- •1.Понятие «Менеджмент» и «Управление».
- •2.Содержание дисциплины «Менеджмент».
- •7. Понятие организации и основные ее признаки.
- •Организация как структура
- •Внешняя среда организации.
- •10. Внутренняя среда организации.
- •11. Понятие культуры организации. Составные элементы организационной культуры.
- •12. Понятие цели и факторы ее обслуживания.
- •Функции управления.
- •Понятие и типы организационных структур управления.
- •Факторы, влияющие на организационную структуру управления.
- •Линейно-функциональная и линейно-штатная организационные структуры управления.
- •13. Система целей организации.
- •Характеристики дивизиональной и бригадной структур управления.
- •19. Централизация и децентрализация управления.
- •20. Особенности матричной структуры управления.
- •21. Тенденции развития организационной структуры правления.
- •22. Управленческая информация и ее виды.
- •23. Понятие управленческой проблемы и управленческого решения.
- •24. Классификация управленческих решений.
- •25. Методы и модели принятия управленческих решений.
- •26. Основные этапы принятия решений и принципы выбора вариантов решений.
- •27. Понятие и классификация планов.
- •28. Основные принципы планирования.
- •29. Основные подходы и методы планирования.
- •30. Бизнес-план: понятие и основные разделы.
- •31. Понятие, виды и этапы контроля.
- •32. Внешний и внутренний контроль, их взаимосвязь.
- •Отличия внутреннего и внешнего контроля.
- •33. Классические концепции мотивации ф.Тейлора и иерархия потребностей а. Маслоу.
- •34. Экономические и неэкономические методы мотивации.
- •35. Уровни управления и функции руководителей.
- •Уровни управления
- •36. Качества руководителя: личные, профессиональные и деловые.
- •37. Концепции лидерства.
- •38. Стили управления.
- •39. «Управленческая решетка» р.Блейка Дж. Моутона.
- •40. Подбор кадров и кадровая политика в организации.
- •41. Общая структура менеджмента персонала.
- •42. Аттестация персонала.
- •43. Управление карьерой.
- •44. Управленческие конфликты и пути их предотвращения.
- •45. Особенности американской системы менеджмента.
- •46. Особенности японской системы менеджмента.
- •47. Особенности германской системы менеджмента.
- •3. Уважительное отношение к компетентности.
- •4. Расширенный объем ответственности и полномочий.
- •7. Эффективные трудовые отношения.
- •8. Формализованный производственный менеджмент.
- •48. Формирование Российской системы управления в условиях развития рыночных отношений.
- •49. Сущность, критерии и показатели эффективности менеджмента.
- •50. Факторы повышения эффективности менеджмента.
- •51. Управление нововведениями как фактор совершенствования менеджмента.
- •52. Затраты на менеджмент.
- •53. Пути повышения эффективности менеджмента на российских предприятиях.
- •1 Программа сокращения издержек организаций холдинга и выход из непрофильных видов деятельности и (или) диверсификация производства.
52. Затраты на менеджмент.
Цель менеджмента – достижение определённой цели организации наиболее эффективным путём.
Затраты на управление – это затраты на управленческие мероприятия, которые надо понести чтобы достигнуть удовлетворительного эффекта от деятельности предприятия.
Затраты на предупредительные мероприятия – затраты на предотвращение самой возможности появления дефектов или потерь. - Затраты на контроль - затраты на определение и подтверждение достигнутого уровня качества. - Внутренние потери – затраты на внутренние дефекты, понесённые внутри организации до того, как продукт был продан потребителю. - Внешние потери – затраты на внешние дефекты, понесённые вне организации после того, как продукт был продан потребителю.
53. Пути повышения эффективности менеджмента на российских предприятиях.
Повышение эффективности менеджмента характеризуется повышением эффективности управляемого объекта. Повышение эффективности менеджмента само по себе не является самоцелью, а выступает как результат повышения эффективности организации в целом. Если организация сэкономила ресурсы, повысила объем производства, прибыли, качество продукции и обслуживания, менеджеры организации вправе приписать это к своим заслугам и трактовать успехи организации как свои собственные.
Вместе с тем, менеджеры для повышения эффективности должны осуществлять следующие действия:
-Совершенствовать организационную структуру
-Следить за изменениями во внешней и внутренней среде организации
-Обеспечивать условия для роста квалификации сотрудников
-Вырабатывать стратегию развития, обеспечивающую долгосрочные конкурентные преимущества организации
-Следить за расходами организации, постоянно анализировать их динамику и всячески способствовать их снижению
-Обеспечивать использование в производстве и управлении достижения науки и технологии, создавать атмосферу позитивного восприятия инноваций
-Разрабатывать эффективную технологию выполнения управленческих процедур
-Создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе
-Следить за настроениями потребителей, изучать их потребности и ожидания
-Формировать совместные ценности в коллективе
Повышение эффективности менеджмента, бизнес-процессов и корпоративного управления в холдинге.
1 Программа сокращения издержек организаций холдинга и выход из непрофильных видов деятельности и (или) диверсификация производства.
2 Меры по снижению потерь при производстве, передаче, распределении и конечной реализации продукта.
3 Инвестиционная политика холдинга
4 Повышение профессионального уровня сотрудников и качества управления холдинга
5 Улучшение стандартов корпоративного управления в холдинге