32. Классификация факторов производственных рисков.

По хар-ру созд. риски подраздел-ся: простые и сложные (составные).

Простые риски: 1) Подготов. Стадия. 1.1 Удалённость от трансп. Узлов. 1.2 Удалённость от инжен. сетей. 1.3 Отношения местных властей. 1.4 Доступн. подрядчика на месте. 1.5 Наличие альтернативного источника сырья. 2) Строит. Стадия. 2.1 Платёжеспособность заказчика. 2.2 непредвид. затраты в т.ч. инфляция. 2.3 недостатки проектно изыск. Работ. 2.4 несвоеврем. поставка комплектующих. 2.5 недобросовестность подрядчика. 3) Стадия функционирования. 3.1 Финансово-экономич. риски: неустойчивость спроса; снижение цен конкурентами; появление альтернативной услуги; увелич. произв-ва у конкурентов; увеличение налогов; платёжеспособность потребителя; рост цен на сыръё, материалы, перевозки; завис. от поставщика. 3.2 Социальные риски: трудности с набором квалиф-ой рабочей силы; недостат. ур-нь з/п; 3.3 Технич. риски: изношенность оборуд-ия; нестабильное кач-во сырья; новизна технологий; недост. надёжн. оборуд-ия; 3.4 Эколог. риски: выбросы в атмосферу и сбросы в воду; вредность произв-ва; складирование отходов произв-ва.

33. Особенности разработки финансового плана.

Данный раздел бизнес-плана является обобщением предыдущих частей. В его состав студенту необходимо выполнить следующие расчеты:

- прогноз объемов выпуска и реализации;

- прогноз издержек по годам;

- расчет планируемой прибыли по предприятию

- график достижений безубыточности;

- баланс денежных расходов и поступлений.

Прогнозирование объемов реализации является начальным этапом финансового планирования. Он призван дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией. При составлении прогноза могут использоваться экспертные методы. Исходные данные заложены в разделе 6 «Планирование маркетинга» При этом необходимо иметь в виду, что прогнозы реализации учитывают ожидаемое время продаж, реально же деньги на счет будут поступать с запаздыванием. Прогнозирование объема реализации производится с учетом рынков сбыта продукции или оказания услуг.

Расчет издержек включает определение приблизительной величины затрат для каждого рынка и вычисления суммарных затрат на работы или услуги по всем рынкам для каждого года.

34. Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».

В этом разделе бизнес-плана излагается финансовая стратегия предприятия, которая должна ответить на следующие вопросы:

- сколько требуется средств для реализации данного проекта? Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела «Финансовый план».

- какие источники получения средств, форма их получения и в какие сроки?

а) собственные средства; б) кредиты банков; в) привлечение средств партнеров; г) привлечение средств акционеров и т.д.

-когда подлежат возврату кредиты, срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода на них?

-какая сумма средств остается в распоряжении предприятия?

-каковы возможности использования полученного дохода для дальнейшего расширения производства.

Финансовые средства предприятия делятся на две части: капитал – основные средства и фонды предприятия в денежном измерении; оборотные финансовые средства, необходимые для финансирования каждого цикла производства и реализации продукции.

Все реально доступные предприятию источники финансирования делятся на следующие основные группы.Капитал и резервы, в числе которых выделяются:- уставный, добавочный, резервный капитал, фонды накопления;- нераспределенная прибыль прошлых лет и текущего года.

Следует учитывать, что финансирование за счет кредитов предпочтительно для проектов, предусматривающих расширение производства на действующих предприятиях. От таких предприятий не будут требовать повышения платы за кредиты, так как риск вложения не слишком велик, и имеются гарантии материального обеспечения кредитов (имеющиеся активы предприятия).