6. Нематериальные активы (структура, особенности патентования, лицензирования).

НМА – долгосрочные права, обеспечивающие владельцу определенный доход или иную пользу, обладающую стоимостью (в большинстве случаев) и не имеющей материально-вещественного содержания.

Выделяют:

- идентифицируемые – патенты, права пользования, лицензия, документы, подтверждающие результаты НИОКР

- неидентифицируемые (прочие) – часть стоимости предприятия, которая определяется имиджем, деловыми связями (goodwill)

Объекты интеллектуальной собственности:

1. объекты авторского права (произведения искусства, литературы)

2. объекты промышленной собственности (изображение устройств, веществ, промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки)

3. Ноу-хау (конструкторские, финансовые, не патентуются)

Патент – документ, удостоверяющий авторство, предоставленные владельцу исключительные права на изобретение и т.д.

Исключительное право на объект промышленной собственности дает возможность коммерческого использования этой собственности.

Методы, правила, микросхемы, разработки новой внешней формы, печатная продукция не патентуются.

Лицензия – разрешение отдельным лицам/организациям использовать объекты промышленной собственности, защищенные патентом. Лицензия – всегда предмет договора.

Виды лицензий:

1. Патентные лицензии

   1. Простые (не исключительные)

Владелец лицензии – лицензиар

Организация, приобр. лицензию – лицензиат

2. Исключительные – права пользования приобретает только лицензиат

3. полная лицензия – использует патент только лицензиат в течение обговоренного срока

1. Беспатентные – права на использование ноу-хау в определенные сроки

7. Методики оценки инновационного потенциала.

Инновационный потенциал организации — это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

• частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

• комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

• дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

• устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

• анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

• составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Необходимо заметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.)

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

• оценка управляющих воздействий;

• оценка состояния внешней среды;

• ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

• ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

• установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

• наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

• оценка структурных параметров;

• определение интегральной оценки потенциала организации.