3 Этап. Реорганизационные процедуры (санация).

С момента введения внешнего управления:

1) руководитель фирмы передает все дела внешнему управляющему;

2) действует мораторий на удовлетворение требований всех без исключения кредиторов;

3) кредиторы образуют собрание кредиторов, которое устанавливает зарплату внешнему управляющему (утвержденную арбитражным судом) и контролирует его деятельность;

4) проводится санация одного из двух видов:

а) реорганизация долга без изменения статуса юридического лица фирмы (если ее кризисное состояние носит временный характер). При этом восстановление кредитоспособности фирмы может быть проведено за счет средств бюджета, если это госпредприятие, целевого банковского кредита, перевода долга на другое юридическое лицо, выпуска ценных бумаг и т.п.;

б) реорганизация долга с изменением статуса юридического лица форма санации называется реорганизацией фирмы). Она предусматривает:

— первоочередное право на участие в проведении санации имеют: собственники, кредиторы, трудовой коллектив;

— продолжительность санации не более 18 месяцев (арбитражный суд может продлить еще на 6 месяцев);

— в случае недостижения целей санации арбитражный суд принимает решение о признании организации несостоятельной (банкротом) и открытии конкурсного производства.

4 Этап. Ликвидация фирмы (конкурсное производство).

Такое производство осуществляет конкурсный управляющий, кандидатура которого выдвигается собранием кредиторов и утвер­ждается арбитражным судом.

С момента открытия конкурсного производства:

не допускается отчуждение имущества и погашение обязательств, кроме случаев, предусмотренных законом;

прекращается начисление неустойки по просроченным обяза­тельствам (все претензии к должнику должны быть предъявлены в 2-месячный срок).

Конкурсный управляющий:

оценивает активы, долги и определяет конкурсную массу;

продает имущество и вырученные средства направляет в сле­дующей очередности (ст. 106):

— вне очереди — судебные расходы и расходы по осуществле­нию конкурсного производства;

— погашение требований кредиторов:

первая очередь — требования граждан за причиненный вред здоровью;

вторая очередь — зарплата персонала;

третья очередь — требования кредиторов, подтвержденные за­логом;

четвертая очередь — обязательные платежи в бюджет и во вне­бюджетные фонды;

пятая очередь — расчеты с другими кредиторами. Причем каждая следующая очередность платежей наступает только по полному погашению предыдущей.

Ликвидационные процедуры включают:

1) назначение арбитражным судом ликвидационной комиссии;

2) оценку имущества;

3) расчеты;

4) направление в арбитражный суд ликвидационного баланса и представления о ликвидации юридического лица-банкрота.

Как показано выше, процедура несостоятельности (банкротст­ва) представляет собой строгий, жестко ограниченный по перечню, исполнителям и времени порядок действий в отношении хозяйст­венной организации. Поэтому даже в таком состоянии хозяйствен­ной организации (или — или) от ее менеджмента требуется макси­мальное напряжение сил, изобретательность, организованность и ловкость для выхода из этого «смертельного состояния». Самое главное — это то, что шанс такой есть.

Наряду с процедурой несостоятельности (банкротства) сущест­вует и ряд других форм и средств преодоления кризисности хозяй­ственных организаций (фирм), которые представляются наиболее предпочтительными в современной России как для низовых хозяй­ственных организаций, так и для государственных структур макро- и мезоуровня.

Можно выделить следующие пути выведения хозяйственных ор­ганизаций (фирм) из кризисного состояния:

1) организационно-структурные преобразования на макро- и микроуровне (этот путь наименее затратен, наиболее прост для ад­министраторов и наиболее нагляден извне);

2) сепарация глобальных (неподвластных) и локальных (под­властных) факторов кризисности организаций и разработка средств нейтрализации последних (для этого разрабатываются программы инвестиций отраслей и сфер, способных выступить в роли мульти­пликаторов деловой активности);

3) оптимизация структурной совместимости происходящих из­менений на разных уровнях экономики и управленческой вертика­ли путем установления очередности их осуществления (это необхо­димо для того, чтобы избежать противоречий и потерь, например модернизация производства и повышение его эффективности од­новременно влечет сокращение персонала и занятости; повышение заработка в создаваемых предприятиях вызывает отток квалифици­рованных кадров из традиционных предприятий);

4) инновации в сферах, наиболее восприимчивых к изменениям.