21, 22.Структура организации.
По взаимодействию с внешней средой:
механическая (схожесть с машинным механизмом)
органическая (подобие живого организма)
Органическая |
Механическая |
Характеристики:
|
|
Условия эффективного применения
|
|
Примеры использования IBM и производство электронной техники. |
Генри Форд и его автомобилестроение |
Преимущество
|
|
Характер взаимодействия между подразделениями
(линейно-функциональная)
матричная
девизиональная, при построении такой структуры берется какой-то конечный результат (продукт, потребитель, рынок)
Снабжение |
Производство |
Производство |
Снабжение |
|||
Бухгалтерия |
1 отд |
4 отд |
1 отд |
4 отд |
Бухгалтерия |
|
Планирование |
2 отд |
5 отд |
2 отд |
5 отд |
|
|
сбыт |
3 отд |
6 отд |
3 отд |
6 отд |
|
|
Данная структура широко используется многопродуктовом производстве или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Эта схема также широко используется в госаппаратах и общественных организациях.
23.Корпоротивный и индивидуалистический типы организационных структур
Характер взаимодействия индивида и организации
корпоративная
индивидуалистская
В основе разделения этих двух типов организаций лежит разница приоритетов взаимодействующих сторон по ряду важных организационных переменных, которые характеризуют это взаимодействие. Ключевыми, т.е. которые относятся к организационной структуре.
Корпоративная |
Индивидулистская |
1. Особая система связи между людьми в процессе осуществления совместной деятельности через их разделение по социальным и профессиональным критериям. 2. монополия на информацию и самоорганизацию своей деятельности
3. Доминирование иерархии властных структур 4. Создание и поддержка дефицита возможностей и ресурсов с их центральным распределением 5. Субъект интереса – это группа, коллектив или вся организация 6. Организация отвечает за человека. Суверенитет организации и свобода для действий в организации по отношению к человеку. 7. Принцип старшинства и большинства в принятии решений. 8. Интерес работника завтра, интерес организации сегодня. 9. Двойная мораль в поведении. 10. Лояльность по отношению к организации (приветствуется послушание и исполнительность) 11. Человек подбирается под работу. |
1. Свободные, открытые и добровольные объединения людей, осуществляющих совместную деятельность
2. Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности сотрудников и организации 3. Действует принцип связи всех интересов сотрудников организации 4. Создание условий для свободного поиска и дополнительных условий. 5. Субъект интереса – личность 6. Человек отвечает сам за себя. Суверенитет и свобода личности. 7. Принцип меньшинства или вето 8. Интересы человека доминируют над интересами организации 9. Общечеловеческая мораль и здравомыслие в поведении 10. Лояльность убеждений 11. Человеку подбирают работу.
|