11. Основные положения, допущения и ограничения, учитываемые при решении проблемы измерения и оценки эффектов инноваций.

Основные положения при измерении и оценке эффектов инноваций:

1. эффект измеряется/оценивается на уровне отдельного предприятия

2. измерению подлежат как экономические, так и технические и др. эффекты

3. финансовый результат является окончательным измерителем успешности инновации

4. используется как количественный, так и качественный метод

5. эффекты измеряются/оцениваются на каждой фазе инновационного процесса

6. в измерении/оценке участвуют все участки инновационного процесса

7. в качестве базы сравнения могут быть выбраны различные характеристики, наиболее удовлетворяющие особенностям инновационного проекта.

Для оценки эффекта необходимо ответить на следующие вопросы:

• На каком уровне производить оценку эффекта?

• Виды эффекта?

• Какой измеряемый эффект будет наиболее важен для предприятия?

• В какие моменты времени производить оценку?

• Методы оценки?

• Субъекты оценки (кем будет произведена оценка)?

• База сравнения?

Уровни оценки.

• Микроуровень – один проект на одно предприятие.

• Микро/макроуровень(промежуточный) – несколько проектов на одно предприятие.

• Макроуровень – отрасль, государство.

Виды эффектов

• Технические

  • Прямые

  • Непрямые

• Экономические

  • Прямые

  • Непрямые

• Прочие

  • Индивидуальное признание в научной сфере

  • Экологический эффект

  • Управленческий

  • Социальный

Необходимо оценивать все виды эффектов. Наиболее важным является экономический эффект.

Метод измерения оценки эффективности:

1. Количественный

2. Качественный

Каждый эффект инновации необходимо измерять в конце фазы оценки инновационного процесса.

Субъекты оценки:

• Технический эффект – инженеры.

• Экономический эффект - экономисты, маркетологи.

• Общая оценка – контроллеры.

Оценивают эксперты внутри предприятия. Также можно пригласить специальных оценщиков.

Все виды оценки необходимо систематизировать.

Базы сравнения:

• Чаще всего выбирают альтернативные варианты инноваций.

• Целевые прогнозные значения.

• Результат других предприятий.

• Условный результат, если бы инновации не были реализованы.

Основные положения при измерении и оценки эффектов инновации:

1. Эффект инновации измеряется и оценивается на уровне отдельного предприятия.

2. Измерению подлежат как экономический, так и технический и прочие эффекты.

3. Финансовый результат окончательным измерителем успешности инновации.

4. Используются как количественные, так и качественные методы.

5. Эффекты измеряются и оцениваются на каждой фазе инновационного процесса.

6. Измеряют и оценивают все участники инновационного процесса. Оценки должны быть систематизированы.

7. В качестве базы сравнения могут быть различные характеристики и показатели , наиболее удовлетворяющие особенностям инновационного проект

12. Эффективность инноваций. Отличие эффекта и эффективности.

Измерение и оценка эффектов инноваций

Эффект – результат измеряется в денежных единицах.

Эффективность – отношение экономического результата к затратам на его достижение.

Экономическая эффективность – финансовый результат инновационной деятельности предприятия отнесенный к затратам на инновационную деятельность.

Различия – эффект измеряется результатом(выручка, прибыль, доход), а эффективность – это отношение результата к затратам(рентабельность)

Для оценки эффекта необходимо ответить на следующие вопросы:

• На каком уровне производить оценку эффекта?

• Виды эффекта?

• Какой измеряемый эффект будет наиболее важен для предприятия?

• В какие моменты времени производить оценку?

• Методы оценки?

• Субъекты оценки (кем будет произведена оценка)?

• База сравнения?

Уровни оценки.

• Микроуровень – один проект на одно предприятие.

• Микро/макроуровень(промежуточный) – несколько проектов на одно предприятие.

• Макроуровень – отрасль, государство.

