44Вопрос???????

45 Вопрос

Финансовая стратегия — генеральный план действий по обеспечению компании финансовыми ресурсами. С ее помо4?ь&) решаются задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость компании в рыночных условиях хозяйствования. Финансовая стратегия охватывает все стороны деятельности компании, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и т.д. Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей бизнеса условиям, сложившимся на рынке продукции, работ, услуг с учетом финансовых возможностей компании и степени влияния внутренних и внешних факторов.

Различают общую, или генеральную, финансовую стратегию и ее отдельные части, направленные на достижение отдельных стратегических задач. Эти части называют оперативными финансовыми стратегиями, или политиками, например, политика инвестирования, налоговая политика, учетная политика.

Общей финансовой стратегией является стратегия, определяющая всю деятельность компании, например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

Оперативная финансовая стратегия (политика) — это тактические приемы и методы текущего маневрирования финансовыми ресурсами, контроль за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности. Эта стратегия разрабатывается на квартал или месяц. Оперативная финансовая стратегия решает задачи формирования доходов и расходов, что позволяет предусматривать все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами. Оперативные финансовые стратегии разрабатываются в рамках общей, или генеральной, финансовой стратегии и детализируют ее на конкретном отрезке времени.

Главной стратегической целью финансов является обеспечение бизнеса необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами, что предусматривает решение следующих задач:

1) выявление решающих направлений и сосредоточение на них основных ресурсов, маневрирование финансовыми ресурсами;

2) объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения компании на каждом этапе;

3) создание и подготовка стратегических резервов;

4) определение финансовых взаимоотношений с клиентами и бюджетом;

5) разработка внутренних нормативов;

6) обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;

7) формирование и финансовое обеспечение политики экономии (оптимизации внутренних и внешних расходов на обеспечение бизнеса);

8) определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизация сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;

9) маневрирование и борьба за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:

- выявлению денежных доходов;

- мобилизации внутренних ресурсов;

- максимальному снижению себестоимости продукции, работ, услуг;

- правильному распределению и использованию прибыли;

- определению потребности в привлеченных и заемных средствах;

- рациональному использованию собственного капитала.

Успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при:

а) взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии;

б) соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Задача собственника состоит в формулировании основных стратегических целей бизнеса и контроле за их достижением. Задача менеджмента — правильно понять поставленные собственником цели и обеспечить их достижение. Для реализации этих задач необходима общая система, связывающая собственника с менеджментом и все основные стороны деятельности бизнеса. Такую связь обеспечивает система важнейших (ключевых) показателей деятельности компании Кеу РегГоппапсе ГпсНсаСогз — КР1.

Наряду с КР1 применяется система сбалансированных показателей (Ва1апсе<1 Зсоге Сагё$ — В8С) по классической методологии Р. Нортона и Д. Каплана. Эта система объединяет в единую систему набор показателей из четырех функциональных областей управления предприятием: финансы, отношения с клиентами, обучение, внутренние бизнес-процессы. В ней показатели всех областей ранжируются путем придания каждому показателю определенного веса с целью отражения их вклада в достижение стратегических целей компании. Конкретный подход к разработке системы ключевых показателей определяется исходя из тех задач, которые эта система должна решать для компании (см. в 6.2).

Для успешного применения система ключевых показателей должна интегрироваться в автоматизированную систему управленческого учета и бюджетирования в качестве подсистемы, обеспечивающей взаимосвязь планируемых показателей с бюджетами компании, обработку учетных данных, расчет и анализ ключевых показателей.

В разработке системы ключевых показателей можно выделить следующие этапы:

1) диагностика существующей системы ключевых показателей для понимания ее соответствия стратегической цели бизнеса и необходимости замены (корректировки);

2) разработка и уточнение методических и нормативных материалов, лежащих в основе формирования системы ключевых показателей и их расчета;

3) перепроектирование и регламентация функций системы ключевых показателей в соответствии с организационной структурой и функциями структурных подразделений компании;

4) автоматизация системы ключевых показателей и ее максимальная интеграция в систему финансового управления компании с учетом состояния существующих автоматизированных систем учета и планирования.

Разработка общей стратегии развития бизнеса, финансовой стратегии и системы ключевых показателей основывается на общих принципах управления. Однако конкретная реализация этих важнейших инструментов управления определяется видом и конкретными условиями ведения бизнеса. Поэтому для лучшего понимания финансовой стратегии в страховании необходимо знать общие стратегии его развития на современном этапе.