффект измеряется результатом(выручка, прибыль, доход), а эффективность – это отношение результата к затратам(рентабельность) 10
13. Виды затрат, возникающих на каждой фазе инновационного процесса. Подходы к прогнозированию затрат на инновационный проект. 11
Затраты на инновационный процесс: 11
1. затраты на маркетинг 11
2. затраты на НИОКР (включает все этапы – генерация и оценка идей, НИОКР, выпуск пробной партии и т.д.) 11
3. затраты на управление инновационным процессом 11
статьи затрат: 11
- з/п+ЕСН 11
- Материалы 11
- Закупка оборудования и т.п. 11
- прочее 11
Методы планирования затрат на инновационный процесс: 11
Методы затрат на НИОКР 11
при наличии тем-аналогов 11
- Sниокр.нов=Ксл* Sниокр.аналог. 11
γ – доля в структуре затрат на НИОКРзаработной платы. Необходимо знать з/п по намшему проекту 11
Lз/п=R*Fд*Lоклад одного рабочего, R – число работников, Fд – действительный фонд времени 11
Sниокр.нов = Lз/п нов/ γз/п – поблее точный расчет 11
при отсутствии тем-аналогов 11
Sнормо/час=∑Sпрошлого ниокрi/(Ri*Fдi), Sнов.ниокр=Sн/ч*Rнов*Fд нов 11
Подход к планированию Sинов.проекта по целевым затратам: 11
Сцел – целевые затраты на опытный образец 11
Sин.проект = Сидеи+Сниокр+Сопыт.образ+Свывода на рынок 11
Соп.образ = Сцел – фаза создания опытного образца 11
Sин.проект = d1*Cцел+ d2*Сцел+ d3*Сцел+ d4*Сцел, d1=0.03, d2=0,3, d3 = 1, d4=3,0 – статистические данные 11
14. Оценка эффективности инновационного процесса по этапам его реализации (см. стр.3) 11
15. Методы измерения и оценки эффективности инноваций. Классификация методов по технологии оценки эффективности 12
1. статистические - фактор времени не учитывается; выбирается один год; существуют понятия доход и расход; низкая трудность и точность 12
2. динамические – весь срок проекта; учитывается фактор времени; поступления(притоки) и выплаты(оттоки); высокая трудность и точность 12
3. – методы математического моделирования 12
16. Методы технико-экономического анализа. Области применения методов. Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности 12
17. Методы инвестиционного анализа. Особенности оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность 13
18. Статические методы оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность. Особенности, области применения 14
19. Динамические методы оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность. Особенности, области применения 14
Графическое представление 15
20. Методика построения денежных потоков при реализации инновационных проектов. Графическое представление кумулятивных денежных потоков 15
21. Анализ чувствительности показателей экономической эффективности инвестиций в инновации. 16
22. Разработка метода оценки эффективности, применимого для любой фазы инновационного процесса. Определение вероятности успешной реализации инновации. Области применения метода 17
23. Отличительные особенности процессных инноваций. Разработка критериев эффективности для оценки проекта 18
24. Оценка эффективности технологических процессов производства наукоемкой продукции 19
25. Оценка эффективности управленческих инноваций 21
Система показателей эффективности управленческих инноваций 21
26. Фазы инновационного процесса на прединвестиционной стадии (см. стр.3) 21
27. Источники идей и их активизация. Методы генерирования идей 21
Методы генерирования и оценки идей. 21
Генерирование идей 21
Области применения методов 22
28. Отбор и оценка идей. Формирование альтернатив, оценка и выбор проектов, реализация 23
29. Технико-экономический анализ проектных решений. Цель, задачи и основные этапы анализа 23
30. Система технико-экономических показателей изделия 24
31. Прогнозирование экономических показателей 25
32. Выбор критерия эффективности проектного решения и создание математических моделей 28
33. Функционально-стоимостной анализ инженерных решений 31
34. Ресурсно-временное планирование инноваций на прединвестиционной стадии. Модели и методы планирования. Суммарные и необратимые затраты на прединвестиционной стадии 33
35. Причины неудачной коммерциализации инноваций 34
36. Учет неопределенности и рисков инновационного процесса. Виды рисков. Разработка мероприятий по контролю за рисками и их снижению при их передаче и принятии. 35
37. Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Инструменты стратегического анализа. Сближение стратегического и инновационного менеджмента 37
38. Основные направления инновационных стратегий предприятия. Инновационная политика предприятия 37
39. Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия 39
40. Модели и схемы инновационных процессов для различных условий функционирования экономики 39
41. Организационные формы управления инновационными проектами на предприятии. Ролевые функции участников инновационного процесса 41