Билет 64. Понятие и суть процесса санации предпринимательской фирмы в иг

Санация -это комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, а значит, и предупреждению банкротства. Санация нацелена на сохранение предприятия путем разработки и реализации комплексной программы, его оздоровления и развития и включает систему ревизионных мер, направленную на выявление и устранение неэффективных структурных элементов и зон неблагополучия, выявления и использование скрытых резервов и зон неблагополучия. Выявление и использование скрытых резервов и дополнительных стимулов для эффективной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Санация базируется на следующих принципах:

" Принцип упущенных возможностей: чем раньше будет осознана необходимость реорганизации бизнеса, тем легче предприятию будет продолжить преодолевать зону неблагополучия. Не допустить падения основных показателей деятельности Вашего предприятия.

" Принцип динамичности экономических процессов: несмотря на то, сроки санации строго не ограничиваются, ее проведение должно носить оперативный и утверждающий характер, т.к. запаздывание усугубляет положение дел, поэтому в программу санации включается преимущественно тактические и быстро окупаемые мероприятия

" Принцип малозатратности антикризисных предприятий: данный принцип актуален для любого плана, но при остром дефиците ресурсов на убыточном предприятии низкие потенциальные возможности получения внешних инвестиций без относительной потере самостоятельности он имеет первостепенное значение.

" Принцип прозрачности

" Принцип согласованности

Проведение санации определяется задачами концепции:

1) быстро создать новое доверие по отношению к участвующим банкам, покупателям, поставщикам,

2) установить доверие к руководящим кадрам и работникам посредством убеждения компетенцией, мотивацией, кооперативного стиля руководства.

3) Принять немедленные меры по снижению издержек и созданию ликвидности

4) Посредством краткосрочных мер обеспечить предприятию некоторую свободу действий, и при этом не упускать…

Билет 65. Понятие "Узкие места" в развитии фирмы иг. Содержание выявление "Узких мест" в деятельности фирмы иг

Узкое место - явление, при котором производительность или пропускная способность системы ограничена одной или несколькими компонентами или ресурсами (т.е. узким местом организации является то, что снижает её производительность, например: чрезмерные запасы, слишком долгий производственный цикл, хроническая нехватка ресурсов (например, человеческих ресурсов), напряженность и конфликты в коллективе и т.д.)

Теория была предложена Э. Голдраттом (Теория ограничений системы). Согласно этой теории одной из главных задач менеджера на предприятии является поиск и устранение "узких мест" на предприятии, которые не позволяют реализовать его максимальный потенциал и достичь цели.

Технология выявления и устранения узких мест применима как на производственном, так и на сервисном предприятии в любой его функциональной части.

Ддля достижения эффективности работы компании необходимо выполнить следующие шаги:

1. Определить "узкое место". Это может быть ресурс или политика, которые препятствуют организации достигнуть цели. При этом надо выделить только главные ограничения.

2. Правильно использовать ограничивающий фактор, выбрать стратегию преодоления ограничения, чтобы получить наибольший потенциал из ограничивающего процесса. Важно установить связь участка процесса, имеющего ограничения, с участками ресурсов, не имеющих ограничений, чтобы поток взаимодействия между первым и вторым не останавливался.

3. Подчинить все другие элементы системы ("не-ограничения") принятому решению, согласовать всю систему или организацию для поддержки решения, принятого ранее. И проконтролировать, что работа всех "неограничивающих" элементов следует выбранному пути.

4. Расширить "узкое место" (ограничение) системы. Преодолеть ограничение путем добавления мощности (в случае ограничения мощности), получением дополнительных клиентских заказов (в случае ограничения рынка) и сокращением времени выполнения заказов и проектов (в случае ограничения времени выполнения).

В определенный промежуток времени в процессе существует только одно узкое место, однако устраняя его, вы получаете возможность увидеть другое ограничение в процессе. Выявление и устранение "узких мест" - процесс постоянный и непрерывный. Это процесс непрерывного совершенствования.

Применение данной технологии позволяет:

" Повысить своевременность выполнения заказов;

" Сократить производственный цикл;

" Снизить объем запасов сырья и готовой продукции (а значит и объем складов);

" Увеличить объем продаж;

" В целом улучшить финансовые показатели предприятия.