2) Другим етапом;

3) третім етапом.

2. Наявність ринкових відносин, розвинутих до рівня конкурентних цін – є … :

   1. Соціально-економічні передумовами;

   2. Політичними передумовами;

   3. Серед організаційно-правових.

3. Види розподілу праці:

   1. простий, складний, комплексний;

   2. простий, складний;

   3. горизонтальний, вертикальний.

4. Модель інноваційного розвитку «локального інноваційного середовища»…

   1. Характеризується концентрацією на певній території наукового, освітнього, виробничого, фінансового потенціалів, об'єднаних єдиним процесом технологічного розвитку;

   2. заснована на науково-технічному співробітництві між державами;

   3. орієнтована на активну участь України у міжнародному науково-технічному співробітництві і широкому обміні науковими результатами і новими технологіями.

5. Скільки виділяють аспектів розгляду змісту інноваційного проекту:

   1. 2

   2. 1

   3. 3

   4. 4

6. Положення про комерційну таємницю та інструкція розробляються на етапі:

   1. Господарського аналізу підприємства;

   2. Аналізу законодавчого поля;

   3. Створення і удосконалення системи внутрішніх стандартів підприємства;

   4. Технологічного аналізу.

7. Маркетинг інтелектуальної власності являє собою:

   1. Розробку маркетингової стратегії фірми;

   2. Виявлення тенденцій розвитку ринку технологій;

   3. Тренінг персоналу маркетингового відділу;

   4. Немає вірної відповіді.

8. Особливий тип господарювання, де головним суб'єктом є підприємець, який раціонально поєднує (комбінує) фактори виробництва на інноваційній основі і власній відповідальності, організує і керує виробництвом з метою одержання підприємницького доходу - це ….

1. Підприємництво;

2. Розвиток бізнесу;

3. Управління виробництвом.

9. Діяльність із підвищеним рівнем ризику порівняно з традиційними видами бізнесу, у процесі якої створюються і впроваджуються у виробництво нові товари, технології, послуги - це:

1. консалтингове підприємство;

2. венчурне підприємство;

3. технопарк.

10. Інноваційний процес – це:

1. діяльність, яка пов’язана з генеруванням та впровадженням нових ідей у виробництво;

2. діяльність, яка пов’язана з розповсюдженням нових ідей;

3. все вище зазначене.

Завдання № 7

Завдання 1.

1. Охарактеризуйте сучасну модель управління інноваційним процесом як результат синтезу різних підходів. На сьогоднішній день, щоб бути конкурентноспроможною компанією на міжнародному ринку, впроваждення інновацій є основною умовою. Інновації – це нові товари (процеси), що є результатом відтворення і комерціалізації новацій. Так як вирішальним фактором в інноваційному процесі є людські знання, то вибір ефективної моделі чи методу управління залежить від людського фактору і знаходиться в центрі всіх рішень та інтересів.

Досвід міжнародних компаній показує, що інноваційна стратегія визначає майбутнє усього підприємства, а це досягається через визначення чітких цілей і принципів управління. Підтвердженням тому є успішна діяльність компанії Google.

Станом на 2011 рік пошукова система Google є найбільш популярним ресурсом в Україні, яка чітко визначає, що має на увазі користувач, і пропонує саме те, що йому потрібно. Філософія компанії Google базується на 10-ти основних принципах,які зорієнтовані на користувача, працівника, а отже – людину, істворюють провідну модель управління інноваційними процесами в міжнародному бізнесі.

Звичайно, світ не стоїть на місці, і компанія, що не змінюється – приречена на банкрутство. Однак, інноваційні стратегії, які, на нашу думку, є фундаментом побудови моделі та методів управління у бізнесі, мають бути зваженими і залишатися сталими.

2. Визначте сутність і завдання інноваційної політики підприємства.

Інноваційна політика -- форма стратегічного управління, яка визначає цілі та умови здійснення інноваційної діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення його конкурентоспроможності та оптимальне використання наявного виробничого потенціалу.

Вона втілена у відповідних планах і програмах: стратегічних, тактичних та поточних.

Стратегія -- довгострокова модель розвитку організації, яка приймається для досягнення її стратегічних цілей і враховує обмеження внутрішнього та зовнішнього середовища.

Стратегію будь-якої організації можна охарактери зувати як стратегію наступу, стабільного розвитку, захисну.

Стратегія наступу - вона передбачає стрімкий розвиток організації: збільшення масштабів виробництва, освоєння нових товарів і послуг, вихід на нові ринки збуту, завоювання міцних конкурентних переваг. Базується на наступально-ризиковому та наступальному типах інноваційної політики.

Наступально-ризиковий тип інноваційної політики спрямований на піонер невпровадження радикальних інновацій. Головними завданнями інноваційної політики Наступально-ризикового типу є: - моніторинг споживчого ринку з метою своєчасного виявлення змін ринкової кон'юнктури; - формування високопрофесійних науково-дослідницьких колективів, здатних створювати новий продукт у різних сферах діяльності; - стимулювання ініціативності працівників фірми у продукуванні нових ідей;

Наступальний тип інноваційної політики властивий зазвичай потужним фірмам з власними дослідними лабораторіями, відділами, що постійно працюють над створенням нових продуктів у відповідній галузі, або компаніям, що спроможні виділити значні кошти на придбання права на випуск нового продукту в іншої фірми.

Головними завданнями інноваційної політики наступального типу є:

- моніторинг споживчого ринку з метою своєчасного виявлення нових запитів споживачів та нових ринкових сегментів;

- моніторинг ринку інновацій для оперативного залучення тих із них, що можуть бути вигідними для фірми зараз і у майбутньому;

- підтримка діяльності власних спеціалізованих науково-дослідницьких підрозділів;

- стимулювання ініціативності працівників фірми у продукуванні нових ідей, організація внутріфірмового підприємництва;

- оцінювання перспективності нових ідей і їх конструктивнее розроблення та упровадження.

Стратегія стабільності - вона полягає у підтриманні існуючих розмірів підприємства і напрямів його ділової активності. Як правило, її дотримуються фірми, що виготовляють продукцію із тривалим стабільним попитом.

Захисна стратегія - вона спрямована на утримання позицій фірми на ринку і попередження банкрутства. Опирається, як правило, на інноваційну політику еволюційного типу, однак інноваційний пошук (через обмежені фінансові ресурси) зосереджується на заходах, що дають змогу скорочувати витрати на випуск продукції з метою зниження її ціни і збереження конкурентоспроможності. Це не тільки заходи щодо зменшення виробничих витрат, а й проекти реструктуризації, спрямовані на підвищення ефективності управлінської діяльності, проекти реорганізації роботи допоміжних та обслуговуючих підрозділів тощо.

Завдання 2. Тести:

1. Розробка нововведення, оцінка інформації, вибір нововведення проводяться на етапі: