36. Учет неопределенности и рисков инновационного процесса. Виды рисков. Разработка мероприятий по контролю за рисками и их снижению при их передаче и принятии.

Расчет отклонений (фактического денежного потока от ожидаемого)

Чем больше отклонение, тем больше риск.

На ранних этапах реализации инновационного процесса и при существовании ограничения информации пользуются более простыми методами.

Метод консервативных прогнозов ( снижение оптимальных оценок на основе собственного опыта)

Метод ограничения временного горизонта (проект рассматривается только если он окупается за определенный срок)

Ограничения по масштабам проекта( для малых предприятий. Проекты, требующие длительных сроков реализации и существенных вложений, не рассматриваются)

Пофакторный анализ (оценка проекта по определенным факторам)

н еопределенность время

Время затраты

Н еопределенность

Время

Допустимые отклон.по затратам

Мертвая зона

Допустимые отклон. по неопред.

Затраты Неопределенность

Мероприятия.

Способы передачи риска:

Страхование – система экон.отношений, включающая образование специального фонда средств и его использование для преодоления и возмещения ущерба и потерь, вызванных неблагоприятными событиями, путем выплаты страхового возмещения. Обязательно наличие 2 сторон : страховщика и лиц вносящих установленный платеж.

Хеджирование – размещение части Капитала под % для подстраховки в ходе реализации проекта.

Распределение рисков – использование заемного финансирования (при разделении финансирования разделяются и риски; при использовании заемных средств возрастает рентабельность собственного капитала.

Трансфер риска – заключение контрактов на проведение рисковых работ по инновационному проекту с другой организацией с передачей ей рисков.

Особенности:

Распределение рисков д.б. четким и недвусмысленным;

Риск должен передаваться по приемлемой для всех цене;

Трансферы должны иметь значительные полномочия по контролю и снижению риска и реализовывать их;

Решение о трансфере риска принимается при сравнении с другими возможностями.

Способы минимизации ур-я рисков:

Резервирование (создание специальных фондов);

Диверсификация инновационной деятельности (несколько проектов);

Минимизация риска путем проведения профильных рабо.

Виды рисков:

Технический

Экономический

Временной

Финансовый (проект не ликвиден)

37. Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Инструменты стратегического анализа. Сближение стратегического и инновационного менеджмента

Близость стратегического и инновационного менеджмента:

• Время действия – в среднем от 3 до 5 лет;

• Цели – долгосрочное выживание и перспективное развитие;

• Основные функции – анализ, планирование, реализация и контроль;

• Уровень управления – высший;

• Учитываемые факторы – динамика и тенденция во внешнем окружении, возможности предприятия, необходимые изменения;

• Рекоменд. характер реализации – постоянное осуществление с целью повышения эффективности.

Текущая деятельность	1900-1950	1950-70	1970-90	С 1990 по НВ
	Финансовое планирование	Доминанты текущей деятельности
		Долгоср. планир-е	Стратегич. планир-е	Стратегич. управление	П рограммирование
	Управ-е и здержками	Упр-е на основе экстраполяц. прошл. тенденций	Упр-е на осн. предвидения изменений	Упр-е на осн.гибк. экстрен. решений
Инновационная деятельность	Управление лаборат-ми	Корпорат. управл-е инновац. проектами	Формир-е Корпор.порт- феля прод. и системн. иннов-й	Управление на основе взаимозавис. решений	стратегических инноваций
	1-е покол.	Поколения инноваций
		2-е покол.	3-е покол.	4-е покол.