13. Виды затрат, возникающих на каждой фазе инновационного процесса. Подходы к прогнозированию затрат на инновационный проект.

Затраты на инновационный процесс:

1. затраты на маркетинг

2. затраты на НИОКР (включает все этапы – генерация и оценка идей, НИОКР, выпуск пробной партии и т.д.)

3. затраты на управление инновационным процессом

статьи затрат:

- з/п+ЕСН

- Материалы

- Закупка оборудования и т.п.

- прочее

Методы планирования затрат на инновационный процесс:

Методы затрат на НИОКР

при наличии тем-аналогов

- Sниокр.нов=Ксл* Sниокр.аналог.

γ – доля в структуре затрат на НИОКРзаработной платы. Необходимо знать з/п по намшему проекту

Lз/п=R*Fд*Lоклад одного рабочего, R – число работников, Fд – действительный фонд времени

Sниокр.нов = Lз/п нов/ γз/п – поблее точный расчет

при отсутствии тем-аналогов

Sнормо/час=∑Sпрошлого ниокрi/(Ri*Fдi), Sнов.ниокр=Sн/ч*Rнов*Fд нов

Подход к планированию Sинов.проекта по целевым затратам:

Сцел – целевые затраты на опытный образец

Sин.проект = Сидеи+Сниокр+Сопыт.образ+Свывода на рынок

Соп.образ = Сцел – фаза создания опытного образца

Sин.проект = d1*Cцел+ d2*Сцел+ d3*Сцел+ d4*Сцел, d1=0.03, d2=0,3, d3 = 1, d4=3,0 – статистические данные

14. Оценка эффективности инновационного процесса по этапам его реализации (см. стр.3)

15. Методы измерения и оценки эффективности инноваций. Классификация методов по технологии оценки эффективности

1. статистические - фактор времени не учитывается; выбирается один год; существуют понятия доход и расход; низкая трудность и точность

2. динамические – весь срок проекта; учитывается фактор времени; поступления(притоки) и выплаты(оттоки); высокая трудность и точность

3. – методы математического моделирования

16. Методы технико-экономического анализа. Области применения методов. Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности

ТЭАИП – это исследование взаимосвязи технических, организационных и экономических параметров и показателей объекта, позволяющее найти наилучшее проектное решение при выбранном критерии (это цель анализа).

Основная предпосылка анализа – возможность альтернативных решений,.

Основная задача анализа – обеспечение наилучшего решения при выборе схемы и материала объекта, технологии его изготовления и других факторов на каждой конкретной стадии жизненного цикла изделия.

• Метод интуитивного анализа

Основан на таланте и опыте разработчика. Молодой специалист не всегда знает когда и как проводить анализ разрабатываемого изделия или тех. процесса => он консультируется у специалиста.

• Метод параметрического анализа

Основан на взаимосвязях технических параметров объекта и экономических показателей эффективности его эксплуатации. В целях определения необходимости анализа предварительно проводится оценка У_э и У­_к (эффективности и конкурентности) будущего объекта в типичных условиях эксплуатации относительно лучших отечественных и зарубежных образцов.

• Метод динамического анализа

Позволяет быстро найти резервы и пути повышения эффективности производства. Представлен последовательностью неравенств индексов эффективности использования производственных ресурсов (У_э >,< 1).

• Метод функционально-стоимостного анализа

Предусматривает поиск наиболее экономных способов реализации технических решений изделия и его составных частей.

Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности К_кс

Этапы:

1. Определить базовое значение К_кс

2. Экспертным путем определить параметры , от которых в наибольшей степени зависит К_кс . А также определить диапазон их изменения: P₁[±20%] ; S_нов[±30%]

3. Определить значение К_кс при изменении одного из параметров: К_кс (P_min), К_кс (P_max), К_кс (S_min), К_кс (S_max).

4. Определить коэффициент эластичности:

Отношение изменение коэффициента конкурентоспособности от изменения данного параметра.