- •1. Системы менеджмента качества
- •1.2. Система «бережливое производство» (Lean Production) - как элемент стратегий Кайдзен
- •Потери:
- •1.3. Система трм (Total Productive Maintenance) - продуктивное обслуживание оборудования с участием всего персонала
- •Основные идеи tpm:
- •Внедрение tpm происходит в несколько этапов:
- •Алгоритм анализа оборудования:
- •Преимущества tpm:
- •1.5. Система менеджмента качества «Точно-в-срок» (jit- Just-in-time)
- •1.4. Комплексный метод повышения эффективности процессов - «5s». Алгоритм внедрения.
- •1.6. Система менеджмента качества канбан
- •Виды канбан (виды карточек):
- •Принцы канбан:
- •Недостатки:
- •1.7. Визуальный менеджмент деятельности (вмд)
- •1.8. Система менеджмента «дзидока»
- •1.9. Метод менеджмента качества «пока ёкэ»
- •2. Статистические методы контроля качества
- •2.1. Метод стратификации
- •2.2. Контрольные листки (кл)
- •2.3. Диаграмма Парето
- •2.4. Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикави)
- •2.5. Гистограмма
- •2.6. Диаграмма Разброса
- •2.7. Контрольные карты
- •3. Общий раздел по качеству (термины, определения, показатели и т.Д.)
- •3.1. Свойства продукции, параметры качества, признаки качества, показатели качества.
- •Показатели качества продукции:
- •3.2. Единичные показатели качества, комплексные, групповые и интегральные:
- •3.3. Методы оценки качества продукции и их анализ с позиций объективности.
- •3.4. Конкурентоспособность продукции. Качество, как показатель конкурентоспособности продукции
- •4. Отечественный опыт в управлении качеством
- •4.1. Элементы идеологии tqm в отечественных системах управления качеством (бип, норм, канарспи, ксукп) Система бездефектного изготовления продукции (бип)
- •Система норм – научная организация работ по увеличению моторесурса двигателей
- •Горьковская система канаспри – качества, надежность, ресурс с первых изделий
- •Комплексная система управления качеством продукции (ксукп)
- •5. Менеджмент качества по Демингу
- •Улучшай
- •5.2. Определения понятия «качество»: философское и в соответствии с мс исо 9000.
- •5.4. Акцент на потребителя
- •Лояльный потребитель
- •5.5. Процессный подход
- •5.6. Методы постоянного улучшения в философии кайдзен
- •Благоприятная среда для улучшения в организации определяется следующими факторами:
- •Вовлеченность в работу по улучшению качества всех
- •5.7. Система кайдзен как идеология японского подхода к tqm Базирование решений только на фактах
- •6. Технологическая часть
- •6.1. Методы голографической интерферометрии при контроле качества подложек зеркал лг. Схемы записи и восстановления голограмм.
- •6.2. Атомно-силовая микроскопия при контроле качества подложек зеркал лг с интерференционно-оптическим покрытием.
3.3. Методы оценки качества продукции и их анализ с позиций объективности.
Инструментальный метод (основан на информации, получаемой с помощью технических средств, т.е. с помощью приборов). Разновидность инструментального метода – альтернативный метод, согласно которому значения показателей качества определяются по принципу: «соответствует – не соответствует». С помощью калибров, пробников, изменяющих цвет красок. Инструментальный метод объективен. Принцип: 1) Есть сигнал – нету сигнала. 2) Наносят краски и определяют, есть ли трещины.
Регистрационный метод (основан на обнаружении и подсчете событий [отказов], предметов, затрат). Метод также объективен.
Органолептический метод (основан на информации, получаемой с помощью органов чувств: зрения, слуха, осязания). Получаемая информация носит субъективный характер, поскольку в значительной мере зависит от индивидуальных способностей и психофизиологического состояния контролера, который может использовать простейшие технические средства: лупы, микроскопы и т.д. Пример: фильм про парфюмера и девушек. Нетехнический метод, контроль внешнего вида. Метод не является объективным.
Экспертный метод (предусматривает, установление значений показателей на основе решений, принимаемых высококвалифицированными специалистами-экспертами, участвующими в создании, изготовлении и эксплуатации, оцениваемых или аналогичных изделий). Экспертная комиссия включает в себя экспертную группу (5-7 человек) и рабочую группу. Эксперты оценивают, а рабочая группа проводит результаты. Эксперты оценивают по 2 бальной или 100 бальной системе, каждый эксперт дает оценку и рабочая группа выводит среднюю оценку, а затем каждый эксперт объясняет, почему дал выше или ниже оценку. Потом происходит опять оценка, и так 3 раза.
Социологический метод (разновидность экспертного, когда экспертами выступают потребители продукции).
Расчетный метод (применяется для вычисления значений показателя на основе известных функциональных и статистических зависимостей, а также данных полученных другими методами). Метод основан на показателях качества.
3.4. Конкурентоспособность продукции. Качество, как показатель конкурентоспособности продукции
Конкурентоспособность – это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами в условиях конкретного рынка. Потребляется нишей данного рынка, определяют очень четко.
Закон конкуренции – это закон неуклонного снижения удельной цены однородной продукции при повышении качества.
Современный рынок называется глобальным и характеризуется:
Насыщенностью товарами, когда предложение значительно превышает спрос.
Осведомленностью потребителя, который знает чего он хочет и ему есть из чего выбрать.
Изменчивостью рынка, определяемой динамикой научно-технического прогресса и конкуренцией на рынке.
В условиях глобального рынка выделяют 6 критериев конкурентоспособности продукции:
Основные показатели(1,2,3):
Качество продукции, которое должно восхищать потребителя.
Сроки поставки.
Цена продукции
Неосновные показатели:
Стоимость эксплуатации.
Удобство сервиса продукции, его доступность.
Доверие к товару, определяемое имиджем производителя и подтверждаемое, как сертификацией самой продукции, так и Системы Менеджмента Качества, в условиях которой она произведена (сертификация в авторитетных органах по сертификации, не только в Российских).
