- •1,2,3.Сущность внутрифирменного планир-я. Объекты планир-я. Основные виды деятельности предприятия.
- •4. Предмет планирования.
- •5,6. Трудовые рес-сы(группы, роль, расчетн. Парам.). Колич-венная и кач-венная оценка труд. Рес.
- •7.Функции планирования.
- •9.Основные этапы планирования.
- •10.Виды планипрования.
- •11.Сущность стратегического планирования.
- •13. Основныее стадии разработки бизнес-планов.
- •14. Основные принципы и требования к разработке бизнес-планов.
- •15.Последовательност разработки бизнес-планов.
- •16. Состав и объем бизнес-планов.
- •17. Основные задачи разработки бизнес-планов.
- •18. Особенности разработки раздела «Общие сведения».
- •19. Особенности разработки раздела «Прогнозир-ние производства продукции».
- •20.Расчет мощности строительной организации.
- •21. Раздел «Оценка рынка сбыта»
- •22. Особенности разработки раздела «Оценка конкурентов».
- •23. Особенности разработки раздела «Организация производства».
- •24.Планирование материальных ресурсов.
- •25. Общепроизводственные и административные накладные расходы.
- •26. Составление сметы затрат на производство.
- •27. Особенности разработки раздела «Организация и управление предприятием».
- •28. Особенности разработки раздела «Юридический план».
- •29. Особенности разработки раздела «Меры по предупреждению спада производства».
- •30. Методы снижения рисков.
- •32. Классификация факторов производственных рисков.
- •33. Особенности разработки финансового плана.
- •34. Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».
- •35. Ошибки при разработке бизнес-планов.
- •36. Основные задачи и исходные данные для разработки годового плана развития строительной организации.
- •37. Основные разделы и содержание годового плана развития строительной организации.
- •38 Планирование производственной программы
- •39. Особенности разработки плана механизации годовом плане развития строительной организации.
- •40. План технического развития и повышения эффективности строительного производства в годовом плане развития строительной организации.
- •41,42 Планирование численности в плане по труду и заработной плате
- •43.Планир-е фонда з/пл в плане по труду и з/пл.
- •45 Планир-е производительности труда и численности работников в плане по туду и заработной платы
- •46,47.Планированин прибыли в плане по прибыли и снижению себестоимости смр в составе годового пр-но-эконом плана со.
- •48.Основные направления снижения себестоимости смр при разработке годового плана развития строительной организации.
- •49 План материальноно-технического обеспечения и комплектации в годовом плане развития строительной организации
- •50.План мероприятий по охране природы и рацион исп-нию прир рес-сов.
46,47.Планированин прибыли в плане по прибыли и снижению себестоимости смр в составе годового пр-но-эконом плана со.
Планир прибыли строит орг-ции призвано опр-ть экономич обоснованную величину дохода, получ-го СМО в рез-те пр-но-хоз-ной деят-ти. Осн источн образов прибыли: 1)планов накопления, устан по нормам; 2)снижен себест СМР, за счет эконом всех видов рес-сов; 3)снижен затрат за счет прочих видов деят-ти. Расчет общей суммы прибыли при планир ведется исходя из рез-тов деят-ти всех хоз-в орг-ции, т.е.: 1)от здачи зак-ком СМР, выполн собст силами; 2)от реализ на сторону пр-ции, матер ценностей и услуг подсобн пр-в и вспомогат хоз-в; 3)внереализ опер-ции, к-е связаны с деят-тью строит орг-ции. Рост прибыли за счет увелич объема СМР расчит-ся исходя из объема прибыли базового периода и темпа прироста объемов работ. Ппл=Пб*Кр. Прибыль от реализ на сторону пр-ции подсобн пр-в и вспомог пр-в опред исходя: 1)объема пр-ции и услуг, подлеж реализ на сторону; 2)оптовой цены; 3)себест-ти единицы соотв вида пр-ции.
48.Основные направления снижения себестоимости смр при разработке годового плана развития строительной организации.
1)повыш уровня механиз работ (массовых и трудоемких), внедрен новых способов механизац. В этом случае эконом от снижен себест расчит как разница м/у эконом з/п, в рез-те роста пр-ти труда и дополн затрат на мех-цию; 2)улучшен исп-ния строит машин и мех-в. Снижен себест расчит-ся на осн данных об относит сокращении кол-ва Машино-смен, в рез-те повышен норм выработки; 3)повышение сборности стр-ва учит: а)снижение трудоемкости; б)затрат на транспорт; в)на накл расходы за минусом возм доп затрат; 4)улучшен орг-ции строит пр-ва, т.е. учит-ся: а)сокр потерь раб времени; б)распростр передовых методов труда; 5)снижен затрат на матер, детали и констр-ции, а также стоим подсобн и вспомог пр-в, т.е. учит-ся: а)ликвидац потерь и перерасх материалов; б)сниж себест пр-ции и услуг вспомог пр-в; в)экономия получ-ся от замены матер и констр-ций с согласия зак-ка без снижения прочности и эксплуат качеств сооружения; 6)экономия по накл расходам, к-я расчит-ся с учетом уменш их условно-постоян части; 7)преодоление разно-выгодности работ.
49 План материальноно-технического обеспечения и комплектации в годовом плане развития строительной организации
Предназначен для определения общей потребности в мат. рес-сах, необходимых для выполнения год. программы подр. работ с распределением объема поставок по срокам. Состоит из: 1) план мат-технич. снабжения; 2) план поставок мат. рес-сов; 3) план комплектации объектов стр-ва.
Исх. дан: 1-календ. план выполения работ по объектам год. программы (сводные календ. планы); 2-календ. планы в составе ППР.
Общая потребность в мат. рес-сах складывается из:1) рес-сов на год. программу подр. работ,выполненную собственными силами, включая работы по НР и времен. сооруж-м; 2) продукции производимых на собственных мероприятиях; 3)в мат. рес-сах, необходимых на выполнение ремонтных работ; 4) образование переходящих на будущ. год запасов.
При определении потребности в мат. рес-сах учит-ся экономия мат-ов с учетом внедрения мероприятий плана орг.-технич. мероприятий. Осн-е мат-лы планир-ся в натур-х показателях, а прочие мат-лы в денежном выражении. Ур-нь комплектации:
Ук= Ск/ Со*100%
Ск- ст-ть поставл-х мат-ов в коплекте;
Со- общая сметная ст-ть мат.
Ст-ть необходимых мат-ов может опр-ся: по сметным ценам для опр-ия план-ой себестоим-ти; по планово-расч. Ценам для опр-я объема реализации поставок и фин-я расчетов м/ду СО и поставщиками.