- •1. Системы менеджмента качества
- •1.2. Система «бережливое производство» (Lean Production) - как элемент стратегий Кайдзен
- •Потери:
- •1.3. Система трм (Total Productive Maintenance) - продуктивное обслуживание оборудования с участием всего персонала
- •Основные идеи tpm:
- •Внедрение tpm происходит в несколько этапов:
- •Алгоритм анализа оборудования:
- •Преимущества tpm:
- •1.5. Система менеджмента качества «Точно-в-срок» (jit- Just-in-time)
- •1.4. Комплексный метод повышения эффективности процессов - «5s». Алгоритм внедрения.
- •1.6. Система менеджмента качества канбан
- •Виды канбан (виды карточек):
- •Принцы канбан:
- •Недостатки:
- •1.7. Визуальный менеджмент деятельности (вмд)
- •1.8. Система менеджмента «дзидока»
- •1.9. Метод менеджмента качества «пока ёкэ»
- •2. Статистические методы контроля качества
- •2.1. Метод стратификации
- •2.2. Контрольные листки (кл)
- •2.3. Диаграмма Парето
- •2.4. Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикави)
- •2.5. Гистограмма
- •2.6. Диаграмма Разброса
- •2.7. Контрольные карты
- •3. Общий раздел по качеству (термины, определения, показатели и т.Д.)
- •3.1. Свойства продукции, параметры качества, признаки качества, показатели качества.
- •Показатели качества продукции:
- •3.2. Единичные показатели качества, комплексные, групповые и интегральные:
- •3.3. Методы оценки качества продукции и их анализ с позиций объективности.
- •3.4. Конкурентоспособность продукции. Качество, как показатель конкурентоспособности продукции
- •4. Отечественный опыт в управлении качеством
- •4.1. Элементы идеологии tqm в отечественных системах управления качеством (бип, норм, канарспи, ксукп) Система бездефектного изготовления продукции (бип)
- •Система норм – научная организация работ по увеличению моторесурса двигателей
- •Горьковская система канаспри – качества, надежность, ресурс с первых изделий
- •Комплексная система управления качеством продукции (ксукп)
- •5. Менеджмент качества по Демингу
- •Улучшай
- •5.2. Определения понятия «качество»: философское и в соответствии с мс исо 9000.
- •5.4. Акцент на потребителя
- •Лояльный потребитель
- •5.5. Процессный подход
- •5.6. Методы постоянного улучшения в философии кайдзен
- •Благоприятная среда для улучшения в организации определяется следующими факторами:
- •Вовлеченность в работу по улучшению качества всех
- •5.7. Система кайдзен как идеология японского подхода к tqm Базирование решений только на фактах
- •6. Технологическая часть
- •6.1. Методы голографической интерферометрии при контроле качества подложек зеркал лг. Схемы записи и восстановления голограмм.
- •6.2. Атомно-силовая микроскопия при контроле качества подложек зеркал лг с интерференционно-оптическим покрытием.
2.7. Контрольные карты
Контрольная карта – это инструмент позволяющий отслеживать протекание процесса и воздействовать на него с помощью соответствующей обратной связи, предупреждая отклонения от предъявленных к процессу требований.
Контрольная карта была предложена Шухартом в 1924 г. (р/м №11 – Контрольные карты).
Теория вариабельности:
Разработана Деймингом на основе идей Шухарта. Здесь выделяются общие и специальные причины вариаций параметров. Общими причинами вариаций называют причины, являющиеся неотъемлемой частью данного процесса, и внутренне ему присущие. Это результат совместного действия большого числа случайных факторов, причем влияние каждого сложно или невозможно идентифицировать, общие причины вариаций требуют вмешательства в систему со стороны высшего менеджмента.
Общими причинами вариаций объясняются около 85% (соотношения Джурана) всех проблем. Специальные (особые) причины, которые возникают из-за внешних по отношению к процессу воздействий на него и не являются его неотъемлемой частью, определив конкретную причину можно воздействовать локально на процесс. Локальное воздействие осуществляется непосредственно исполнителями, локального воздействия требуют около 15% проблем.
Пример с тремя красными бусинами.
Контрольные карты подразделяются на карты, предназначенные для анализа качественных данных, дискретные значения случайной величины (годен - негоден, соответствует – не соответствует), а также количественных данных, представляющих собой непрерывные величины – значения некоторых физических параметров, характеризующих процесс. Отличия контрольных карт для количественных данных состоит в области применения этих карт по типам производства и объему выборок, а также по формулам, которые используются для расчета верхней и нижней границ вариабельности.
Если контрольные карты времени Шухарта позволяли управлять процессом при выходе параметров за контрольные границы, то в настоящее время разработаны более тонкие критерии определения специальных причин вариации.
Наличие серии точек (оказавшихся по одну сторону от средней линии – повод вмешаться в процесс, если серия точек равна 7).
Наличие тренда
Приближение к контрольным пределам, если 2 из 3 точек оказываются за границей в 2 сигмы.
Приближение к центральной линии в диапазоне ±1,5 сигм.
Наличие периодичности.
Размах Х2-Х1. (см. р/м стр. 10 – Алгоритм)
Алгоритм управления процессом с
использованием контрольных карт в
частности
и R.
PCI обратная величина показателя точности Kт, называемая коэффициент годности Цп.
(см. Гистограммы).
3. Общий раздел по качеству (термины, определения, показатели и т.Д.)
3.1. Свойства продукции, параметры качества, признаки качества, показатели качества.
Структура свойств и показателей качества продукции, свойства продукции определяются:
Признаками
Параметрами
Условными характеристиками
Параметры качества – количественные характеристики, измеряемые в физических единицах (прочность, вес, объем и т.д.).
Признаки качества – качественные характеристики (цвет, силуэт, запах, шум, удобство использования).
Условные характеристики – выражаются в балах, долях единиц, процентах.
(см. р/м №3)
Показатели качества – это количественные характеристики свойств, составляющие качество продукции и рассматриваемые применительно к определенным условиям создания, эксплуатации и потребления.
