- •1,2,3.Сущность внутрифирменного планир-я. Объекты планир-я. Основные виды деятельности предприятия.
- •4. Предмет планирования.
- •5,6. Трудовые рес-сы(группы, роль, расчетн. Парам.). Колич-венная и кач-венная оценка труд. Рес.
- •7.Функции планирования.
- •9.Основные этапы планирования.
- •10.Виды планипрования.
- •11.Сущность стратегического планирования.
- •13. Основныее стадии разработки бизнес-планов.
- •14. Основные принципы и требования к разработке бизнес-планов.
- •15.Последовательност разработки бизнес-планов.
- •16. Состав и объем бизнес-планов.
- •17. Основные задачи разработки бизнес-планов.
- •18. Особенности разработки раздела «Общие сведения».
- •19. Особенности разработки раздела «Прогнозир-ние производства продукции».
- •20.Расчет мощности строительной организации.
- •21. Раздел «Оценка рынка сбыта»
- •22. Особенности разработки раздела «Оценка конкурентов».
- •23. Особенности разработки раздела «Организация производства».
- •24.Планирование материальных ресурсов.
- •25. Общепроизводственные и административные накладные расходы.
- •26. Составление сметы затрат на производство.
- •27. Особенности разработки раздела «Организация и управление предприятием».
- •28. Особенности разработки раздела «Юридический план».
- •29. Особенности разработки раздела «Меры по предупреждению спада производства».
- •30. Методы снижения рисков.
- •32. Классификация факторов производственных рисков.
- •33. Особенности разработки финансового плана.
- •34. Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».
- •35. Ошибки при разработке бизнес-планов.
- •36. Основные задачи и исходные данные для разработки годового плана развития строительной организации.
- •37. Основные разделы и содержание годового плана развития строительной организации.
- •38 Планирование производственной программы
- •39. Особенности разработки плана механизации годовом плане развития строительной организации.
- •40. План технического развития и повышения эффективности строительного производства в годовом плане развития строительной организации.
- •41,42 Планирование численности в плане по труду и заработной плате
- •43.Планир-е фонда з/пл в плане по труду и з/пл.
- •45 Планир-е производительности труда и численности работников в плане по туду и заработной платы
- •46,47.Планированин прибыли в плане по прибыли и снижению себестоимости смр в составе годового пр-но-эконом плана со.
- •48.Основные направления снижения себестоимости смр при разработке годового плана развития строительной организации.
- •49 План материальноно-технического обеспечения и комплектации в годовом плане развития строительной организации
- •50.План мероприятий по охране природы и рацион исп-нию прир рес-сов.
13. Основныее стадии разработки бизнес-планов.
Разработка и реализация инвестиционного БП от первоначальной идеи до завершение проекта включает в себя 4(3) стадии:
– Прединвестиционная стадия.
Исследование рынка сбыта готовой продукции или оказания услуг, которое позволяет принять решение о целесообразности производства конкретного вида Продукции или увеличение объема ее производства.
проработка возможных поставщиков оборудования, технологий, а также сырья, материалов, комплектующих, обобщается и анализируется предложения от поставщиков (технические характеристики, стоимость, условия поставки оборудования и технологий).
Подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов проекта, т. е. с учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработке стратегии по применению технологий и оборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее производство и реализацию, определяется объем инвестиций и вырабатывается стратегия маркетинга.
Определение схемы финансирования проекта
Поиск инвестора
На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение об инвестировании проекта.
– Инвестиционная
инженерно-строительное и технологическое проектирование; приобретение оборудования; строительство; ввод проектируемого объекта в эксплуатацию
– Эксплуатационная
функционирование объекта проекта; выполнение работ по модернизации, расширению предприятия; замена оборудования; финансово-экономическое и экологическое оздоровление предприятия
– Ликвидация, на которой осуществляется ликвидация или консервирование объекта.
14. Основные принципы и требования к разработке бизнес-планов.
БП необходимо составлять с учетом специфики текущей финансовой и экономической деятельности предприятия. В случаях реализации проекта на действующих предприятиях, финансово-экономические расчеты необходимо выполнять в 2-ух вариантах (с учетом и без учета реализации проекта). Каждый раздел БП выполняется на основе достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных документами. Отдельными приложениями к БП оформляются документы, подтверждающие исходные данные, используемые в БП.
Принципы:
–При разработке производственного и финансово-экономической части БП необходимо использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, которые позволяют оценить влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость.
–При создании или реконструкции отдельных производств необходимо показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность предприятия
–Для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства необходи
мо выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджетные и внебюджетные фонды с учетом и без учета предоставляемых льгот.
–При решении вопросов о строительстве нового предприятия необходимо проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющихся площадях
–БП требуется составлять на весь период реализации инвестиционного проекта – горизонт расчета. За горизонт расчета принять срок возврата заемных средств + 1 год.
–Шаг отображения информации в таблицах принимается для 1-го года – по кварталам, для последующих – по квартально.
–Расчеты БП, для которых нужны валютные средства приводятся в условных единицах. В отдельных случаях в BRB.