Билет 38. Планирование предпринимательской деятельности на предприятии иг

Планирование предпринимательской деятельности - это разработка последовательности и содержания мероприятий, удовлетворяющих условию достижения цели предпринимательской деятельности.

Планирование предпринимательской деятельности применяется для основных и промежуточных целей этой деятельности. Так же планированием определяются и подцели.

В отличие от планирования, характерного для административной экономики, планирование предпринимательской деятельности касается, прежде всего, согласования по времени и ресурсам проводимых работ, а так же вписывается ли это в основные функции предприятия, принцип согласованности. Планирование показателей, число которых определяется самим предпринимателем, имеет второстепенное значение. В дополнение разумно использовать сетевые методы планирования.

Перечень работ, которые определяет планирование предпринимательской деятельности, вытекает из предмета деятельности.

Например, для промышленного предприятия рассматриваются процессы сбыта, изготовления, складирования продукции, доставки материалов. Составляется общей список действий, в том числе и какие виды договоров в коммерческой деятельности необходимо будет заключить. Затем определяется трудоемкость их выполнения, потребность в рабочей силе, сырье и материалах, оценивается стоимость. Далее разрабатываются варианты снижения стоимости путем варьирования исполнителями, условиями выполнения, временем выполнения. Заключительная стадия по подготовке планирования - определение взаимозависимости и последовательности - работ.

Конечная цель планирования состоит в том, чтобы ответить на главные вопросы:

" когда необходимо начать и окончить выполнение работ, чтобы использовать благоприятные возможности, например, сезонное колебание стоимости рабочей силы, кратковременный pоcт цен на продукцию;

" какие будут сроки окончания комплексов мероприятий и какие гарантий соблюдения этих сроков;

" какие требования будут к выбору организационной структуры предприятия в целом я его составным частям.

Билет 39. Виды планирования.

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.

Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.

Классификация видов планирования

По срокам планирования:

" оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;

" краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;

" среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;

" долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения:

" производственные - план производства;

" коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;

" инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;

" социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;

" планы по труду и заработной плате;

" другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием:

" общефирменные планы

" планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

" планы работ функциональных отделов;

" планы работ участков и бригад.